文|近史演繹
編輯|近史演繹
恒大帝國(guó)不保，宏圖三胞成泡影……
曾經(jīng)的商業(yè)奇才今非昔比，千億資產(chǎn)一夕蒸發(fā)，風(fēng)口上的豬終難逃厄運(yùn)。宏圖三胞的沒落背后隱藏著怎樣的秘密？
名利場(chǎng)上的驚天浮沉，宏圖三胞被法院清算，總裁袁亞非也從首富變成首負(fù)，榮登“老賴光榮榜”，他從比肩馬云到這個(gè)地步，是如何帶領(lǐng)宏圖三胞走向了覆滅？
狂人袁亞非的商業(yè)帝國(guó)崛起
1964年，袁亞非出生在一個(gè)普通家庭，父親是一名退伍軍人，童年的袁亞非跟隨父親不斷搬遷，生活并不富裕。小時(shí)候袁亞非就表現(xiàn)出做生意的天賦，經(jīng)常和玩伴玩買賣游戲，總能以低價(jià)進(jìn)貨高價(jià)售出。長(zhǎng)大后考入南京一所職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)審計(jì)專業(yè)，大學(xué)時(shí)期謹(jǐn)小慎微，后被分配到一個(gè)區(qū)級(jí)審計(jì)局工作。
盡管工作穩(wěn)定，但朝九晚五的生活無法滿足袁亞非的商業(yè)激情。80年代中期，正值改革開放初期，許多人選擇下海經(jīng)商。袁亞非也決定自己創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。為找到發(fā)展方向，他做了大量行業(yè)調(diào)研，看準(zhǔn)電腦行業(yè)前景廣闊。1985年辭職后，袁亞非先在電腦城兼職學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，耐心向老板請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)。
1986年，袁亞非找到機(jī)會(huì)，在南京一處黃金地段用積蓄開設(shè)店面。但開業(yè)初期，資金嚴(yán)重不足。這時(shí)一個(gè)批發(fā)商主動(dòng)提供5萬(wàn)元貨物給他賒銷，袁亞非將貨物以低價(jià)促銷售罄。獲得第一桶金后，他又從批發(fā)商處獲得更多貨源，迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。
在兩年時(shí)間里，靠著敏銳的商業(yè)嗅覺和大膽的運(yùn)營(yíng)，袁亞非在南京開設(shè)了十幾家店鋪。90年代中期，互聯(lián)網(wǎng)開始在中國(guó)普及，袁亞非又緊跟形勢(shì)，大力投入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。他找來專業(yè)團(tuán)隊(duì)，在電商網(wǎng)站開設(shè)旗艦店，還在論壇社區(qū)進(jìn)行品牌推廣。
1999年，袁亞非將門店整合為“三胞電腦”品牌，采用統(tǒng)一的品牌VI設(shè)計(jì)。他聘請(qǐng)模特進(jìn)行產(chǎn)品展示，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔大方的店鋪，提升購(gòu)物體驗(yàn)。三胞電腦快速打開知名度，成為南京地區(qū)領(lǐng)先的電腦零售商。
2002年，上市公司宏圖科技注意到三胞電腦的實(shí)力，找到袁亞非商談合作。次年，雙方合作成立“宏圖三胞”品牌，在一線城市開設(shè)高端旗艦店。依靠宏圖強(qiáng)大的品牌影響力，宏圖三胞迅速占領(lǐng)高端市場(chǎng)。
2005年，袁亞非斥資2億收購(gòu)宏圖科技45%股權(quán)，正式進(jìn)軍資本市場(chǎng)。在股價(jià)達(dá)到歷史最高點(diǎn)時(shí)，他又果斷地套現(xiàn)部分股票，獲得了可觀的投資收益。雖然宏圖三胞后來因戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗陷入困境，但在袁亞非領(lǐng)導(dǎo)下，曾創(chuàng)造了傳奇式的商業(yè)傳說。
天真自大招致災(zāi)難，袁亞非收購(gòu)狂潮埋下禍根
袁亞非是典型的“靠并購(gòu)獲勝”式企業(yè)家。他的商業(yè)帝國(guó)興起于2011年，當(dāng)時(shí)他用6個(gè)億并購(gòu)了南京新百百貨集團(tuán)，正式涉足零售業(yè)。此后，他的商業(yè)擴(kuò)張可謂瘋狂，既不顧風(fēng)險(xiǎn)，也不計(jì)后果。
