踢出中國供應(yīng)商，要求富士康搬離，創(chuàng)造10萬就業(yè)，蘋果的印度之路

就在北京時間6月6日凌晨1點，蘋果公司舉辦了備受關(guān)注的WWDC開發(fā)者大會，在這次大會上，蘋果不僅推出了iOS 17、iPadOS 17、macOS、watchOS 10、tvOS 17等操作系統(tǒng)更新，還帶來了一連串全新的硬件產(chǎn)品。

然而就在隨后的幾個小時，很快便引爆了網(wǎng)絡(luò)媒體科技榜，從頭條熱榜科技板塊可以看出。10條熱榜其中9項消息直接與蘋果發(fā)布會有關(guān)。可謂是充分展現(xiàn)了蘋果在我國的“風(fēng)靡程度”！

事先申明：此文并非吹捧蘋果公司，以及貶低其產(chǎn)品！

首先作為科技界的引領(lǐng)者，蘋果產(chǎn)品無論是在產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)方面，甚至在營銷策略上還是值得肯定的，可謂是自帶流量。其次蘋果在產(chǎn)品質(zhì)量方面一直保持著卓越的表現(xiàn)。從產(chǎn)品設(shè)計、材料選擇、制造工藝到售后服務(wù)，其產(chǎn)品質(zhì)量也一直備受用戶和業(yè)內(nèi)人士的肯定和好評。

當然，最主要的一點，蘋果在我國市場的成功，首先離不開政策文件和發(fā)展環(huán)境的支持。要知道，即使在華為多次受到美方制裁打壓的情況下，中國也從沒有對蘋果采取行動，這讓蘋果輕松拿下了華為高端手機的市場份額！

作為當代走在全球化前列的國家，我國一直以對外開放為基本國策，在自由貿(mào)易、合理競爭等方面的支持，為國內(nèi)外公司創(chuàng)造了商業(yè)合作和互利共贏的機會。所以蘋果受到我國用戶青睞，我們也都無可厚非。

然而蘋果公司在近兩年加速調(diào)整其產(chǎn)業(yè)鏈，加強對印度市場的布局，這引起了人們的疑問：在蘋果不斷加速去中國化的情況下，完全復(fù)刻在中國的成功模式，甚至說蘋果旨在于打造“第二個中國市場”。那么蘋果真能復(fù)制在中國的成功嗎？它在印度市場上仍然會受到像我國消費者一樣的追捧嗎？

首先要想在印度市場站穩(wěn)腳跟，肯定要讓印度得到實打?qū)嵉暮锰?，于是，蘋果拋出了供應(yīng)鏈這個香餑餑。

眾所周知，蘋果一直采用分散產(chǎn)業(yè)鏈的布局策略，不會將所有雞蛋放在同一個籃子里。對于同一種產(chǎn)品，蘋果會尋找至少兩到三家供應(yīng)商來進行供應(yīng)，這樣不僅有助于提高利潤率，還能降低對單一供應(yīng)商的過度依賴，減少潛在的風(fēng)險。

這種分散產(chǎn)業(yè)鏈布局的優(yōu)勢顯而易見：一方面，它可以實現(xiàn)成本控制，并提高利潤率；另一方面，在遇到主要供應(yīng)商出現(xiàn)問題時，可以利用備選供應(yīng)商作為替代選擇，降低不必要的風(fēng)險，保持產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

最近，蘋果公布了2022會計年度供應(yīng)商名單，其中，新增了10家中國廠商，同時也剔除了13家中國廠商。然而，印度的供應(yīng)商名單增加到14家，比去年增加了3家。正好填補被踢出中國供應(yīng)商的數(shù)量，從目前的趨勢來看，中國廠商的數(shù)量將會逐年下滑。

要知道的是蘋果在供應(yīng)商關(guān)系中的話語權(quán)極大，一旦失去蘋果的青睞，將會對企業(yè)帶來無法挽回的損失。以被蘋果“拋棄”的歐菲光為例，自從被踢出蘋果產(chǎn)業(yè)鏈后，其股價就一路下滑。截至目前，歐菲光的總市值僅剩160億元左右，相比最高點的847億已經(jīng)跌去了八成多。

當然這也為我們一些國產(chǎn)企業(yè)敲響了警鐘，不要過度的“依賴”果鏈，必須要有自己和核心技術(shù)才不能受制于人。

除了供應(yīng)鏈的傾斜，蘋果另外拋出來的“骨頭”就是富士康，要知道的是富士康這種勞動密集型企業(yè)，是非常受印度歡迎的。因為能夠解決大量印度人口就業(yè)問題。

從2020年開始，就不斷有消息指出蘋果公司要求將其部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到中國境外的其他國家，在這樣的背景下，作為蘋果公司核心供應(yīng)商的富士康自然將受到這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的影響。

富士康現(xiàn)任董事長（左），印度總理莫迪（右）

為了承接蘋果在印度的生產(chǎn)需求，富士康已經(jīng)向印度投入了幾十億美元的資金。這些投資有望創(chuàng)造約10萬個就業(yè)崗位，同時，蘋果計劃在2024年之前將印度的手機生產(chǎn)能力提高至每年2,000萬部，進一步加強了該地區(qū)的生產(chǎn)力。另據(jù)摩根大通分析師預(yù)測，截至2025年，蘋果公司可能會將四分之一的iPhone生產(chǎn)從中國轉(zhuǎn)移到印度。

