極干貨 | 期權(quán)激勵的成熟期是不是越長，就能綁定員工越久？
股權(quán)激勵通過遲延滿足實(shí)現(xiàn)長期綁定員工的目的，讓員工與公司一起走下去。我們在與很多創(chuàng)始人面談時都會談到這個問題，創(chuàng)始人往往覺得，股權(quán)激勵的成熟期（vesting）越長，綁定員工的時間就越長，公司當(dāng)然樂意為之。
但是，股權(quán)激勵不僅是公司的事，也是員工的事，對于員工來說，如果成熟期太長，員工對公司的貢獻(xiàn)遲遲得不到肯定與獎勵，往往在股權(quán)成熟之前就選擇了離開，那么，這種長時間的設(shè)置也就失去了意義。
對于期權(quán)激勵來說，成熟期設(shè)置，其實(shí)就相當(dāng)于讓員工分階段行使期權(quán)，能讓激勵福利更好地匹配員工的貢獻(xiàn)程度。大部分互聯(lián)網(wǎng)科技公司或者說創(chuàng)業(yè)公司，初期都處在摸索商業(yè)模式的階段，人才流動性大，很多員工可能在拿到期權(quán)后一年，甚至不到一年就因?yàn)橹饔^或者客觀的原因離開公司。
如果公司一開始就讓員工手上的期權(quán)全部成熟，就很可能造成激勵過度的效果，甚至可能需要花費(fèi)大量現(xiàn)金回購離職員工持有的期權(quán)。
那么，期權(quán)激勵的成熟期應(yīng)該如何安排，才能更長久地留住人才，更好地實(shí)現(xiàn)激勵效果呢？
【建議】
對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，期權(quán)激勵的成熟期設(shè)置在在3-5年之間是比較合理的，這其實(shí)也是目前普遍的做法。
首先，這個周期符合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速發(fā)展的特點(diǎn)，3-5年通常就能決定一家互聯(lián)網(wǎng)公司或者一個互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的生死存亡，并且3-5年一般也是創(chuàng)業(yè)投資的周期，期權(quán)激勵成熟期與之匹配或者更長一些，能保障企業(yè)或者項(xiàng)目更加穩(wěn)定地發(fā)展。
其次，互聯(lián)網(wǎng)是一個人員流動性非常強(qiáng)的行業(yè)，成熟期如果太長，員工也無法感受到期權(quán)激勵的效果，想走的時候還是會走，從而失去綁定員工的意義。
在成熟期的安排（vesting schedule）上，根據(jù)員工進(jìn)入公司后的發(fā)展趨勢，一般有以下兩種安排方式：
一、按年成熟
最常用的就是按年成熟，比如，員工A于2021年2月1日入職，入職時公司即授予其2000股期權(quán)，分四年成熟，每年成熟25%，那么，等到2022年1月31日時，該員工手上就有2000*25%=500股期權(quán)成熟，理論上員工即可就這500股期權(quán)行權(quán)。員工也必須至少工作至2025年1月31日，才有可能讓這2000股期權(quán)全部成熟。
如今行業(yè)內(nèi)常見的成熟方式一般都是4年成熟，分為以下幾種：
第一種：勻速成熟：4年成熟期，每年成熟25%。
第二種：不規(guī)則成熟：授予日起滿二年成熟50%，以后每年成熟25%，四年全部成熟。
第三種：加速成熟：第一年10%，第二年30%，第三年70%，第四年全部成熟。
一般來說，勻速成熟比較方便操作，對員工來說也更清楚自己能獲得的利益有多少，不過可能無法更好地滿足公司的特殊需求。
不規(guī)則成熟是公司根據(jù)自身具體情況去定制化安排的成熟規(guī)則，比如，前期希望更長久地穩(wěn)定公司人員規(guī)模，或者公司前期業(yè)務(wù)發(fā)展或研發(fā)的進(jìn)度比較緩慢，就可以安排授予日起兩年成熟50%，雖然員工需要等待兩年才能拿到成熟的期權(quán)，但50%的數(shù)量也讓員工有所期待，這種安排也符合貢獻(xiàn)與獎勵匹配的原則。
另外，加速成熟的安排也比較符合新員工在這個公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)律，新員工在第一年更多是在適應(yīng)、融入公司的環(huán)境，貢獻(xiàn)相對來說不是很大，第一年成熟10%的安排不會造成過度激勵的風(fēng)險(xiǎn)。此后，隨著員工的逐漸投入，每年成熟的比例也相對增加，對于長久綁定員工也有更好的效果。
二、按項(xiàng)目進(jìn)度成熟
比如說產(chǎn)品測試、迭代、推出、推廣，達(dá)到多少的用戶數(shù)等等這種方式對于一些自媒體運(yùn)營的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目比較有用。不過這種方式的設(shè)定要合理，根據(jù)實(shí)際情況來定，目標(biāo)不宜設(shè)計(jì)的過低，同時，它也有一定的偶然性，比如，新媒體行業(yè)做出爆款后，有可能短時間（半年之內(nèi)）之內(nèi)就做到相當(dāng)龐大的超出成熟條件的推廣量，那這種情況下就會出現(xiàn)過早成熟的問題。
所以，如果公司按項(xiàng)目進(jìn)度去安排成熟期，需要謹(jǐn)慎考慮其中細(xì)節(jié)，在授予協(xié)議中對公司的調(diào)整授予數(shù)量的權(quán)利與回購成熟期權(quán)的權(quán)利作出規(guī)定。
期權(quán)激勵是驅(qū)動初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。根據(jù)公司所處的不同階段，合理設(shè)置不同的激勵周期與相關(guān)的限制條件，是公司實(shí)現(xiàn)薪水替代吸引高級人才，同時賦予員工歸屬感，使員工與股東、創(chuàng)始人利益一致，長期留住人才的法寶之一。
