＂80后＂互聯(lián)網(wǎng)業(yè)成功創(chuàng)業(yè)家群---顛覆常規(guī)商業(yè)力量的＂極客＂
當(dāng)蓋茨50歲、楊致遠(yuǎn)40歲、陳天橋30歲，這些“80后”極客已準(zhǔn)備跳上商業(yè)舞臺。
2004年2月，《時代》雜志將一位酷酷的中國女孩搬上封面。春樹，少女作家，與韓寒、曾經(jīng)的黑客滿舟、搖滾樂手。
《時代》錯了，至少是部分錯了。在中國商界、尤其是互聯(lián)網(wǎng)界，另一群“80后”青年正在集體浮出水面。而他們的氣質(zhì)精神，顯然和所謂的“垮掉一代”、所謂的“嬉皮”相去甚遠(yuǎn)。他們叛逆，但并不鄙視或遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí)的商業(yè)生活；他們會口出狂言，但更多時候，他們身上帶著與其年齡并不相副的成熟與老練；他們退出有既成規(guī)則的游戲，并非出于消極，而是動手寫自己的規(guī)則，以你可能想都想不到的方式崛起。
他們出身各異、地域不同，或出自東北書香門第，或來自西南偏遠(yuǎn)農(nóng)村。十歲出頭即開始接觸計算機(jī)、而后迷上互聯(lián)網(wǎng)，二十歲前后紛紛獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，二十三四歲就有所成就，帶領(lǐng)著數(shù)十、上百人的團(tuán)隊，擁有了千萬、甚至過億的創(chuàng)業(yè)財富。當(dāng)前，他們都無一不在借助資本的力量，力爭把開創(chuàng)的公司和事業(yè)抬上一個新的高度，向盛大、新浪這樣的一線公司沖擊。同時，他們自身要完成由車庫創(chuàng)業(yè)者向企業(yè)家，由技術(shù)天才向成功商人的轉(zhuǎn)變。
美國有本暢銷書《極客與怪杰》(Geeks&Geezers)，里面的極客Geek就是指的這一群人：年齡在21歲到34歲之間，從有記憶開始就與數(shù)字技術(shù)打交道，在30歲時的理想就是要改變世界，做更多有意義的事情……誰是這幫家伙的代表，比爾·蓋茨、喬布斯、邁克·戴爾、拉里·埃利森、楊致遠(yuǎn)，還有GOOGLE的雙星佩奇和布林。極客代表了一種蔑視常規(guī)的商業(yè)力量，甚至是全新的商業(yè)手法和視野。目前在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)崛起的這群“80后”年輕人，也許就是嚴(yán)格意義上中國第一批“極客”。
他們是誰？
康盛世紀(jì)首席執(zhí)行官戴志康(25歲)，PCPOP首席執(zhí)行官李想(25歲)，MySee首席執(zhí)行官鄧迪(25歲)、總裁高燃(25歲)、技術(shù)主管張鶴翔(24歲)，163888翻唱網(wǎng)首席執(zhí)行官鄭立24歲，MaJoy總裁茅侃侃(23歲)，非常在線首席執(zhí)行官趙寧(23歲)，“創(chuàng)智贏家”暢網(wǎng)科技首席技術(shù)官陳曦(24歲)……年輕多么可怕！
他們因何成事？數(shù)字技術(shù)改變了這一代人的命運(yùn)。
計算機(jī)于上個世紀(jì)90年代初在中國普及，互聯(lián)網(wǎng)大潮在90年中后期滾滾襲來，這正是“80后”一代性格尚未成型、思維尚未定格的時候，計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，完全融入了這一代人的大腦和心靈，雙方從此血肉相連。