另外蘋果在印度的零售門店擴張計劃也在繼續(xù)，4月中旬蘋果在孟買和德里分別開設(shè)了其在印度的第一家和第二家官方零售店。這是蘋果在印度展示其存在感和增加銷售額的一項重大舉措。根據(jù)印度媒體的報道，蘋果正在計劃在印度進一步擴大其零售業(yè)務(wù)，計劃再開設(shè)三家新店。旨在進一步擴大其印度市場占有率和品牌影響力。

庫克推特內(nèi)容

為了開拓印度市場，今年5月份蘋果的CEO蒂姆·庫克也是親自前往印度，并與當?shù)乜偫砟线M行了會面。并且明確表明，蘋果將繼續(xù)加大在印度的投資力度。

以上種種跡象表明，蘋果的確在加速去“中國化”的步伐，然而這些動作幾乎是照搬在中國成功的模式，那么這能復(fù)刻蘋果在中國成功的神話嗎？

然而未必！首先蘋果看中的肯定是印度人口的快速增長、以及年輕勞動力豐富且廉價，這對蘋果具有巨大的吸引力。既能控制人工成本，人口眾多又能激發(fā)巨大的消費市場，并且在這點上蘋果是在我國嘗到了巨大的甜頭的。

然而在這一點上似乎蘋果打錯了算盤，首先目前印度雖然與我國人口相當，但是除了能夠獲得廉價勞動力，要想大力挖掘發(fā)展其消費市場恐怕沒那么容易。

因為蘋果在我國能夠如此成功，首先要得益于我國短短20年的經(jīng)濟高速發(fā)展，大量的人口紅利，以及人均GDP的大幅攀升。要想復(fù)刻在中國市場的成功，必須建立在印度經(jīng)濟如同我國一樣飛速發(fā)展的情況下，然而我國近二十年的經(jīng)濟發(fā)展在全球也堪稱奇跡，恐怕這種奇跡速度，印度無法實現(xiàn)。

另外，印度還有超過4.4億人生活在絕對貧困線以下，這意味著他們無法獲得基本的生存需求，例如足夠的食物、水和住房等。與此相比，即使將非洲最貧窮的26個國家的貧困人口匯總起來也不及印度的貧困人口數(shù)量之多。

盡管印度也取得了一些重要的進展。但與中國相比，印度的經(jīng)濟發(fā)展相對緩慢，印度的人口規(guī)模龐大，但人均GDP與中國相比差距較大，并且在經(jīng)濟發(fā)展背后，印度經(jīng)濟“寡頭化”現(xiàn)象日益凸顯，也就是經(jīng)濟雖然在發(fā)展，但貧富差距在持續(xù)拉大。

根據(jù)研究報告，印度是全球貧富差距最大的國家之一，其收入不平等非常嚴重。在印度，收入最高的1%和10%的人口掌握了全國22%和57%的財富，而收入最低的50%的人口只有國民總收入的13%。

此外，印度的政策環(huán)境和市場環(huán)境相對不穩(wěn)定，要知道在這個神奇的國度，它可不管你是蘋果還是橙子。

近年來，由于印度某些人的自大心態(tài)和不切實際的期望，印度對國際企業(yè)的奇葩操作和失敗案例頻頻出現(xiàn)。許多企業(yè)抱著印度“淘金夢”涉足印度市場。然而最終鎩羽而歸。

然而你以為大不了不干了就行？印度政府對于外企決定退出市場時，往往會設(shè)置最后一道難以逾越的關(guān)卡。福特汽車是其中一例，自2018年起，該公司在印度連續(xù)虧損，最終在2021年決定退出印度市場。然而，印度政府向福特索取了巨額的補償費用。最終，福特不得不向印度政府支付上億美元的違約費用。這也讓當時在印度本就虧得底兒朝天福特更是雪上加霜。

這些案例近兩年也是數(shù)不勝數(shù)，韓國、日本、美國、以及我國小米、臺灣省緯創(chuàng)等眾多企業(yè)，在完成投資后都經(jīng)歷了一波波的薅羊毛！

這些問題涉及到印度市場的復(fù)雜性、政策和法律環(huán)境的不確定性，然而印度的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也著實讓人擔憂。

當印度人還在為6月2日晚在該國東部發(fā)生的嚴重列車脫軌相撞事故導(dǎo)致近300人死亡而感到悲痛時，該國東北部一座跨越恒河的大橋在6月4日也發(fā)生了坍塌事故。

這起事故的發(fā)生不僅導(dǎo)致了重大財產(chǎn)損失，更是給當?shù)厝藗兊纳敭a(chǎn)安全帶來了威脅。這也反映出印度在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安全方面面臨的重大挑戰(zhàn)和問題，值得注意的是發(fā)生垮塌的是一座于2015年奠基動工，并原定于2020年完工通車的跨河大橋。此次發(fā)生垮塌時大橋仍處在修建中。另外這座大橋曾于今年4月在風(fēng)暴中受損并發(fā)生過垮塌，此次是其第二次垮塌了。

也就是說一座大橋修了5年，延期3年還未竣工，并且它還塌了兩次??！

綜上，從營商環(huán)境，經(jīng)濟發(fā)展，貧富差距，供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)移完善，乃至基礎(chǔ)建設(shè)上，都是蘋果想要復(fù)刻中國成功模式的必要條件，然而某些方面相信不是蘋果等企業(yè)砸錢就能解決的問題。

所以相信蘋果去中國化，押注印度的做法，相信并沒有那么容易取得成功，并且就算有一天真正的做到全面印度生產(chǎn)，那么我國消費者，面對印度制造還會“爭先恐后”嗎？也就是說這樣是不是丟西瓜撿芝麻呢？因此蘋果的印度之路讓我們拭目以待吧！