來源：人民網(wǎng)－湖南頻道
連續(xù)安全生產(chǎn)7100余天，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)同期歷史最優(yōu)，三期項(xiàng)目發(fā)展步入快車道，員工幸福指數(shù)不斷攀升……主題教育開展以來，陜煤電力石門有限公司聚焦主題教育總要求和目標(biāo)任務(wù)，把落腳點(diǎn)放在“重實(shí)踐、建新功”的要求上，做好主題教育與中心工作結(jié)合文章，以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，不斷取得新的突破、新的成效，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐快步向前。
主題教育+安全生產(chǎn)
安全是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。該公司將主題教育與企業(yè)安全生產(chǎn)深度結(jié)合，主管領(lǐng)導(dǎo)確定了“統(tǒng)籌發(fā)展和安全，確保生產(chǎn)安全”的專項(xiàng)調(diào)研課題，明確了5次調(diào)研計(jì)劃，深入生產(chǎn)一線開展調(diào)查研究，問計(jì)于班組，真查問題，查真問題，真解決問題。
“磨刀不誤砍柴工”。為進(jìn)一步推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論入腦入心，該公司將生產(chǎn)系統(tǒng)全體中層納入主題教育讀書班，用實(shí)際行動(dòng)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。
聚焦企業(yè)安全生產(chǎn)難題，該公司制定了安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，深入開展企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)年與重大事故隱患排查整治專項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)健全完善安全生產(chǎn)管理體系，將NOSA安健環(huán)管理深度融入，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提質(zhì)建設(shè)，攻堅(jiān)整治“十大難題”，實(shí)行清單化銷號(hào)管理。
截至當(dāng)前，該公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)7100余天，取得連續(xù)5年機(jī)組“零泄漏、零爆管、零非?！绷裂鄢煽儯邩?biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成2臺(tái)機(jī)組計(jì)劃檢修，累計(jì)完成檢修項(xiàng)目3342項(xiàng)，2臺(tái)機(jī)組均已在網(wǎng)發(fā)電，為迎峰度夏和完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)。
主題教育+經(jīng)營管理
效益是企業(yè)生存發(fā)展的根本，是檢驗(yàn)主題教育成果的重要體現(xiàn)。該公司按照集團(tuán)“力爭上半年完成全年60%以上任務(wù)，為下半年騰挪空間”的工作要求，堅(jiān)持“保計(jì)劃內(nèi)份額，搶計(jì)劃外上調(diào)”的發(fā)電策略，對(duì)外加強(qiáng)調(diào)度溝通，通過營銷增產(chǎn)，對(duì)內(nèi)深入推進(jìn)值際電量競賽，吃足“兩個(gè)細(xì)則”+“AGC運(yùn)行”。
圍繞集團(tuán)長協(xié)煤全覆蓋戰(zhàn)略部署，該公司嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部協(xié)作要求，制定“一礦一策”采購策略，進(jìn)一步加強(qiáng)燃料精細(xì)化管理，穩(wěn)固發(fā)電競爭優(yōu)勢。
在降本增效方面，該公司牢固樹立過“緊日子”的思想，進(jìn)一步凝聚共識(shí)，堅(jiān)定信心，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差距，自我加壓，主動(dòng)作為，吹響了“沖鋒號(hào)”。
1至5月，該公司年度發(fā)電量12.89億千瓦時(shí)，同比增加 4.21億千瓦時(shí)，創(chuàng)18年來同期發(fā)電量新記錄，完成利用小時(shí)2148小時(shí)，高于統(tǒng)調(diào)區(qū)域平均500小時(shí)，利用小時(shí)、負(fù)荷率均排名湖南省火電機(jī)組第一 ，煤耗同比降低2.15克每千瓦時(shí)，經(jīng)營利潤創(chuàng)同期歷史最好水平，用實(shí)實(shí)在在的舉措和成效檢驗(yàn)主題教育成果。
主題教育+項(xiàng)目發(fā)展
發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)的保障。該公司將主題教育轉(zhuǎn)化為推動(dòng)三期項(xiàng)目發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能，成立了三期工程建設(shè)指揮部，設(shè)立了5個(gè)專業(yè)部門，抽調(diào)技術(shù)人才補(bǔ)強(qiáng)專業(yè)力量，完成建章立制，實(shí)現(xiàn)集中辦公。
圍繞工程造價(jià)高于可研預(yù)期的難題，該公司不斷完善初步設(shè)計(jì)和總平布置，加強(qiáng)與地方政府對(duì)接協(xié)調(diào)，落實(shí)地方政府優(yōu)惠條件，有效降低工程概算。
在高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程中，該公司緊緊圍繞“設(shè)計(jì)、設(shè)備、建造、管理、投資、智能化”六個(gè)“一流”建設(shè)目標(biāo)，實(shí)施“月例會(huì)、周計(jì)劃、日督辦”機(jī)制，倒逼節(jié)點(diǎn)，掛圖作戰(zhàn)。當(dāng)前，該公司正在協(xié)調(diào)政府部門開展臨時(shí)用地及鐵路專用線征地手續(xù)辦理、場地征拆、桿線遷移以及“五通一平”工作，力爭10月底澆筑第一灌混凝土，項(xiàng)目將按照2025年投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)全力推進(jìn)。
主題教育+為民服務(wù)
“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享”。該公司牢固樹立以職工為中心的發(fā)展思想，圍繞主題教育“踐行宗旨為民服務(wù)”目標(biāo)，聚焦職工急難盼愁問題，制定了《提升職工生活品質(zhì)三年行動(dòng)方案(2023-2025)》、服務(wù)職工“十項(xiàng)事實(shí)”清單和“三往”責(zé)任清單，堅(jiān)持“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”，著力在改善職工生產(chǎn)生活條件、健全完善職工困難幫扶機(jī)制、豐富服務(wù)職工供給資源等方面狠下功夫，把利民惠民實(shí)事落到實(shí)處。
截至當(dāng)前，“十項(xiàng)事實(shí)”已啟動(dòng)5項(xiàng)，職工食堂榮獲湖南省“百優(yōu)食堂”榮譽(yù)，除此之外，該公司還完善了療休養(yǎng)制度，新增女職工生育、職工結(jié)婚、重大疾病、直系親屬去世慰問，實(shí)現(xiàn)一日三餐免費(fèi)就餐，開展了單身青年聯(lián)誼、子弟課后托管、生活小區(qū)加裝電梯等系列“我為職工群眾辦實(shí)事”行動(dòng)，員工的幸福指數(shù)不斷攀升。
下一步，該公司將進(jìn)一步做好主題教育結(jié)合文章，堅(jiān)持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，努力在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)促干、以學(xué)正風(fēng)方面取得新的更大成效，朝著“鞏固存量提效益、做大增量上規(guī)模，打造電力集團(tuán)百億產(chǎn)值骨干企業(yè)”共同目標(biāo)奮勇前進(jìn)。(向明、馬桂芳)