上一代的丁磊、陳天橋們是在大學(xué)畢業(yè)工作數(shù)年、攢夠第一桶金之后才走上創(chuàng)業(yè)路，更上一代的王石們是經(jīng)歷過“文革”的苦難從“倒?fàn)敗遍_始。而這一代剛年滿18，就夾了一本叫“互聯(lián)網(wǎng)”的大課本匆匆上路了。他們主動選擇了“另一種”教育方式。互聯(lián)網(wǎng)這座虛擬時空里的“大學(xué)”在很多層面上反叛著以一間講堂、一套書本、一種方言、一個系統(tǒng)為依托的傳統(tǒng)教育。在《中國企業(yè)家》采訪的10來位“80后”創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，許多人都從未在傳統(tǒng)教育體制內(nèi)獲得肯定。這與上一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者大多身為“海龜”、或者在大學(xué)成績優(yōu)異有強(qiáng)烈的反差。三次紀(jì)律處分，15門考試沒過，這是戴志康大學(xué)4年的成績單。茅侃侃甚至因為地理會考不及格，補(bǔ)考，再不及格，按國家政策，失去了考大學(xué)的資格。MySee的創(chuàng)立者是“80后”一代中罕有的名牌大學(xué)畢業(yè)生，但是，鄧迪讀新聞專業(yè)，卻醉心于數(shù)字技術(shù)、日日自學(xué)，畢業(yè)第一天就創(chuàng)辦互聯(lián)網(wǎng)公司。而高燃在清華“上課非常少，沒意思”，而是廣聽講座、廣讀閑書。
在李想看來，這正是“80后”的一代人所具有的互聯(lián)網(wǎng)精神：完全不顧忌那些別人認(rèn)為是必須去做的傳統(tǒng)，破除墨守成規(guī)，只做最正確的事。
互聯(lián)網(wǎng)無限拓展了他們的視野和生活層次……不再只能與相同地域或者相同年齡的人為伴，而是通過網(wǎng)絡(luò)，吸納全球信息，跟天南海北的人相識、結(jié)交、碰撞。虛擬空間里，足不出戶，即可“讀天下?。保叮常保叮?ＣＯＭ提供書、行萬里路”。茅侃侃在15歲就通過互聯(lián)網(wǎng)跟比自己年長幾歲甚至幾十歲的人切磋，逐步鞏固了全面的社會資源。又尤其對于心理年齡大于實(shí)際年齡、在現(xiàn)實(shí)生活中找不到“知己”的人，互聯(lián)網(wǎng)更是一根救命稻草，比如戴志康。
互聯(lián)網(wǎng)更催生出單刀直入的行為和思考方式。王豫華說，Google對自己的最大影響就是目標(biāo)性更強(qiáng)，“以前都是看到什么再考慮我需要什么，現(xiàn)在是我需要什么就去找什么。”
蔑視技巧。戴志康不看好一種方式，就是看起來很聰明卻有話不好好說，非要繞來繞去曲線救國。戴志康喜歡跟自己相似的人，對不喜歡的方式，他會當(dāng)面說出來：“我不喜歡?！泵┵┵┫矚g開車，但只要能繞環(huán)路就絕對不走紅綠燈，因為“避免中間環(huán)節(jié)，速度快”。
沒有互聯(lián)網(wǎng)，“80后”不可能在短短三四年內(nèi)迅速完成原始積累。
零成本創(chuàng)業(yè)是與互聯(lián)網(wǎng)相隨而生的。一臺電腦、一個人、一根上網(wǎng)線，就是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)所需的全部投入。去年狂賺一千萬的李想，1999年起家時吃住在家里，每個月的花費(fèi)就是幾百塊的上網(wǎng)費(fèi)，可頭一年就進(jìn)賬十萬。163888翻唱網(wǎng)的四人團(tuán)隊，全部原始投資就是鄭立自己為別人設(shè)計寵物網(wǎng)站掙來的兩千元，以后每個月的成本就是要養(yǎng)活四個小伙子的六百元生活費(fèi)。這在任何傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中都無法想像。
做出了產(chǎn)品，推廣和營銷產(chǎn)品的成本依然為零。不用到大街上貼告示，也不用去電視臺砸廣告。用戶在不同互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之間的切換成本也為零，使得互聯(lián)網(wǎng)競爭的核心在于產(chǎn)品質(zhì)量和口碑。比如戴志康，自2003年開賣軟件至今，數(shù)萬客戶都是送上門來。既然成了老大，就要有老大的樣子”，2005年12月，戴志康把每個月能帶來幾十萬收入的主打產(chǎn)品免費(fèi)，轉(zhuǎn)而從為客戶提供服務(wù)當(dāng)中獲取收入。戴志康盤算著，賣軟件能賺的錢總是有限的，就像水龍頭，賣一個就用三年，而提供服務(wù)的收入是無窮無盡的，就像水龍頭里流出來的水。
