宿醉35年，日本終于緩過(guò)來(lái)了
日本經(jīng)濟(jì)停滯了30多年，今年突然起飛了，第二季度年化增長(zhǎng)了6%創(chuàng)下新高。
日本，為什么突然崛起了呢？因?yàn)樗?strong>房貸還完了。
日本房?jī)r(jià)泡沫最大，買房最瘋狂的時(shí)候是什么時(shí)候呢？
1988年—1989年，全日本都在買房，然后90年房?jī)r(jià)就開(kāi)始崩盤，當(dāng)時(shí)那些買在最高點(diǎn)的人欠下了巨額的房貸。
那是一個(gè)瘋狂的年代，日本人的自大和信心膨脹到了極點(diǎn)，89年三菱地所斥資2000億日元購(gòu)入了美國(guó)紐約的洛克菲勒中心大廈，引起了世界的震動(dòng)。富士電視臺(tái)的主持人在節(jié)目中指著東京的地圖自豪的說(shuō)，現(xiàn)在東京的地價(jià)已經(jīng)超過(guò)了美國(guó)全土的價(jià)格，明年這時(shí)候?qū)⑹敲绹?guó)地價(jià)的兩倍，所有日本人都相信日本將取代美國(guó)成為世界第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。但是，高騰的房?jī)r(jià)也引發(fā)了群眾對(duì)政府的不滿，結(jié)果日銀出了個(gè)三重野康，開(kāi)始收攏金融政策壓制地價(jià)，頒布了土地融資抑制法案。一時(shí)間好評(píng)如潮。卻沒(méi)想到 這是日本噩夢(mèng)的開(kāi)始，方案過(guò)于強(qiáng)硬，引發(fā)了整個(gè)泡沫經(jīng)濟(jì)的崩潰。東京股市的價(jià)格暴跌，到1992年，僅僅一年多的時(shí)間，平均股票價(jià)格縮水到了1990年的三分之一左右。東京地價(jià)跌到了泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)期的1/7，日本進(jìn)入了平成不況的黑暗期。
那么，日本的房貸是多少年呢？
答案是35年，1988年到今年2023年，正好35年。
當(dāng)年很多人腦子一熱買了一套房，結(jié)果砸在手里，于是整整一代日本人都在節(jié)衣縮食的還房貸。雖然都是自作自受，但是這個(gè)代價(jià)真的有點(diǎn)太沉重了。
日本這35年的大衰退到底發(fā)生了什么？
很簡(jiǎn)單，當(dāng)初日本房子崩盤不是降了三五十萬(wàn)那么簡(jiǎn)單，而是直接降了80%。
這是個(gè)什么概念呢？100萬(wàn)買的房子跌完只值20萬(wàn)，當(dāng)時(shí)負(fù)債有多高呢，平均每一家背了5.4萬(wàn)美元的債。
80年代末，我們的工資還在按幾百塊錢計(jì)算的時(shí)候，日本每一家欠了5.4萬(wàn)美元，當(dāng)時(shí)大部分在高位接盤的日本人，全部都資不抵債了。
個(gè)人也就算了，更慘的就是企業(yè)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)房地產(chǎn)漲得太猛，干實(shí)體根本就沒(méi)有干房地產(chǎn)來(lái)錢快，所以日本所有企業(yè)都跑去炒房子，而且都是借銀行的錢去上杠桿炒房子，當(dāng)時(shí)日本企業(yè)杠桿率141%，完全是一種瘋狂的狀態(tài)。
然后房子一奔潰就出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，房子和土地不值錢了，可是債不會(huì)跟著減少的，當(dāng)初借多少就要老老實(shí)實(shí)還多少，你說(shuō)如果日本企業(yè)不賺錢，那干脆倒閉算了，債就消掉從頭再來(lái)也就算了。
可關(guān)鍵是，當(dāng)時(shí)90年代的日本商品還賣的很好，企業(yè)還很賺錢，車子賣到了全世界。當(dāng)時(shí)在中國(guó)，如果你家里能有幾件日本貨，那是很有面子的事情。
那企業(yè)還在賺錢，你不能說(shuō)就關(guān)門了吧，所以一邊賺錢一邊還債，消費(fèi)也沒(méi)有，投資也沒(méi)有，因?yàn)槔麧?rùn)都還給銀行了。
對(duì)未來(lái)感到焦慮，無(wú)法再像過(guò)去那樣盡情買買買。消費(fèi)沖到的抑制，使日本漸漸步入低欲望社會(huì)。
“ 經(jīng)濟(jì)越不景氣，人們就越不買東西，對(duì)物品產(chǎn)生的欲望本質(zhì)也開(kāi)始有所不同。也就是說(shuō)，大家想 ‘ 好好地 ’ 買東西，因此開(kāi)始在購(gòu)買中尋求學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)......”
