雙匯“廢太子”記：萬隆把雙匯經(jīng)營成國際企業(yè)，誰是他的接班人？
雙匯廢太子：萬隆的鐵腕經(jīng)營和接班人之謎康熙帝晚年上演的“八子奪嫡”事件，讓人不禁思考，接班人問題究竟是一個(gè)古老的難題，還是商業(yè)領(lǐng)域不可避免的命題？近年來，中國食品行業(yè)巨頭雙匯集團(tuán)也遭遇了接班人危機(jī)。在雙匯的創(chuàng)始人萬隆執(zhí)掌期間，他的鐵腕經(jīng)營將企業(yè)從連續(xù)26年的虧損中扭轉(zhuǎn)，成為中國最大的肉類出口基地，并最終成功并購美國最大的豬肉加工企業(yè)。然而，萬隆已經(jīng)年過八旬，雙匯的接班人問題成為了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將探討萬隆的鐵腕經(jīng)營和可能的接班人選項(xiàng)，并對雙匯的未來發(fā)展進(jìn)行展望。雙匯廢太子：萬隆的鐵腕經(jīng)營雙匯集團(tuán)的創(chuàng)始人萬隆，出身于河南漯河，自退伍后就在漯河肉聯(lián)廠工作。1984年，萬隆被選為廠長，并獲得了管理權(quán)。
在他的鐵腕經(jīng)營下，肉聯(lián)廠從連續(xù)虧損中走出困境，迅速發(fā)展成為中國最大的肉類出口基地。萬隆采取了一系列措施，包括搭建管理班子、開除不稱職的員工等，使得企業(yè)逐漸盈利。他還敏銳地察覺到火腿腸市場的潛力，并將雙匯的業(yè)務(wù)拓展到了火腿腸領(lǐng)域。雙匯的火腿腸以高質(zhì)量和良好口感著稱，贏得了消費(fèi)者的青睞，成為中國火腿腸市場的巨頭之一。然而，萬隆的成功并非一帆風(fēng)順。他曾經(jīng)面臨著瘦肉精等食品安全事件的沖擊，但他通過層層檢驗(yàn)的方式保證了雙匯產(chǎn)品的質(zhì)量，維護(hù)了企業(yè)的聲譽(yù)。此外，萬隆還積極尋求外商投資，吸引了投資者的資金和信任。他的成功不僅體現(xiàn)在企業(yè)的業(yè)績上，還體現(xiàn)在雙匯的市值和國際地位的提升上。雙匯于2013年成功上市，并在幾年后成功收購美國最大的豬肉加工企業(yè)，成為全球最大的豬肉加工企業(yè)。
接班人之謎：萬洪建與萬宏偉的競爭然而，隨著萬隆年事漸高，雙匯的接班人問題逐漸浮出水面。萬洪建，萬隆的長子，曾被認(rèn)為是最有希望接手雙匯的人選。他從1990年開始在雙匯工作，歷經(jīng)多個(gè)職位，逐漸接觸到了公司的核心決策層。然而，萬洪建在2016年被廢黜，失去了接班人的機(jī)會。萬洪建的廢黜與他對公司CEO任命的爭議有關(guān)。在與萬隆溝通的過程中，雙方意見不合，最終導(dǎo)致萬洪建情緒失控，破壞公司財(cái)產(chǎn)，被保安制止，并最終被廢黜。萬洪建的失勢，讓他的接班人地位變得不再穩(wěn)固。與此同時(shí)，萬隆的次子萬宏偉也被視為雙匯的潛在接班人。萬宏偉具有海外留學(xué)經(jīng)歷，但在雙匯的資歷明顯比不上他的哥哥。盡管萬宏偉在雙匯任職，但并未進(jìn)入核心決策層，權(quán)力和影響力有限。因此，萬宏偉成為了萬洪建被廢后的備選接班人。
然而，萬隆對職業(yè)經(jīng)理人不太感興趣，他更傾向于選擇一位老臣守國的重臣作為接班人。這也意味著萬洪建重新獲得接班人之位的機(jī)會不大。此外，萬隆的孫子萬子豪也逐漸嶄露頭角，他在2015年進(jìn)入雙匯工作，并在湖畔大學(xué)的培訓(xùn)項(xiàng)目中亮相。然而，目前萬子豪在雙匯的地位尚不明確，他是否有能力成為接班人還有待觀察。展望未來：關(guān)注雙匯的營收問題然而，與接班人問題相比，目前更加緊迫的是雙匯的營收問題。根據(jù)一季度的財(cái)務(wù)披露，雙匯的凈利潤同比下跌了1.61%。隨著萬隆年事漸高，雙匯在他的領(lǐng)導(dǎo)下能否再次取得輝煌，成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)?；仡櫲f隆的鐵腕經(jīng)營，他注重產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象的建設(shè)，通過不懈努力將雙匯打造成為一個(gè)值得信賴和選擇的品牌。
這種經(jīng)營理念也在“廢太子書”中得到體現(xiàn)，其中廢黜萬洪建的原因之一就是他破壞了公司的公共財(cái)產(chǎn)。萬隆的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)的經(jīng)營需要深思熟慮，不能一味追求短期利益，而是要立足自身優(yōu)勢，做好自己擅長的事情。然而，萬隆能否再干5年，雙匯能否在他的手中再鑄輝煌，還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，商機(jī)隨時(shí)可能出現(xiàn)，雙匯面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇都難以預(yù)測。因此，我們需要關(guān)注雙匯的營收情況，并密切關(guān)注萬隆的接班人選擇。最后，值得思考的是，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，接班人問題是一個(gè)永恒的命題。在家族式企業(yè)中，傳承家族價(jià)值觀和經(jīng)營理念的重要性不言而喻，但選擇職業(yè)經(jīng)理人也是一種現(xiàn)代化的選擇，可以為企業(yè)注入新的活力和創(chuàng)造力。
在雙匯的接班人問題上，我們應(yīng)該重視這兩種選擇，并希望雙匯在接班人的領(lǐng)導(dǎo)下能夠繼續(xù)取得成功。引發(fā)讀者思考的問題：對于企業(yè)來說，應(yīng)該選擇家族傳承還是職業(yè)經(jīng)理人接班？雙匯的接班人該由誰擔(dān)任？你對雙匯的未來發(fā)展有何看法和建議？
