2002年3月，時代生物科技（深圳）有限公司在深圳龍崗成立，成立之初，企業(yè)曾是一家以保健品生產(chǎn)業(yè)務(wù)為主的日資企業(yè)。2008年10月，時代生物科技（深圳）有限公司被廣東好普集團(tuán)收購，時任好普集團(tuán)副董事長的江西人蔣澤根親自掛帥，全面接管時代生物，此后，時代生物逐漸轉(zhuǎn)型為以功能營養(yǎng)食品研發(fā)、生產(chǎn)代工及營銷為主營業(yè)務(wù)的生物醫(yī)藥企業(yè)，并逐漸壯大，成為一家“專精特新”企業(yè)，并不斷擴大規(guī)模，旗下僅功能飲品代工生產(chǎn)一項業(yè)務(wù)年產(chǎn)值已破3億元。
秉持著“致力生物科技，服務(wù)人類健康，共建世界品牌”的企業(yè)理念，如今的時代生物聚力做好健康垂直領(lǐng)域，多項業(yè)務(wù)蒸蒸日上。蔣澤根表示，企業(yè)壯大的基石是對健康領(lǐng)域的不懈投入以及對市場的精準(zhǔn)把握。面向未來，蔣澤根說，“此前，我們做了一份直至2024年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：截至2024年，我們的目標(biāo)是把企業(yè)的代工業(yè)務(wù)年產(chǎn)值做到5億，品牌年產(chǎn)值做到10億?！?/p>
深挖特醫(yī)產(chǎn)品領(lǐng)域，“造中國高端的口服液”
在企業(yè)并購之初，虧損曾是尋常事?；貞浧鹉嵌稳兆?，蔣澤根表示，“從剛剛收購時的2008年10月份算起，一直到2015年，這之間的前幾個年頭中，企業(yè)都處于虧損狀況，而后，又有一兩年間，企業(yè)基本達(dá)到了收支平衡。直到2016年后，時代生物才開始真正實現(xiàn)穩(wěn)步盈利，這樣算起來，我們交了很多年的學(xué)費?！?/p>
對于自己的堅持，蔣澤根始終認(rèn)為，這是基于市場演變規(guī)律的正確判斷。而后，企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)證實了他的想法，隨著人們的健康意識逐漸提高，功能營養(yǎng)食品市場規(guī)模飛速擴大，企業(yè)因此走上了高速發(fā)展的快車道。
“從企業(yè)創(chuàng)立的開始，我就認(rèn)為，我們一定要主動抓住未來的中國功能營養(yǎng)食品市場。但在當(dāng)時，我們旗下大部分產(chǎn)品理念較為超前，導(dǎo)致了企業(yè)的連年虧損。直到多年以后，我們主打的多肽系列逐漸開始陸續(xù)有廠家跟風(fēng)制作，大部分消費者也慢慢接受了多肽類功能食品的概念，這也是我們在2016年開始轉(zhuǎn)虧為盈的原因之一?！?/p>
據(jù)介紹，研發(fā)、生產(chǎn)功能口服液是時代生物的強項，而該類產(chǎn)品的逐漸風(fēng)靡源于醫(yī)學(xué)理念的進(jìn)步和消費者健康認(rèn)知水平的提高?！爱?dāng)下，醫(yī)學(xué)界和營養(yǎng)學(xué)界逐漸達(dá)成一個共識，很多疾病的產(chǎn)生歸根結(jié)底是因為營養(yǎng)不均衡，對患有疾病的人，首先應(yīng)該用功能營養(yǎng)食品來進(jìn)行干預(yù)，或者在醫(yī)治的同時運用特殊醫(yī)學(xué)用途食品調(diào)理?，F(xiàn)在所有的三甲醫(yī)院都有營養(yǎng)科，大的手術(shù)要有營養(yǎng)科的人簽字才能做，這也在客觀上導(dǎo)致了人們消費觀念的變化?！?/p>
面對特醫(yī)食品的風(fēng)口，時代生物致力推進(jìn)科技研發(fā)，通過合作進(jìn)行科研，以穩(wěn)步提升產(chǎn)品品質(zhì)，打造企業(yè)護(hù)城河?！拔覀儞碛幸恢Ц咚降募夹g(shù)團(tuán)隊，以此為基礎(chǔ)，現(xiàn)在企業(yè)的主要研發(fā)方向為應(yīng)用型研究。此外，我們和很多大學(xué)進(jìn)行合作，譬如說，在江西，我們跟南昌大學(xué)以及江西省科學(xué)院開展了科研合作項目。在全國，我們同大約30家學(xué)術(shù)機構(gòu)保持了密切的合作關(guān)系?！?/p>
