湘潭首富，失卻步步高！
中國(guó)零售三十年，王填和他的步步高是繞不開的存在。
中國(guó)商超零售的空白時(shí)代，王填帶領(lǐng)步步高，踩著風(fēng)口，一路席卷湖南、云南、貴州、廣西等中部及西南省份，成為中國(guó)“民營(yíng)商超第一股”。
隨著電商時(shí)代的來臨，在越發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，步步高“被迫”做起商業(yè)地產(chǎn)。最終，在虧損和債務(wù)壓力中陷入危局。
如今，湘潭國(guó)資成為步步高實(shí)控人。避免“崩盤”的步步高拿到了中國(guó)零售業(yè)下半場(chǎng)的“入場(chǎng)券”，王填卻再也無法掌握這艘巨輪的航向。
01
“貴公司與段永平是何關(guān)系”？
這是對(duì)步步高最常態(tài)的問題。答案，當(dāng)然是毫無關(guān)系。
這家與段永平步步高同名的公司，在湖南，無人不知。在其發(fā)源地湘潭，遍布步步高旗下的超市、購(gòu)物中心、便利店。零售領(lǐng)域，王填是不折不扣的大佬，“西南王”之名絕非空傳。
上世紀(jì)80年代，改革開放剛起步，勞動(dòng)致富的概念席卷大江南北。彼時(shí)，王填還叫“王立?！?，和兩位同學(xué)瞞著父母，養(yǎng)起了兔子。創(chuàng)業(yè)不易，“萬元戶”沒當(dāng)成的王立希，重回學(xué)校，改名王填，意在以勤奮學(xué)習(xí)填補(bǔ)浪費(fèi)的時(shí)間。
1987年，王填考入湘潭商業(yè)學(xué)校財(cái)會(huì)專業(yè)。偶然的一個(gè)機(jī)會(huì)，同學(xué)去商店要求更換熱水瓶膽，雙方因缺貨發(fā)生爭(zhēng)吵，王填卻看到了瓶膽的商機(jī)。
短短兩年時(shí)間，王填的瓶膽生意，就做到了湘潭各大中專院校。正是這段經(jīng)歷，湘潭南北特食品總公司在他畢業(yè)時(shí)“點(diǎn)名”要了他。
進(jìn)入南北特食品后，王填的商業(yè)嗅覺展露無遺。因業(yè)績(jī)突出，被提拔為業(yè)務(wù)科長(zhǎng)。
金龍豈是池中物，一遇風(fēng)云便化龍。
1995年3月，王填選擇辭職創(chuàng)業(yè)，和妻子創(chuàng)辦湘潭步步高食品公司，并拿下金龍魚、統(tǒng)一等品牌在湘潭的代理權(quán)，賺到了人生的第一桶金。
同年底，中國(guó)零售業(yè)高層研討會(huì)上，經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)人提出“發(fā)展連鎖超市是中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展方向”。
會(huì)后，王填當(dāng)即決定回湘潭創(chuàng)辦超市。這一年年底，在湘潭解放路的一家國(guó)營(yíng)菜肉商場(chǎng)鋪面上，第一家步步高超市創(chuàng)辦。
過去的四十年間，大部分中國(guó)人都是憑票購(gòu)物，超市這種自選商品的全新業(yè)態(tài)，滿足了購(gòu)物的多樣性需求，一炮而紅。
02
1995年堪稱民營(yíng)商超起步元年，永輝、物美、胖東來、家家悅等商超先后創(chuàng)立，一眾國(guó)際商超巨頭爭(zhēng)相入駐中國(guó)。
王填的入局可謂及時(shí)。彼時(shí)，湖南的商超還是一片空白，步步高幾乎是開一家火一家。
和大多數(shù)涌入一線城市的商超企業(yè)不同，步步高走的是“農(nóng)村包圍城市”路線。早期深耕湘潭、株洲等二三線城市，基本盤穩(wěn)了才向省外擴(kuò)張。