163888翻唱網(wǎng)則把互聯(lián)網(wǎng)的“病毒式”營銷用到極致。當(dāng)一個人翻唱并錄制一首歌傳到網(wǎng)上，天生的虛榮心會自然推動他把這首歌在朋友圈里分享，甚至主動推送到大大小小的論壇中去，用戶本身就成了一個積極的推銷者。而聽到這首歌的朋友們，或許好奇、就會向自己的圈子推送，或許爭強(qiáng)、就會自己去翻唱歌曲，形成一個新的推送鏈條。只要產(chǎn)品沒有問題，自然用戶會越來越多，增長越來越快，圈子之間的鏈條越來越緊密。
產(chǎn)品受認(rèn)可了，品牌有了，就有人把錢送上門來支撐他們?nèi)プ龈蟮陌l(fā)展。這就是被互聯(lián)網(wǎng)業(yè)首先引入中國的風(fēng)險投資(VC)機(jī)制，會充當(dāng)他們起跳的踏板。1997年初，當(dāng)很多人對互聯(lián)網(wǎng)還很陌生的時候，陳曦已經(jīng)開始利用B2C的模式贏利了，一家香港的VC(創(chuàng)業(yè)投資)看中了陳曦的團(tuán)隊，一下子投了400萬美元。VC不僅會對這些發(fā)軔之初的公司投入擴(kuò)張所需的幾百萬、上千萬美金，這些曾經(jīng)是成功創(chuàng)業(yè)者或職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險投資人會帶來他們的經(jīng)驗和廣泛的資源。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)中幾乎每一個“80后”成功創(chuàng)業(yè)者身后都有一位親密無間的“良師益友”，比如鄭立身后的王樹、李想身后的薛蠻子、高燃身后的鄧峰、戴志康身后的……
某些方面，他們早熟和老練得厲害。
戴志康去朋友公司，人家怎么跟員工談話，內(nèi)容和目的是什么，在一旁用心聽；談話效果怎么樣，隔幾天打電話去追著問。有員工最近態(tài)度不好，要找他來談；談之前想好，到底是針對他的性格、價值觀、還是物質(zhì)利益去談，談的過程中注意其表現(xiàn)，眼睛一眨、嘴角一動，就知道對方內(nèi)心怎樣活動。
陳曦，14歲考入大學(xué)的天才少年，上海東方衛(wèi)視《創(chuàng)智贏家》節(jié)目里面的最年輕選手。為了創(chuàng)業(yè)三進(jìn)三出大學(xué)，發(fā)誓要讓“前浪死在沙灘上”。
當(dāng)陳曦質(zhì)問“70一代”的對手“三個月的時間，你的創(chuàng)業(yè)計劃從美女籃球隊調(diào)整為運(yùn)動服務(wù)公司，假如我作為風(fēng)險投資人怎么知道你在三個月后會否再做調(diào)整”后，陳曦的現(xiàn)場短信支持率瞬間高出彭震近20%。得到100萬元的《創(chuàng)智贏家》獎金后，陳曦坦言：“這個獎金對創(chuàng)業(yè)來說它只是一點(diǎn)點(diǎn)啟動資金而已?！?/p>
李想定律：如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。做事要認(rèn)真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個人，因為他自己就是這個方式的受益者。比如同去參加一個新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鐘，也許你就因此而多做功課、少睡了10分鐘，但結(jié)果就是第二天所有的網(wǎng)站論壇都是你的文章。廠商的認(rèn)可、廣告投入就隨之來到。
除開互聯(lián)網(wǎng)，兒時寬松的家庭教育是這些“80后”CEO們另一種最初始的推力
“一個人長成什么樣，父母絕對起決定性的作用?！贝髦究嫡f。
