ARM“不負(fù)眾望”，累計下跌9.4%的原因是什么？
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導(dǎo)語：
2023年9月15日，日本軟銀集團(tuán)旗下英國芯片設(shè)計公司ARM在納斯達(dá)克上市，卻在面臨股價暴跌的尷尬。ARM曾憑借手機(jī)行業(yè)崛起，但隨著移動終端市場成熟，投資者對其增長前景過于樂觀。本文將深入剖析ARM的崛起與淪陷，以及其對俄羅斯等國的制裁影響。
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ARM公司從嵌入式領(lǐng)域躍升至移動終端市場，20年前僅為小眾品牌，如今成為智能手機(jī)市場的中流砥柱。
然而，在移動通信技術(shù)演進(jìn)的同時，ARM也因其服務(wù)器市場性能相對不足而面臨挑戰(zhàn)。俄羅斯等國將ARM視為替代選項，然而，ARM在制裁風(fēng)波中揭示了其在技術(shù)授權(quán)方面的霸權(quán)姿態(tài)，讓國際市場備受沖擊。
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ARM制裁：芯片設(shè)計企業(yè)的致命打擊
ARM在處理器設(shè)計領(lǐng)域的霸主地位使其成為科技競爭砝碼。俄羅斯貝加爾電子公司，依托ARM授權(quán)設(shè)計芯片，卻在制裁中陷入困境。
盡管擁有Baikal處理器許可證，但限制于生產(chǎn)許可，導(dǎo)致代工工廠無法提供服務(wù)。ARM在服務(wù)、技術(shù)和生產(chǎn)方面的斷供，讓俄羅斯企業(yè)的積累被迫“清零”，令人唏噓不已。
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科技霸權(quán)與國際沖突
ARM公司的制裁不僅涉及技術(shù)層面，更揭示了科技公司在國際政治中的角色。ARM公司被軟銀集團(tuán)收購，但其實質(zhì)是一家英國公司。在國際關(guān)系緊張時，ARM在日本和英國之間的矛盾成為明顯制約因素。
科技公司受國際法約束，因此，ARM的制裁成為政治斗爭中的一環(huán)。
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面對ARM制裁，國家應(yīng)警覺自主可控
ARM架構(gòu)的全球制裁敲響了國家科技自主可控的警鐘。依賴ARM可能導(dǎo)致技術(shù)被他人掌握，而面臨制裁時無法應(yīng)對。國產(chǎn)ARM架構(gòu)需警醒，尋找自主可控的道路。從ARM和其他芯片企業(yè)的糾紛中，我們看到了ARM對終端廠商的打擊，企業(yè)需審慎選擇科技合作，以免受制于人。
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未來路線：多元化發(fā)展的必然趨勢
國產(chǎn)ARM架構(gòu)在過去可能是明智之選，但在當(dāng)前國際環(huán)境下，過度依賴ARM可能不再適宜。技術(shù)路線的多元化發(fā)展是趨勢所向，如RISC-V等新興架構(gòu)的發(fā)展值得期待。對國內(nèi)ARM廠商而言，從ARM的打擊中吸取教訓(xùn)，尋找授權(quán)困境下的生存之道，是未來向好發(fā)展的關(guān)鍵。
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觀點性分析：科技自主性是國家競爭力的重要組成
ARM制裁事件揭示了國際科技競爭中的殘酷現(xiàn)實。
曝許家印二兒子被帶走后續(xù)！幾萬億誰還？恒大歌舞團(tuán)怎么辦？
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在港交所停牌公告的背后，中國恒大（03333.HK）的債務(wù)危機(jī)再次引發(fā)廣泛關(guān)注。不僅如此，還有著更令人震驚的細(xì)節(jié)，關(guān)于恒大核心人物的被抓以及家族成員的涉及。這一事件的發(fā)生，不僅令人震驚，也引發(fā)了對中國房地產(chǎn)巨頭的商業(yè)模式和高管行為的質(zhì)疑。在這篇文章中，我們將探討中國恒大的崛起與債務(wù)危機(jī)，以及對其高管的拘留，最后將就此提出一些觀點性分析。
### 被帶走的恒大核心成員
港交所停牌公告的突然出現(xiàn)，讓中國恒大的債務(wù)問題再度成為社會焦點。然而，更令人震驚的是，知情人士透露，在這次行動中，不僅有中國恒大的主要核心人物被帶走，還包括了許家印的二兒子許滕鶴（Peter Xu），他曾主導(dǎo)恒大財富的工作。這一事件在凌晨時分發(fā)生，將住在豪華住宅里的許家印從寧靜的夢境中驚醒，他被不知名的人帶走。雖然這一過程相對平靜而迅速，但卻鮮少見到這位知名人物被如此直接地帶走。
