青島明月海藻集團有限公司董事長張國防——“海洋之花”在創(chuàng)新中綻放

如果不是親眼所見，人們很難想象，小小的海藻能延伸出上百種產(chǎn)品，如飲料及乳制品中的增稠劑、化妝品中的保濕劑等?！皬暮Ｔ逯刑崛〉幕钚晕镔|(zhì)，已經(jīng)應(yīng)用到了日常生活的各個角落?！鼻鄭u明月海藻集團有限公司（以下簡稱“明月海藻”）董事長張國防介紹。

多年來，張國防帶領(lǐng)企業(yè)躬耕不輟向海圖強，專注于海藻資源的開發(fā)利用，延伸海藻產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品附加值。憑著扎實的創(chuàng)新實踐，2022年張國防當(dāng)選“山東省行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家”“山東省創(chuàng)新榜樣”。

張國防評價自己的特點是“堅持”。他堅信“沒有干不成的事，只有不敢想的人”?！拔覀円押Ｔ瀹a(chǎn)業(yè)做到極致，打造出海洋健康生活新方式。讓海藻產(chǎn)業(yè)綻放‘海洋之花’?！睆垏赖脑捳Z中透著自信。

臨危受命 結(jié)緣海藻

張國防是學(xué)化工出身，1982年從山東化工學(xué)校畢業(yè)后分配到化工廠工作，從技術(shù)員做起一路做到企業(yè)負(fù)責(zé)人。

因為懂技術(shù)又會管理，張國防1998年臨危受命，被派到明月海藻有限責(zé)任公司擔(dān)任總經(jīng)理。

“這是一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，我上任第一天就收到國外客戶的投訴；車間設(shè)備落后、亂成一團，只有一條生產(chǎn)線在勉強運轉(zhuǎn)；倉庫積壓了大量貨品?！鄙先沃?，張國防被廠里的破敗景象震驚了。

產(chǎn)品積壓、資不抵債、市場丟失、信譽受損……雖然困難遠(yuǎn)比想象中大，但張國防沒有放棄?！拔蚁露Q心要把這個爛攤子收拾好?！睆垏勒f，他與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次討論，最終達成一致意見：必須以大刀闊斧的改革挽救負(fù)債累累的公司。

改革先從管理班子下手。張國防把扭虧增盈作為著力點，以精細(xì)管理為切入點，以組建精兵強將為突破口，帶領(lǐng)新組建的企業(yè)管理班子很快打開了局面。

“我們用了一兩年時間才把問題解決得差不多，公司開始慢慢盈利，可以說終于活了下來?！绷钠疬@段經(jīng)歷，張國防語氣里滿是感慨。

經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)后，結(jié)構(gòu)性問題暴露了出來：公司一直以生產(chǎn)工業(yè)級的海藻酸鹽為主業(yè)，產(chǎn)品單一、附加值低，產(chǎn)品競爭力不足。如果固守老思路、老產(chǎn)品，企業(yè)難免再度陷入危機。

有人建議優(yōu)先改善生產(chǎn)，有人建議保持原狀。張國防力排眾議，將資金投向產(chǎn)品研發(fā)。

在產(chǎn)品研發(fā)過程中，科研人員發(fā)現(xiàn)海藻酸鈉的物理和化學(xué)特性非常獨特，除了能做染料助劑外，還能做成食用凝膠為食品增稠。比如，用海藻酸鈉作冰淇淋穩(wěn)定劑，可以改善冰淇淋的口感；用海藻酸鈉作果醬、番茄醬的增稠劑，可以增加制品的穩(wěn)定性，減少液體滲出等。

張國防瞅準(zhǔn)商機，果斷投產(chǎn)食品級海藻酸鈉生產(chǎn)線，公司主業(yè)實現(xiàn)了從工業(yè)級到食品級的轉(zhuǎn)型。這次成功探索也讓張國防更加堅信，只有科技創(chuàng)新才能驅(qū)動企業(yè)發(fā)展?！皠?chuàng)新有可能找死，但不創(chuàng)新便是死路一條。”他帶領(lǐng)企業(yè)逐步走上探索“海藻+”的深度開發(fā)道路。

堅守主業(yè) 重視人才

“老廠區(qū)搬遷改造后，我們有土地、有資源，當(dāng)時不少開發(fā)商找到公司想要合作開發(fā)房地產(chǎn)?！泵髟潞Ｔ骞军h政辦公室黨工群團中心主任封安波說，面對“賺快錢”的誘惑，張國防不為所動，繼續(xù)帶領(lǐng)企業(yè)深耕海藻事業(yè)。