幾乎無一例外，這些“80后”CEO們的家庭從不對自己施加嚴(yán)格的家教，盡力讓他們免受條條框框的限制。趙寧自小就雙親離異，長期住在私立學(xué)校，“自己的一切事情都自己做主”。作為教師的祖輩和父輩從來都任著戴志康使性子，只要自己想干，就“不惜代價”。茅侃侃的家庭“從不拿學(xué)歷和文憑當(dāng)回事”，母親告訴他，你自己的路，自己選。搞藝術(shù)的父母給予李想“最重要的素質(zhì)”，就是“獨(dú)立思考和判斷的能力”。一件事情到了鄭立這里，“能做成就做成，做不成，絕不會推給父母”……
這就是他們能夠脫穎而出的共有的“幸運(yùn)”之處：寬松的環(huán)境，開放的心靈，獨(dú)立的意志。當(dāng)靈敏直覺跟數(shù)字革命以及開放、平等、無邊際的互聯(lián)網(wǎng)一碰撞，就自然水乳交融、合為一體。李想總有一種沖動的感覺：“互聯(lián)網(wǎng)就是為我而生”。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)為之而生的，正是具有互聯(lián)網(wǎng)精神的頭腦和心靈。
我們理解他們嗎？
“整個世界處于一個前所未有的局面之中，青少年和所有比他們年長的人——隔著一條深溝在互相望著?！敝幕祟悓W(xué)家瑪格麗特·米德在她的名作《代溝》一書中警示。
北大中文系教授張頤武在一個文化論壇上曾如此概括“80一代”：“他們是獨(dú)生子女，趕上了歷史上最富裕時期。他們要買書，于是郭敬明成了文化英雄；他們要玩游戲，于是陳天橋成了網(wǎng)游大亨；他們要看電影，于是《頭文字D》賣座?！蹦敲?，當(dāng)這些還帶著孩子氣的年輕人要闖入商業(yè)世界，又會帶來什么呢？我們該用什么樣的眼光來看待這些蔑視權(quán)威、獨(dú)立思考、個性十足，只為興趣而工作的青年人？
同樣是25歲，25歲的張瑞敏和柳傳志肯定連首席執(zhí)行官、總裁這樣的詞聽都沒聽說過，張瑞敏35歲當(dāng)上青島電冰箱廠廠長，柳傳志年過40才開始創(chuàng)業(yè)。他們會怎么看待現(xiàn)在這幫乳臭未干卻毫無怯色的25歲的CEO、總裁們？會說些什么？
其實(shí)他們是同一類人。只不過冒險、創(chuàng)新、叛逆、決斷，這些真正企業(yè)家身上的永恒基因在不同的時代，呈現(xiàn)出了不同的形態(tài)。和張瑞敏、柳傳志、王石等人創(chuàng)業(yè)時那個受限重重、對外界普遍一無所知的時代相反，這些“80后”企業(yè)家所在的是一個選擇重重、信息泛濫的年代。但這種背景的差別無法抹去未來道路上這些25歲CEO將要面臨的考驗與磨難。
這些聰明的年輕人已經(jīng)預(yù)感到了。對于陳天橋和丁磊兩位首富，戴志康最想問的問題就是：你有史以來最郁悶和最痛苦的是什么時候？又怎么堅持下來？他覺得，衡量一個人是否成功，就是看他經(jīng)歷過多大的磨難。目前，戴志康所遭遇過的最大磨難就是2003年對軟件收費(fèi)失敗、還遭到網(wǎng)友攻擊，但這點(diǎn)挫折對一個敢于質(zhì)疑兩位中國首富的運(yùn)營業(yè)務(wù)、事業(yè)才剛剛發(fā)軔的25歲年輕人來說，還實(shí)在太過渺小。
無法預(yù)料5-10年后，出現(xiàn)在本期《中國企業(yè)家》封面故事里的這些年輕人會以什么方式與力量扮演他們的社會角色。但是毫無疑問，5-10年后，那些站在中國乃至世界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)(也許還不止互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè))潮頭，對商界有巨大影響的35歲左右的人們，將從今天這本雜志里、從戴志康、高燃們的經(jīng)歷里找到他們似曾相似的青春故事。
億萬身家李想：1981年生，河北人。高中文憑，1999年創(chuàng)業(yè)，PCPOP.com首席執(zhí)行官在高速上保持預(yù)見性，把自己變成導(dǎo)演?！钕?/p>