與此同時(shí)，王填力排眾議，帶領(lǐng)公司進(jìn)行多業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，開設(shè)大賣場(chǎng)和百貨商場(chǎng)，提前占據(jù)消費(fèi)升級(jí)的風(fēng)口。步步高逐漸成為一個(gè)區(qū)域性民營(yíng)零售巨頭。
2008年，步步高在深交所掛牌上市，被稱為“民營(yíng)連鎖超市第一股”。這一年，王填和張海霞夫婦，以32億元的財(cái)富值問鼎湘潭首富?！拔髂贤酢敝幻劧?。
在資本的加持下，步步高開始快速擴(kuò)張，在部分地區(qū)一度可以對(duì)標(biāo)家樂福、王府井等傳統(tǒng)零售巨頭。巔峰之際，步步高在西南地區(qū)擁有近700家實(shí)體店。
然而，地產(chǎn)快速發(fā)展，地價(jià)翻番上漲，連帶著商業(yè)物業(yè)租金直線飆升。將零售業(yè)的微薄利潤(rùn)拱手“讓給”地產(chǎn)商，王填不愿。
崇尚大店的步步高，決定自己蓋房子。將資金投入商業(yè)地產(chǎn)，讓零售搭上地產(chǎn)和金融的快車。
與此同時(shí)，在電商狂飆的沖擊下，商超行業(yè)連續(xù)10年整體下行。
2013年，王填成立云猴電商，并搭建移動(dòng)支付公司，擬打造一個(gè)全渠道、全品類的O2O。王填頗有信心，立志“截流阿里巴巴”。
然而，此時(shí)平臺(tái)型電商最佳窗口期已過。沒有互聯(lián)網(wǎng)基因的步步高，線上線下業(yè)務(wù)割裂，線上流量更是匱乏，長(zhǎng)期的資本燒錢維系終究無濟(jì)于事。
2018年，云猴項(xiàng)目關(guān)停。
03
自建電商鎩羽而歸，步步高并未放棄，希望“借力”突破。
2018年，步步高引入騰訊、京東逾16億元戰(zhàn)投，與兩大巨頭在流量、供應(yīng)鏈等方面展開合作，加速數(shù)字化落地。
然而，“舊城難改”。步步高的新零售之路一直不溫不火，原有的運(yùn)營(yíng)模式、供應(yīng)鏈并未發(fā)生本質(zhì)變化。騰訊、京東堅(jiān)守兩三年后，不惜虧本減持，棄步步高而去。
步步高并未成為馬化騰口中一個(gè)掌握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高壁壘的重公司，反而成為另一種重公司。
隨著主業(yè)的加速下滑，步步高將更多資金押注到了房地產(chǎn)市場(chǎng)。
2018年至2022年第一季度，步步高自建房地產(chǎn)累計(jì)投資近68億元，截至2022年第三季度，其投資性房地產(chǎn)規(guī)模達(dá)150.7億元。要知道，2017年，這個(gè)數(shù)字也就1803萬。
2019年，步步高迎來最輝煌的一年，史上最高營(yíng)收197億元。然而，榮光下遍布危機(jī)。
步步高的商業(yè)物業(yè)、購(gòu)物中心并未帶來高額回報(bào)。2021年，步步高迎來首虧，全年虧損1.84億元。2022年，虧損再度擴(kuò)大，預(yù)計(jì)歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損13億-19.5億元。
再者，新商業(yè)地產(chǎn)需要銀行資金撬動(dòng)，對(duì)現(xiàn)金流相當(dāng)考驗(yàn)。一旦金融政策收緊，后果可想而知。
2022年，步步高的資金鏈驟然緊繃，“倒閉”傳聞甚囂塵上。以至于持有步步高預(yù)付卡的客戶，涌入各大門店瘋狂掃貨。
湖南省、長(zhǎng)沙市兩級(jí)國(guó)資先后伸出援手，卻依舊杯水車薪。畢竟，光是3個(gè)購(gòu)物中心，就投了40多億現(xiàn)金。到2022年6月底，預(yù)付卡金額高達(dá)13億元。
2023年3月，湘潭市國(guó)資完成入主，湘潭產(chǎn)投投資成為上市公司步步高的控股股東。
后疫情時(shí)代，不再屬于王填的步步高，又將何去何從呢？