僅就國(guó)內(nèi)并購(gòu)而言，袁亞非接連收購(gòu)了多家實(shí)體商業(yè)企業(yè)。除了南京新百，他還斥資24億購(gòu)得了南京國(guó)際金融中心，以圖像李嘉誠(chéng)那樣從中穩(wěn)定獲利。為彌補(bǔ)線上銷售的不足，他又收購(gòu)了拉手網(wǎng)和麥考林網(wǎng)上商城。這一系列舉動(dòng)，讓他在短時(shí)間內(nèi)完成了從制造業(yè)到零售業(yè)的跨界發(fā)展，資產(chǎn)一舉突破300億元，成功進(jìn)入福布斯百富榜。
與國(guó)內(nèi)并購(gòu)?fù)瑫r(shí)，袁亞非還將觸角伸向了海外。他不惜投入4.5億英鎊，收購(gòu)了英國(guó)老牌百貨公司HOF。這家百年老店一直為英國(guó)皇室供貨，被稱為“女王的試衣間”，是英國(guó)的民族品牌。一個(gè)來自遙遠(yuǎn)東方的中國(guó)商人收購(gòu)這樣的老牌百貨，引起了英國(guó)上下的震動(dòng)。這令袁亞非大得意，沉浸在一時(shí)的名利場(chǎng)里。
除HOF外，袁亞非還并購(gòu)了以色列的醫(yī)療服務(wù)公司、新加坡的臍帶血庫(kù)、美國(guó)的制藥企業(yè)等。這一系列大手筆的海外收購(gòu)，彰顯了他的雄心壯志。但令人遺憾的是，袁亞非并沒有認(rèn)真經(jīng)營(yíng)這些企業(yè)，這些并購(gòu)對(duì)他而言，只是一種炫耀實(shí)力、增加影響力的工具。
然而，靠高杠桿并購(gòu)吹起的商業(yè)帝國(guó)泡沫，終究經(jīng)不起風(fēng)浪的洗禮。在宏觀環(huán)境發(fā)生變化之后，袁亞非的商業(yè)王國(guó)瀕臨崩潰。他收購(gòu)的諸多企業(yè)因沒有進(jìn)行有效整合，多數(shù)都處于虧損狀態(tài)。為了獲取資金突破燃眉之急，袁亞非不得不低價(jià)轉(zhuǎn)讓這些賠本資產(chǎn)，但這又導(dǎo)致他的財(cái)務(wù)雪上加霜。
根據(jù)報(bào)道，當(dāng)時(shí)袁亞非個(gè)人負(fù)債高達(dá)600億，而曾經(jīng)達(dá)到峰值的470億人民幣身家已蕩然無存。更致命的是，他的公司出現(xiàn)了連幾千萬(wàn)小額貸款都償還不起的情況。這一消息一經(jīng)披露，直接將他的商業(yè)帝國(guó)擊倒在地。盡管袁亞非設(shè)法掙扎，但為時(shí)已晚，他無法扭轉(zhuǎn)帝國(guó)覆滅的命運(yùn)。
盲目擴(kuò)張的代價(jià)：袁亞非商業(yè)帝國(guó)沒落的啟示
2000年，位于江蘇南京的宏圖三胞成立，創(chuàng)始人袁亞非寄予了很高的期望。在2010年前，三胞集團(tuán)一度成為全國(guó)最大的電腦零售商，“買電腦去宏圖三胞”幾乎人人皆知。但是好景不長(zhǎng)，隨著電商時(shí)代的來臨，三胞集團(tuán)逐漸失去市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
事實(shí)上，三胞集團(tuán)的失敗有其內(nèi)在原因。袁亞非目光短淺，過于看重資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，卻沒有看到外部環(huán)境的變化。他將大量資金用于不斷收購(gòu)，每收購(gòu)一個(gè)公司就重新包裝。短短幾年內(nèi)，袁亞非手下已擁有上百種零售業(yè)態(tài)。為了快速擴(kuò)張，他大量舉債和進(jìn)行資產(chǎn)抵押。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年三胞集團(tuán)的總負(fù)債已達(dá)600億元。
而與此同時(shí)，袁亞非并未意識(shí)到時(shí)代變遷給三胞帶來的沖擊。2000年以后，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物日漸興起，實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)不再。袁亞非仍堅(jiān)持其擴(kuò)張路線，繼續(xù)收購(gòu)包括海外在內(nèi)的公司。這些收購(gòu)不僅未帶來預(yù)期回報(bào)，還加重了三胞的財(cái)務(wù)壓力。
資金鏈斷裂是三胞集團(tuán)倒閉的導(dǎo)火索。2018年起，三胞旗下多家門店紛紛關(guān)閉。銀行要求提前清償貸款，而袁亞非又無法及時(shí)籌措資金。盡管華融公司曾介入幫助，但未治本。在電商時(shí)代，三胞的發(fā)展道路已注定難以為繼。