PCPOP是第三大中文IT專業(yè)網(wǎng)站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創(chuàng)始人李想一股獨(dú)大，身價在1億以上。這一年，李想24歲，創(chuàng)業(yè)6年。
除了互聯(lián)網(wǎng)，車就是李想的最愛。他的車開得極猛。大伙兒一起從后海出來走三環(huán)上京昌高速。后面的車剛到三環(huán)，他已經(jīng)到京昌路掉頭了。開猛車的人很多，可是加速快，就免不了多剎車。但有一種快速是可控制的，跑完整個四環(huán)不用踩一腳剎車；開輛Polo在北京狂奔10萬公里，一次沒蹭過。這就是李想的風(fēng)格，“在高速上保持預(yù)見性，把自己變成導(dǎo)演”。做陽剛的事情，卻善用穩(wěn)妥的手法。
其實(shí)6年創(chuàng)業(yè)跟開車跑一圈四環(huán)也是相似的風(fēng)格，兩個字：順、穩(wěn)。1999年，18歲小伙的個人網(wǎng)站靠送上門來的網(wǎng)絡(luò)廣告就賺了10萬，這一年高中畢業(yè)、成績平平，放棄上大學(xué)而直接創(chuàng)業(yè)“理所應(yīng)當(dāng)”。2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始“正式的商業(yè)運(yùn)作”。自此，PCPOP的廣告銷售每年以100%以上的速度增長，2005年，又從IT產(chǎn)品向汽車業(yè)擴(kuò)張。今天，當(dāng)初紅火一時的小熊在線、走入中關(guān)村等網(wǎng)站要么止步不前、要么銷聲匿跡，領(lǐng)先的中關(guān)村在線和太平洋在線都背靠大媒體或大賣場資源，而勢頭最勁的PCPOP單純靠內(nèi)生性增長。小李想，怎么做到的？
看看這些簡單品質(zhì)。
李想定律：如果一個事情比別人多付出5%的努力，就可能拿到別人200%的回報。做事要認(rèn)真。李想每天都在這樣要求身邊的每一個人，因為他自己就是這個方式的受益者。比如同去參加一個新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鐘，也許你就因此而多做功課、少睡了10分鐘，但結(jié)果就是第二天所有的網(wǎng)站論壇都是你的文章。廠商的認(rèn)可、廣告投入就隨之來到。
不覺得自己是個商人，自小在農(nóng)村長大，這段生活最重要的就是把自己變得“像農(nóng)民般正直”。公司每到一個發(fā)展的坎兒，就有一個得力伙伴準(zhǔn)時加入，正因為誠懇待人，“所以這些人才都一直跟著我”。李想敢說，在所有IT網(wǎng)絡(luò)媒體中，PCPOP是惟一一伙不跟廠商收錢的隊伍；任何人收了錢會被這個團(tuán)隊自動排擠出去，這里有一股過于“理想”化的風(fēng)氣。
李想的背后有很多“老大哥”。一群三四十歲的企業(yè)家都把他當(dāng)作小兄弟來看，關(guān)鍵時刻就出手幫忙。薛蠻子算是一個忘年交，他是UT斯達(dá)康的創(chuàng)始人，做過8848的董事長。如此身價的人跟你接觸，會令你覺到他比你自己的朋友對你更熱情和熱心。李想感嘆，如果做人做不到這種境界，也就不可能擁有那樣的財富。265.com看起來是一個再簡單不過的導(dǎo)航網(wǎng)站，但跟創(chuàng)始人蔡文勝接觸以后，李想總結(jié)，是因為這個人特別好，這個網(wǎng)站才特別好。蔡能看到的層次，常人不能觸及。
中學(xué)六年，李想把所有業(yè)余時間都給了計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，“它們就是為我而發(fā)明的”。要轉(zhuǎn)遍石家莊所有的郵局去買一張軟件，整夜的呆在電腦前搭建自己的網(wǎng)上王國。白天在課堂上不愿同老師同學(xué)分享的觀點(diǎn)，晚上在互聯(lián)網(wǎng)上可以敞開自由地表達(dá)、遭遇到強(qiáng)烈地碰撞，在爭執(zhí)或者認(rèn)同中被不斷記錄、被不斷成就?！靶聳|西都是在互聯(lián)網(wǎng)上學(xué)到的，傳統(tǒng)的教育被拋開了?！?/p>