通過研發(fā)，時代生物不斷提高技術(shù)優(yōu)勢，成了多家國際知名保健品品牌的代工商，旗下僅功能飲品代工生產(chǎn)一項業(yè)務(wù)年產(chǎn)值已突破3億元。此外，企業(yè)也逐漸建立自有品牌，談起自營品牌，蔣澤根認(rèn)為，創(chuàng)建一個品牌不能急功近利。
“現(xiàn)在，我們旗下的自有品牌已經(jīng)走入了全國30多家醫(yī)院。對于一個品牌自身的發(fā)展規(guī)律，我有著自己的從業(yè)經(jīng)驗。我知道在一個品牌成立之后，它可能要連續(xù)虧5年后才能轉(zhuǎn)虧為盈，所以我允許我們旗下的自有品牌先虧損、后盈利。”
在這種穩(wěn)步向前、著眼長遠(yuǎn)的發(fā)展模式下，蔣澤根對未來很有信心，他表示，“此前，我們做了一份直至2024年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，截至2024年，我們的目標(biāo)是把企業(yè)的代工業(yè)務(wù)年產(chǎn)值做到5個億，品牌年產(chǎn)值做到10個億?！?/p>
扎根深圳龍崗，打造智慧居家養(yǎng)老服務(wù)
在產(chǎn)品之外，蔣澤根介紹，企業(yè)還正在探索居家養(yǎng)老的門店服務(wù)。“我們的宗旨是健康相伴，快樂居家、幸福養(yǎng)老?！笔Y澤根表示，“我們計劃在2024年之前，在全國做到500家門店，這些門店服務(wù)的群體，主要是那些能夠自由行動且持續(xù)關(guān)注健康的中老年人群，這些人對自己的生活質(zhì)量要求高，我們會向他們提供長期的服務(wù)和保障。”
對于這種業(yè)務(wù)的形態(tài)，蔣澤根介紹：“我們希望打造一種綜合性服務(wù)，譬如我們的服務(wù)中心將包含各類設(shè)備，例如防跌倒設(shè)施，居家健康監(jiān)測設(shè)施，娛樂設(shè)施，各種類型的理療儀器；此外，居家養(yǎng)老服務(wù)也應(yīng)包含一些調(diào)理產(chǎn)品；心理健康，也可以成為居家養(yǎng)老綜合服務(wù)的一部分?！?/p>
當(dāng)下，時代生物所推行的智慧居家養(yǎng)老服務(wù)模式已經(jīng)在深圳做起試點。深圳龍崗的營商環(huán)境，成為企業(yè)首選深圳進(jìn)行試點的重要原因。
“深圳龍崗的營商環(huán)境非常好，不論有什么需求，企業(yè)都可以對接政府部門進(jìn)行反饋。當(dāng)然，我們首先要靠自己，不過政府的大力幫扶幫助我們解決了很多問題?！?/p>
而在居家養(yǎng)老服務(wù)之外，扎根深圳，蔣澤根還有許多想要實現(xiàn)的想法，粵港澳大灣區(qū)健康科技國際論壇便是其中之一。如今，這個由時代生物每年主辦一屆的學(xué)術(shù)論壇已經(jīng)走過了它的第四個年頭。蔣澤根表示，僅第四屆粵港澳大灣區(qū)健康科技國際論壇，便有國內(nèi)外6名院士參與。
談到自己出資主辦這一論壇的初衷，蔣澤根表示，自己的這一決策既考慮了企業(yè)未來的發(fā)展空間，也包含了他自己的一些想法。蔣澤根透露，他很想為自己所扎根的這個行業(yè)做一些事。
“對我們而言，做好粵港澳大灣區(qū)健康科技國際論壇，能夠為企業(yè)創(chuàng)造一些具有凝聚性的項目，推動更多具有潛力的科研成果走向產(chǎn)業(yè)化。此外，我們很想為這個行業(yè)的發(fā)展作出一點貢獻(xiàn)?！?/p>
【記者】王百臻
【供圖】王梓音
【作者】 王百臻
【來源】 南方報業(yè)傳媒集團(tuán)南方+客戶端