為什么？因?yàn)楸持鴤?，心里壓著石頭，在過(guò)去很長(zhǎng)的時(shí)間里，日本企業(yè)還在拼命還債降低負(fù)債率，終于從140%多降到了90%多，總算把過(guò)去的舊債還的差不多了。
所以，在疫情結(jié)束之后，日本的企業(yè)就有了重新開(kāi)始擴(kuò)張的空間，開(kāi)始擴(kuò)產(chǎn)。
2023年，日本全產(chǎn)業(yè)設(shè)備投資額首次突破2100億美元，比去年上漲了16.9%，研發(fā)積極性也開(kāi)始上升，申請(qǐng)專利數(shù)量從2020 年開(kāi)始一改過(guò)去的下跌趨勢(shì)，連續(xù)3年上漲，日本企業(yè)重新恢復(fù)了活力。
此外，過(guò)去一年，日本空調(diào)大廠大金工業(yè)、汽車大廠本田、電機(jī)制造商日立、數(shù)碼相機(jī)大廠佳能、成衣制造商WORLD與TSI控股，像是突然懷念起了故鄉(xiāng)的撒庫(kù)拉，都紛紛表態(tài)將部分或多數(shù)產(chǎn)能移回日本。
日本建設(shè)業(yè)聯(lián)合會(huì)在今年4月發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，2022年度日本國(guó)內(nèi)建設(shè)訂單同比增長(zhǎng)8.4%，達(dá)到16.26萬(wàn)億日元（約合人民幣8338億元，創(chuàng)過(guò)去20年來(lái)新高）。
在這些建設(shè)訂單中，來(lái)自制造業(yè)的訂單大幅增加41.6%，達(dá)到3.06萬(wàn)億日元，是過(guò)去35年的最高額。
其中，以半導(dǎo)體工廠建設(shè)為中心的電氣機(jī)械領(lǐng)域的訂單增加151.8%，達(dá)到1萬(wàn)億日元，占制造業(yè)訂單總額的三分之一。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家普遍認(rèn)為，在全球原材料成本上升的背景下，維持了多年的超寬松利率環(huán)境和低廉的日元價(jià)格，終于促成了制造業(yè)的集中回流，可以預(yù)見(jiàn)的是，在這一過(guò)程中，日本國(guó)內(nèi)其他制造業(yè)也會(huì)強(qiáng)勢(shì)回歸。
這將產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)：制造業(yè)回流帶動(dòng)員工漲薪，進(jìn)而促進(jìn)消費(fèi)，提升企業(yè)獲利，使得企業(yè)擴(kuò)大投資，并進(jìn)一步促進(jìn)就業(yè)，形成良性循環(huán)后，幫助日本全面復(fù)興。
現(xiàn)實(shí)也在逐漸印證。2023年初，日本政府要求各行業(yè)年內(nèi)實(shí)施全面加薪。最終的結(jié)果，就是催生日本經(jīng)濟(jì)的蝶變。所有的一切，仿佛都在宣告，日本已經(jīng)走出低谷，尋求全面復(fù)興了。
日本，曾經(jīng)是全球最大的奢侈品消費(fèi)國(guó)，結(jié)果養(yǎng)出了一堆優(yōu)衣庫(kù)、無(wú)印良品這樣的評(píng)價(jià)消費(fèi)品牌。企業(yè)它不敢擴(kuò)張，雖然它活著但是失去了野心如同僵尸，社會(huì)的氛圍很沉悶，生育率也在下滑。
35年之前那一場(chǎng)房地產(chǎn)暴漲的狂歡，給日本帶來(lái)了整整35年的宿醉。如今，日本終于走出了那場(chǎng)改變國(guó)家命運(yùn)的噩夢(mèng)，還完了當(dāng)初沖動(dòng)的懲罰，重新開(kāi)始了消費(fèi)和投資，開(kāi)始走向了新的起點(diǎn)。