根據(jù)中國恒大在港交所發(fā)布的公告，許家印被依法采取強(qiáng)制措施，原因是涉嫌違法犯罪。這一舉動令人揣測，恒大核心團(tuán)隊的行為是否牽涉到違法活動，而調(diào)查是否會揭開更多內(nèi)情。
除了許家印，還有其他恒大核心成員在相近時間段內(nèi)被帶走，比如前CFO潘*和恒大地產(chǎn)集團(tuán)、恒大物業(yè)集團(tuán)前董事長甑立濤。此前，恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事長柯鵬、恒大財富法定代表人及執(zhí)行董事杜亮等關(guān)鍵人物也已接受調(diào)查。
跡象表明，對恒大系的調(diào)查工作已全面展開。這個巨額商業(yè)帝國似乎正走向落幕。
### 恒大的崛起與債務(wù)危機(jī)
回顧恒大的發(fā)展歷程，它曾是房地產(chǎn)行業(yè)的一支巨頭，通過大規(guī)模的債務(wù)融資快速擴(kuò)張，成為中國最大的房地產(chǎn)開發(fā)商之一。然而，這種快速擴(kuò)張方式也伴隨著巨大的風(fēng)險，尤其是在中國樓市面臨下行壓力的情況下。恒大的債務(wù)危機(jī)似乎與其商業(yè)運(yùn)營模式和管理方式密不可分。一些觀察人士指出，恒大過于依賴金融業(yè)務(wù)，通過投資理財和資本市場操作來獲取利潤，而忽視了房地產(chǎn)主業(yè)的風(fēng)險。
這一點是值得深思的，因為迅速積累的巨額債務(wù)可能成為公司最大的絆腳石。
### 高管的個人行為
恒大高管的個人行為也引起了人們的關(guān)注。據(jù)媒體報道，許滕鶴在父親的資助下創(chuàng)立了恒大財富，并擔(dān)任其主導(dǎo)者。然而，恒大財富的高收益承諾以及相關(guān)的投資產(chǎn)品卻引來了監(jiān)管部門的關(guān)注，他們懷疑這可能是一種非法集資行為。這次許家印被帶走的事件引發(fā)了公眾對于恒大及其高管團(tuán)隊的質(zhì)疑。
恒大是否在其金融業(yè)務(wù)中存在風(fēng)險，以及高管是否參與了違法活動，都需要進(jìn)行深入調(diào)查。
### 恒大的國際化與業(yè)務(wù)多元化
許家印一家曾積極尋求國際化發(fā)展，涉足電動汽車、太陽能等新興產(chǎn)業(yè)。然而，這些舉措是否真正符合恒大的核心競爭力和商業(yè)模式，卻值得深思。恒大的國際化戰(zhàn)略是否導(dǎo)致了對核心業(yè)務(wù)的分心，使得其難以應(yīng)對日益嚴(yán)峻的債務(wù)問題？這也是一個需要深入研究的問題。
### 面臨的巨大挑戰(zhàn)
在恒大被迫停牌的情況下，人們普遍關(guān)心的問題是，恒大欠下的幾萬億債務(wù)該如何解決？
爛尾樓問題將如何處理？恒大歌舞團(tuán)的未來又將何去何從？這些問題沒有簡單答案，但至關(guān)重要。
首先，解決債務(wù)問題將需要復(fù)雜的談判和協(xié)商。
政府、債權(quán)人和公司管理層之間的合作將至關(guān)重要，以找到解決方案，以保護(hù)投資者的利益和維護(hù)金融市場的穩(wěn)定。同時，必須審慎處理爛尾樓問題，以避免對房地產(chǎn)市場和居民造成更大的不利影響。
關(guān)于恒大歌舞團(tuán)，未來的發(fā)展也需要審慎考慮。這個藝術(shù)團(tuán)體可能需要重新定位和管理，以確保其可持續(xù)性，并繼續(xù)為社會做出貢獻(xiàn)。
### 結(jié)語
恒大的債務(wù)危機(jī)和高管被抓的消息震驚了社會，但也為我們提供了機(jī)會，反思企業(yè)治理和管理方式。這起事件應(yīng)該促使監(jiān)管機(jī)構(gòu)更加警惕，避免類似的債務(wù)危機(jī)再次發(fā)生。同時，恒大的命運(yùn)將成為業(yè)界和投資者的教訓(xùn)，警示我們不要盲目追求快速擴(kuò)張和高風(fēng)險的金融業(yè)務(wù)，而是應(yīng)更注重核心業(yè)務(wù)和負(fù)債管理。
最終，如何解決恒大的債務(wù)問題以及恢復(fù)公司的穩(wěn)定性是一項艱巨的任務(wù)，需要各方共同努力。
宗馥莉低調(diào)開廠，年入百億
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導(dǎo)語：
