關(guān)鍵指標(biāo)再上臺(tái)階，山鋼集團(tuán)日照公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營跑贏大盤

2022年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，山鋼集團(tuán)日照公司堅(jiān)持極致思維，深挖內(nèi)部潛力，生產(chǎn)經(jīng)營跑贏大盤，關(guān)鍵指標(biāo)再上臺(tái)階，在行業(yè)困局中繼續(xù)保持逆勢(shì)上揚(yáng)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，為企業(yè)打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)提供了有力支撐。2022年，日照公司被評(píng)為全國第六批鋼鐵規(guī)范企業(yè)、國家級(jí)綠色工廠、國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、國家工信部水效領(lǐng)跑企業(yè)、山東省高端品牌培育企業(yè)、2022年度省屬企業(yè)文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

生產(chǎn)組織精益高效。日照公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，科學(xué)辨識(shí)市場(chǎng)波動(dòng)，快速調(diào)整經(jīng)營思路，占據(jù)運(yùn)營主動(dòng)優(yōu)勢(shì)，以“提質(zhì)量、降成本、優(yōu)結(jié)構(gòu)”為主線，分階段實(shí)施極致提產(chǎn)、低負(fù)荷經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、穩(wěn)定高效低成本等生產(chǎn)組織模式，每月明確涉及生產(chǎn)經(jīng)營、成本降低等十項(xiàng)重點(diǎn)工作，由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥督導(dǎo)推進(jìn)，確保生產(chǎn)高質(zhì)量運(yùn)營。2022年上半年，堅(jiān)持“守牢底線、夯實(shí)基礎(chǔ)、突破瓶頸、系統(tǒng)謀劃、穩(wěn)中求進(jìn)、極致提產(chǎn)”，圓滿完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，其中6月份熱處理產(chǎn)線入庫結(jié)算量創(chuàng)新高。三季度，堅(jiān)持“守底線，抓好安全環(huán)保；拓市場(chǎng)，全面跑贏大盤；強(qiáng)精益，極致提質(zhì)降本；提優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)守不虧底線”，建立轉(zhuǎn)爐經(jīng)濟(jì)鐵耗模型，3座轉(zhuǎn)爐應(yīng)對(duì)2座高爐、熱軋雙加熱爐生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了低成本經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。四季度，落實(shí)“三要三硬三?！惫ぷ饕螅娼许憽皼Q戰(zhàn)四季度、打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”口號(hào)，樹牢極致提質(zhì)降本優(yōu)結(jié)構(gòu)工作理念，按照從高、從嚴(yán)、從極致原則，分解上級(jí)部署的利潤、降本目標(biāo)，聚焦“高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、轉(zhuǎn)爐極致提產(chǎn)、軋鋼極致增效、界面高效協(xié)同”，全員參與、全面覆蓋、全力攻關(guān)，極致提產(chǎn)降本增效，四季度利潤完成決戰(zhàn)四季度階段基礎(chǔ)目標(biāo)。

運(yùn)營質(zhì)量穩(wěn)步提升。日照公司堅(jiān)持“訂單為王、成本為王、現(xiàn)金為王、效率為王”，以商業(yè)計(jì)劃書管理為總抓手，實(shí)施全流程全要素成本管控，深化精益管理降本增效、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升運(yùn)營品質(zhì)、推進(jìn)QCDVS建設(shè)增強(qiáng)用戶粘度。持續(xù)深化對(duì)標(biāo)工作，制訂日照公司《2022年度“全面對(duì)標(biāo)找差、提升比較優(yōu)勢(shì)”行動(dòng)方案》，全面采取行業(yè)標(biāo)桿對(duì)標(biāo)體系，按照經(jīng)營類、制造能力類、效率類等6部分，構(gòu)建33項(xiàng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)找差體系，明確噸鋼利潤、生鐵成本、高爐利用系數(shù)、噸鋼綜合能耗等總體監(jiān)控指標(biāo)責(zé)任單位責(zé)任人，制定調(diào)度機(jī)制、跟蹤機(jī)制等5項(xiàng)推進(jìn)機(jī)制，對(duì)各類指標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤分析。以“創(chuàng)新引領(lǐng)，模式構(gòu)建，綠色健康，數(shù)智精益”為主題推進(jìn)精益管理，抓實(shí)18個(gè)公司級(jí)項(xiàng)目、51個(gè)廠部級(jí)項(xiàng)目，廣泛深入開展崗位創(chuàng)新自主改善活動(dòng)，2022年共開展項(xiàng)目近22000項(xiàng)，為降本增效提供了核心支撐。

改革攻堅(jiān)成效明顯。全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，推進(jìn)管理變革和流程再造。持續(xù)深化扁平化管理，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和人員，使運(yùn)營管理更加簡潔高效。創(chuàng)新實(shí)施共享用工管理，拓展員工發(fā)展通道，提前完成人事效率提升年度任務(wù)目標(biāo)，人均鋼產(chǎn)量達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。創(chuàng)新高端人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施“十破十立”干部作風(fēng)評(píng)價(jià)，干部干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性顯著提升。構(gòu)建QCDVS服務(wù)體系，圍繞徐工、北海船廠等用戶建立了28個(gè)QCDVS服務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略用戶全覆蓋；加強(qiáng)科研平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)13項(xiàng)重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)，開展重大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，2022年累計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品263個(gè)，獨(dú)有領(lǐng)先重點(diǎn)產(chǎn)品比達(dá)到44.7%，品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化增效超額完成計(jì)劃目標(biāo)，高強(qiáng)度工程機(jī)械用鋼市場(chǎng)占有率國內(nèi)第一，高強(qiáng)耐磨鋼等產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于700噸液壓挖掘機(jī)、澳洲大型礦用車等國家重點(diǎn)項(xiàng)目，9Ni鋼為大連船舶重工等企業(yè)實(shí)現(xiàn)批量供貨。完善科技創(chuàng)新體系，自主創(chuàng)新、核心技術(shù)研發(fā)、員工創(chuàng)新全面發(fā)力，開展技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目205項(xiàng)，33項(xiàng)科技創(chuàng)新成果獲省市級(jí)及以上獎(jiǎng)勵(lì)。（大眾日?qǐng)?bào)客戶端記者 左豐岐 通訊員 楊位欽 趙思遠(yuǎn) 報(bào)道）