劉永好豬肉王國：從激進到收縮，探尋荒謬的養(yǎng)豬之路

中國養(yǎng)豬巨頭新希望集團近期面臨巨額虧損，不得不進行收縮。在中國養(yǎng)豬市場的大牛市中，新希望集團也加入了瘋狂擴張的行列。然而，隨著市場變化，新希望集團不得不削減產(chǎn)能，進行戰(zhàn)略收縮，并努力降低成本。此外，新希望集團還通過多元化發(fā)展來降低風險。這引發(fā)了人們對中國養(yǎng)豬企業(yè)擴張策略和風險管理的思考。新希望集團為了回籠資金，已經(jīng)出售了18個養(yǎng)豬場給關(guān)聯(lián)方，收回了超過22億元的資金。然而，這只是減輕持續(xù)性虧損的一種方法，對于新希望來說并不足夠。在豬肉價格暴漲的大牛市中，新希望集團投入了近700億元的資金進行養(yǎng)豬業(yè)務擴張。這一狂熱的擴張使得整個產(chǎn)業(yè)鏈上上下下都對前景充滿期待。然而，兩年后，養(yǎng)豬業(yè)迎來了更大的挑戰(zhàn)，新希望集團被迫削減產(chǎn)能，進行戰(zhàn)略收縮，停止外購養(yǎng)殖場，優(yōu)化產(chǎn)能布局，并退租之前租賃的養(yǎng)豬場。

此外，他們也致力于降低成本，提高效益。雖然出售養(yǎng)豬場只是緩解困境的一種舉措，但對于新希望來說仍然有所幫助。然而，新希望集團并不僅僅依靠養(yǎng)豬業(yè)務。他們通過多元化發(fā)展來降低風險，以飼料業(yè)務為基點，發(fā)展了養(yǎng)豬、禽產(chǎn)業(yè)和食品等多個產(chǎn)業(yè)。尤其是食品業(yè)務，一直是他們長期努力的方向。在2022年，新希望集團的食品板塊實現(xiàn)了營收108.51億元，同比增長20.03%。此外，他們還計劃與地方國企合作處置40-50億元的資產(chǎn)。這些多元化發(fā)展的舉措，為新希望集團提供了一定的收入來源，并幫助降低了整體風險。新希望集團的養(yǎng)豬業(yè)務經(jīng)歷了一次瘋狂的擴張和收縮，引發(fā)了人們對中國養(yǎng)豬企業(yè)擴張策略和風險管理的思考。在中國養(yǎng)豬市場的大牛市中，許多企業(yè)都加入了擴張的行列，但這也帶來了巨大的風險。

過度擴張可能導致產(chǎn)能過剩和價格下跌，從而損害企業(yè)的利潤和可持續(xù)發(fā)展。因此，中國養(yǎng)豬企業(yè)應該謹慎擴張，根據(jù)市場需求和供應情況來決定擴張的規(guī)模和速度，同時注重風險管理和成本控制。多元化發(fā)展也是降低風險的一種方法，通過發(fā)展其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)可以在養(yǎng)豬業(yè)務遇到挑戰(zhàn)時有其他收入來源?？傊孪Ｍ瘓F的養(yǎng)豬業(yè)務擴張導致巨額虧損，現(xiàn)在已經(jīng)開始進行收縮。通過出售養(yǎng)豬場和優(yōu)化產(chǎn)能布局等舉措，新希望集團試圖減輕虧損和提高效益。同時，他們通過多元化發(fā)展來降低風險，特別是在食品業(yè)務方面取得了一定的突破。然而，這也引發(fā)了人們對中國養(yǎng)豬企業(yè)擴張策略和風險管理的思考，認識到謹慎擴張和多元化發(fā)展的重要性。中國養(yǎng)豬企業(yè)需要在市場需求和供應情況的基礎(chǔ)上決定擴張的規(guī)模和速度，并注重風險管理和成本控制。

最后，我想問讀者，你認為中國養(yǎng)豬企業(yè)應該如何平衡擴張和風險管理？在多元化發(fā)展中，你還能想到哪些新的增長點？新希望集團養(yǎng)豬業(yè)務的虧損和財務壓力新希望集團是一家多元化企業(yè)，涉及飼料、養(yǎng)殖和食品等領(lǐng)域。其中，養(yǎng)豬業(yè)務是新希望集團的重要業(yè)務之一。但是，在過去的一年中，新希望集團的養(yǎng)豬業(yè)務遭遇到了困難，導致毛利首次出現(xiàn)虧損。這對于曾經(jīng)被奉為常青藤的企業(yè)家劉永好來說，無疑是一個教訓。如何解決養(yǎng)豬業(yè)務的問題，已經(jīng)成為了新希望集團必須面對的挑戰(zhàn)。新希望集團的食品業(yè)務涉及生豬屠宰、肉制品深加工和預制菜等。盡管食品業(yè)務的收入和占比有所提升，但是仍然無法彌補養(yǎng)豬業(yè)務的虧損。劉暢表示，單純將公司的盈利與牧原等企業(yè)進行對比是不公平的。這也表明了新希望集團的業(yè)務發(fā)展需要進一步多元化，以降低風險，實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

戰(zhàn)略收縮和降本增效是新希望集團應對養(yǎng)豬業(yè)務虧損的措施之一。他們正在積極轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)以回血，并努力降低成本，提高效益。然而，隨著全球豬肉價格的上漲，新希望集團仍面臨著巨大的市場壓力。同時，他們也在加大對食品業(yè)務的發(fā)展力度，通過多元化發(fā)展來降低風險。這也可以看作是新希望集團對于業(yè)務多元化發(fā)展的一個重要思路。新希望集團需要解決養(yǎng)豬業(yè)務的問題，并補上管理上的短板。這也提醒著劉永好和新希望集團，即使是在農(nóng)業(yè)這樣悠久的產(chǎn)業(yè)中，也需要謹慎和穩(wěn)健的經(jīng)營策略。要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要在不斷探索中積累經(jīng)驗，適應市場的變化。新希望集團的挫折是一個機會，也是一個警示。只有不斷總結(jié)教訓，引以為戒，持續(xù)改進，才能在市場上立于不敗之地。總之，新希望集團的養(yǎng)豬業(yè)務虧損和財務壓力是一個問題，但是他們正在努力解決這個問題。

多元化發(fā)展和降本增效是他們的重要措施。然而，新希望集團也需要解決管理問題和提高效益，以實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。在市場的變化和競爭的激烈中，一家企業(yè)只有不斷創(chuàng)新和改進，才能獲得發(fā)展的機遇。