三胞集團(tuán)的教訓(xùn)值得所有企業(yè)家反思。商業(yè)擴(kuò)張不能以盲目收購(gòu)和舉債為代價(jià)，更需要審慎的財(cái)務(wù)管理和對(duì)市場(chǎng)的洞察力。成功需要靠真才實(shí)學(xué)，而非一時(shí)的虛榮和放縱。一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)盛不衰，就要學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整戰(zhàn)略，而不是固步自封。
面對(duì)如此境地，沒想到袁亞非竟然選擇了“以債養(yǎng)債！”
以債養(yǎng)債，最終仍逃不了破產(chǎn)清算的下場(chǎng)
2017年以來，三胞集團(tuán)陷入了嚴(yán)重的資金鏈危機(jī)。作為公司實(shí)際控制人的袁亞飛，面對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力，采取了高杠桿操作以支持其過度擴(kuò)張。他先后以高價(jià)收購(gòu)了多家虧損企業(yè)，這些公司要么處于虧損狀態(tài)，要么需要長(zhǎng)期投入才能實(shí)現(xiàn)盈利。這樣一來，三胞需要大量銀行貸款來填補(bǔ)收購(gòu)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金缺口。
結(jié)果是三胞集團(tuán)的負(fù)債越滾越大。僅2017年一年，其負(fù)債總額就增加了數(shù)十億元。這種高杠桿運(yùn)作對(duì)三胞資金鏈構(gòu)成了沉重壓力。2018年，在去杠桿政策推行的大環(huán)境下，多家銀行停止了對(duì)三胞的貸款，導(dǎo)致其資金鏈徹底斷裂。三胞集團(tuán)旗下兩家上市公司的股價(jià)也在資金鏈斷裂的影響下出現(xiàn)了大幅下挫，其中一家公司股價(jià)一個(gè)月內(nèi)暴跌超過50%。
面對(duì)資金鏈斷裂的危機(jī)，多家銀行紛紛要求三胞提前償還債務(wù)，并對(duì)其資產(chǎn)進(jìn)行凍結(jié)。一時(shí)間，三胞集團(tuán)總資產(chǎn)僅剩900億元，而負(fù)債高達(dá)600億元。資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)嚴(yán)重失衡。
盡管袁亞飛后來推出“100億瘦身計(jì)劃”，試圖通過削減人員和出售資產(chǎn)來回籠資金，但三胞還是在2020年被迫進(jìn)行了債務(wù)重組。重組后，三胞集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率雖有所下降，但仍高達(dá)120%。2022年，三胞的資產(chǎn)負(fù)債率更是飆升至161%，凈資產(chǎn)虧損超過30億元。
2023年，法院經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，三胞集團(tuán)根本沒有能力繼續(xù)償還其所欠下的大量債務(wù)。于是，法院當(dāng)年5月份正式宣布三胞集團(tuán)破產(chǎn)。此外，由于發(fā)現(xiàn)三胞存在虛構(gòu)財(cái)務(wù)記載的問題，其還被證監(jiān)會(huì)勒令退市，并被禁止在十年內(nèi)重新進(jìn)入資本市場(chǎng)。
如今的袁亞非，榮登老賴名單，他的余生可能都將在被追債的路上度過，三胞集團(tuán)的覆滅清晰地表明，在市場(chǎng)環(huán)境變化的大背景下，過度依賴杠桿和盲目擴(kuò)張，最終難逃破產(chǎn)的厄運(yùn)。各類企業(yè)都應(yīng)汲取教訓(xùn)，合理制定經(jīng)營(yíng)策略，避免重蹈覆轍。
每個(gè)成功人士身后，都有無數(shù)失敗的嘗試。我們不應(yīng)急于否定，而要珍視每一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于嘗試的精神。能否在風(fēng)險(xiǎn)中求穩(wěn)，在變數(shù)中開拓出一條屬于自己的道路，才是我們需要思考的問題。創(chuàng)業(yè)的道路上，失敗永遠(yuǎn)存在，但同時(shí)成功也從不遠(yuǎn)離。我們還會(huì)見證誰(shuí)，在這條荊棘路上開辟出一片光明？
