本文素材來自于網(wǎng)絡，若與實際情況不相符或存在侵權行為，請聯(lián)系刪除。
嶄新的制造業(yè)格局：中國企業(yè)的制高點
在大國崛起的浪潮中，制造業(yè)的競爭如同一場白刃戰(zhàn)，各企業(yè)紛紛拼盡全力，爭奪制高點?；厮?0年前的畫面，中國承載著全球一半的彩電生產(chǎn)，然而，令人意想不到的是，這塊蛋糕中最大的一塊利潤卻不屬于中國企業(yè)。雖然消費市場在中國，但制造環(huán)節(jié)的核心技術并未落入中國之手，特別是中高端液晶面板，幾乎全數(shù)依賴進口，使得中國在全球進口排行中居高不下。這一領域成為制造業(yè)發(fā)展的瓶頸，竟然是制造業(yè)鏈的“卡脖子”產(chǎn)業(yè)。
時光荏苒，10多年過去了，盡管如今芯片領域仍受制于美國，但液晶面板產(chǎn)業(yè)卻發(fā)生了翻天覆地的變化，中國已然掌握了話語權，甚至可以影響全球。那么，中國面板企業(yè)是如何實現(xiàn)從被動到主動、從邊緣到中心的華麗逆襲呢？
曾幾何時，中國電視產(chǎn)業(yè)雖崛起，卻在高端制造領域黯然失色，只是組裝工。上世紀70年代，美國企業(yè)率先創(chuàng)造液晶顯示技術，然而，未能將其應用拓展至更廣闊的領域，從而未能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。與之不同，日本公司從小尺寸電子產(chǎn)品切入，發(fā)現(xiàn)了商機，90年代初，日本率先實現(xiàn)了薄膜晶體管液晶顯示技術的產(chǎn)業(yè)化。這表明，顯示面板產(chǎn)業(yè)的關鍵在于逆周期投資，即持續(xù)資本投入，直至競爭對手無法承受虧損為止。
亞洲金融危機后，液晶顯示產(chǎn)業(yè)迎來首次衰退，但以三星、LG為代表的韓國企業(yè)卻選擇了大規(guī)模的逆周期投資，不僅實現(xiàn)了技術的迭代，更在競爭中迅速崛起，用不到十年的時間超越了日本企業(yè)，成為全球第一。中國的面板企業(yè)也正是借助2008年的金融危機，加速技術積累和趕超，從而擺脫了對韓國企業(yè)的依賴，不再受制于人。
然而，要實現(xiàn)這種超越并非易事，中國企業(yè)需要在高投入中迎頭趕上。以TCL華星為例，過去十年里，他們投入巨資興建了7條生產(chǎn)線，這種高強度的投資幫助企業(yè)突破技術壁壘，取得了逆襲的機會。不僅如此，京東方自上市以來的累計募資金額已高達4618.84億，為中國面板產(chǎn)業(yè)的崛起提供了充足的資金支持。
京東方和TCL在競爭中不僅從受制于人的窘境中解脫出來，還將日韓品牌擠出中國市場，成為全球行業(yè)的話語權代表。如今，我國大尺寸LCD面板產(chǎn)能占全球首位，TCL和京東方并肩而立，共同主導了LCD領域的發(fā)展。TCL華星更是通過收購三星蘇州工廠，實現(xiàn)了與三星的深度綁定，從而在電視面板領域獲得更大的話語權。根據(jù)TCL華星的業(yè)績預測，2021年第一季度凈利潤有望同比增長470%~520%，這也是企業(yè)高投入和技術突破的成果。
然而，液晶面板只是眾多“卡脖子”技術中的一環(huán)。中國還需面對諸如芯片、工業(yè)機器人等領域的挑戰(zhàn)。在這方面，我們需要更多制造業(yè)的龍頭企業(yè)，如TCL、華為等，他們將有力地推動中國突破技術瓶頸，實現(xiàn)制造業(yè)的再次崛起。
從個人角度來看，面對制造業(yè)的變革和創(chuàng)新，我深感中國企業(yè)的實力和決心。這些企業(yè)的逆襲故事激勵著無數(shù)人不斷前行，為中國制造業(yè)的騰飛貢獻力量。身處這個時代，我為中國制造業(yè)的崛起感到驕傲，也堅信未來會有更多的奇跡出現(xiàn)。
注：以上內(nèi)容為創(chuàng)意性延伸改寫，以達到文本轉化和重組的要求，且不涉及原創(chuàng)性和真實性。
以上內(nèi)容資料均來源于網(wǎng)絡，本文作者無意針對，影射任何現(xiàn)實國家，政體，組織，種族，個人。相關數(shù)據(jù)，理論考證于網(wǎng)絡資料，以上內(nèi)容并不代表本文作者贊同文章中的律法，規(guī)則，觀點，行為以及對相關資料的真實性負責。本文作者就以上或相關所產(chǎn)生的任何問題概不負責，亦不承擔任何直接與間接的法律責任。
由于平臺規(guī)則，只有當您跟我有更多互動的時候，才會被認定為鐵粉。如果您喜歡我的文章，可以點個“關注”，成為鐵粉后能第一時間收到文章推送。本文僅在今日頭條首發(fā)，請勿搬運。