“術(shù)業(yè)有專攻，公司要堅守主業(yè)、守住初心，才能把事業(yè)做精做透做大?！睆垏勒f，對于中小企業(yè)來說，專業(yè)是立身之本，只有專注主業(yè)、創(chuàng)新驅(qū)動，增強核心競爭力，才能不斷提高發(fā)展質(zhì)量和水平。

對創(chuàng)新的篤定、對人才的培養(yǎng)，也是張國防帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?！捌髽I(yè)要實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，關(guān)鍵在人。勒緊褲腰帶也要把人才招進來?！彼f。

一家不知名的民營企業(yè)如何吸引科研人才？張國防講了一個案例。“在研發(fā)新產(chǎn)品海藻酸鹽的過程中，我們通過檢索論文尋找線索，在找到作者的聯(lián)系方式后，趕赴對方所在的科研院所尋求合作?！彼f。

張國防還帶領(lǐng)公司與科研機構(gòu)進行產(chǎn)學(xué)研對接。目前，已與30多所科研院所建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，擁有各領(lǐng)域研究團隊10個，研發(fā)人員121人。

“尊重人才、尊重創(chuàng)造不能口惠而實不至，我們是‘面子’‘里子’一起給?！睆垏勒f，為加快推動科研成果產(chǎn)業(yè)化，公司還創(chuàng)新性地推出“技術(shù)入股”合伙人制度，最大限度地將股權(quán)讓給這些人才，并給予相應(yīng)職務(wù)及獎勵，以此來激發(fā)合作積極性。

這些不拘一格“求”人才的做法，為公司帶來創(chuàng)新成果“大豐收”。十幾年來，公司陸續(xù)推出上百種新品，獲得558項發(fā)明專利。

堅守主業(yè)、踏實進取，以日積跬步換遠(yuǎn)行千里，是張國防一直堅持的理念，“企業(yè)發(fā)展，必須有自己的‘殺手锏’，即在行業(yè)上要敢為人先，在技術(shù)上要搶占制高點”。

“如果當(dāng)年舍棄主業(yè)去搞其他名堂，就不會有今天的明月海藻?！惫疽晃焕蠁T工這樣說。

延伸鏈條 承載未來

在公司同事看來，張國防勇于嘗試、敢為人先，看事長遠(yuǎn)、做事細(xì)致。他堅持創(chuàng)新的膽識和果敢，是引領(lǐng)明月海藻走向成功的關(guān)鍵。

張國防說：“以前我們只提供原料，在家坐等客戶就行；現(xiàn)在要做終端產(chǎn)品，就必須轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，與消費者接觸，了解他們的需求?！比缃?，無論走到哪里，張國防的包里總會帶著產(chǎn)品，讓認(rèn)識的人試用一下，提提意見和建議。

“基于互聯(lián)網(wǎng)時代消費者的需求變化，我們堅持從引領(lǐng)消費需求升級方面進行戰(zhàn)略布局?！睆垏勒f。

圍繞人們生活的各個方面，張國防帶領(lǐng)企業(yè)開發(fā)出一系列海藻產(chǎn)品，并創(chuàng)新建立完備的商業(yè)運營模式，構(gòu)建集傳統(tǒng)渠道、電商渠道于一體的營銷體系，打造線上線下互動體驗的健康服務(wù)模式。

張國防善于思考。他認(rèn)為，要用全球化視野通盤考慮企業(yè)的市場定位，練好內(nèi)功、強壯身體，為下一步發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。眼下，張國防又有了新目標(biāo)：以加快海藻活性物質(zhì)終端產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化為切入點，圍繞海藻產(chǎn)業(yè)打造千億元級的海洋健康產(chǎn)業(yè)鏈，加快推進實施千畝藍(lán)色海洋生物科技園和明月海藻科研中心建設(shè)。

張國防為明月海藻制訂了時間表，爭取到2028年，公司的健康產(chǎn)業(yè)達到100億元以上；到2048年形成千億元級海藻健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)集群。

歷經(jīng)近30年風(fēng)風(fēng)雨雨，一棵小海藻打造成了一個大產(chǎn)業(yè)。正如明月科技館門口標(biāo)語展示的那樣，“經(jīng)略海洋，從一棵海藻開始”，張國防將不忘初心，在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中突破、在突破中發(fā)展，不斷延伸海藻產(chǎn)業(yè)鏈，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻力量。 （經(jīng)濟日報記者 劉 成）