目前，吉林油田在經(jīng)營上繼續(xù)保持上市業(yè)務(wù)與未上市業(yè)務(wù)“雙盈利”態(tài)勢，單位成本指標(biāo)均低于預(yù)算指標(biāo)，油氣綜合完全成本同比下降3美元/桶，創(chuàng)近6年新低。
降低成本是提升企業(yè)效益的重要手段。今年以來，面對資源品質(zhì)劣化、建設(shè)規(guī)模產(chǎn)量成本居高不下的挑戰(zhàn)，吉林油田堅持低成本戰(zhàn)略，牢牢守住不返虧底線，深挖虧損本質(zhì)根源，以“毛巾遠(yuǎn)沒有擰干”的理念專班推進(jìn)成本壓降工程，通過“三個重點(diǎn)”“兩個建設(shè)”和資產(chǎn)價值全過程管理，全力圍堵成本“出血點(diǎn)”，培育效益增長極。
吉林油田精準(zhǔn)研判，大力加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目成本監(jiān)控、重點(diǎn)區(qū)塊成本調(diào)控、重點(diǎn)單位預(yù)算管控。在基本運(yùn)行費(fèi)大項(xiàng)控降上深度挖潛，持續(xù)強(qiáng)化單井罐治理、自用油氣壓降、峰值電量壓減、老井動管柱作業(yè)優(yōu)化等重點(diǎn)項(xiàng)目成本管控。通過直接入系統(tǒng)、結(jié)合產(chǎn)能入系統(tǒng)、集中拉液、就地回注、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式等5種技術(shù)路線開展單井罐治理。吉林油田嚴(yán)格控制乾安、大情字、扶余、長嶺氣田等重點(diǎn)區(qū)塊操作成本，對重點(diǎn)單位實(shí)行滾動預(yù)算編制。一季度基本運(yùn)行費(fèi)壓降0.96億元，用電總量同比減少0.19億度。
作者：吉林日報全媒體記者 鄒鵬亮 實(shí)習(xí)生 孫雨婷