杭州亞運(yùn)會在即，一款獨(dú)特的水瓶在市場上引起轟動，不僅因其閃爍的鉆石造型，更因瓶身印有亞運(yùn)吉祥物。這款水的背后，是宏勝飲料集團(tuán)的掌舵者宗馥莉，一位年輕而有為的企業(yè)家。本文將深入探討宗馥莉領(lǐng)導(dǎo)下的宏勝飲料，如何在制造業(yè)的道路上蓬勃發(fā)展，以及她在產(chǎn)業(yè)鏈上的布局和情感化營銷的嘗試。
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創(chuàng)業(yè)新篇
宗馥莉，宗慶后的獨(dú)女，年輕時即以“千金”“接班人”著稱。
她在海外留學(xué)后，于2007年掌舵宏勝飲料，開始了她在制造業(yè)的征程。起初，公司只有一條飲料灌裝線，而如今，宏勝飲料已經(jīng)發(fā)展成擁有40多家子公司和100多條生產(chǎn)線的企業(yè)，實現(xiàn)了百億規(guī)模的營收。
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領(lǐng)導(dǎo)班底
宏勝飲料的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計獨(dú)特，宗馥莉本人擔(dān)任董事長，持股2%，而實際控制人是恒楓貿(mào)易，持股98%。宗馥莉的母親和一位家族成員擔(dān)任董事，而總經(jīng)理祝麗丹則是在宗家旗下32家企業(yè)中擔(dān)任高管的老臣。
這種治理模式使得宏勝飲料在保持家族傳統(tǒng)的同時，也能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)健的經(jīng)營。
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業(yè)績喜人
在宗馥莉的領(lǐng)導(dǎo)下，宏勝飲料在2022年底登上了浙商制造業(yè)百強(qiáng)榜，營業(yè)收入達(dá)到104.2億元，凈利潤14.7億元，令人矚目。宗慶后對女兒的成績表示滿意，認(rèn)為宏勝飲料的利潤率超過了娃哈哈，展現(xiàn)了宗馥莉在管理上的經(jīng)驗和實力。
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生產(chǎn)升級
宗馥莉上任后，迅速推動改革。
她通過擴(kuò)產(chǎn)業(yè)、做生產(chǎn)、創(chuàng)營銷三方面的努力，使得宏勝飲料的業(yè)務(wù)范圍變得更加廣泛。宏勝飲料手握三家制造業(yè)公司，涵蓋從高端設(shè)備制造到印刷包裝、飲料生產(chǎn)再到終端的物流、營銷，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。同時，宗馥莉投資了數(shù)字化技術(shù)，升級了工廠，實施了“宏勝超鏈智造”項目，建設(shè)新一代無菌生產(chǎn)線，以滿足客戶個性化定制需求。
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品牌新生
在硬件條件升級后，宗馥莉著手發(fā)展自有品牌KELLYONE。
她以海外留學(xué)的經(jīng)歷為支撐，推出了0糖0能量蘇打氣泡水“生氣啵?！?、果汁茶“CHACHA”等產(chǎn)品。宗馥莉注重消費(fèi)者需求，將情感元素融入品牌，邀請藝人王一博擔(dān)任代言人，試圖打動年輕消費(fèi)者。盡管“情緒營銷”效果尚未顯現(xiàn)，但KELLYONE在天貓官方旗艦店里的熱銷產(chǎn)品已成為她發(fā)展自有品牌的一大亮點。
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人脈廣泛
作為浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會會長，宗馥莉不僅在制造業(yè)有著豐富的歷練，還積累了廣泛的人脈。
這個組織自成立以來，致力于培養(yǎng)有本事、有擔(dān)當(dāng)、有內(nèi)涵的新生代企業(yè)家。宗馥莉成功吸引了眾多實力超群的浙江新生代企業(yè)家加入，使得聯(lián)誼會在2023中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單上有27家企業(yè)上榜，其中包括恒逸、天能、萬向、正泰、新鳳鳴等實力公司。
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未來展望
宗馥莉在接班后取得的成績顯著，她掌握了實業(yè)和投資兩個領(lǐng)域，使得她在江浙制造業(yè)朋友圈中交了一些有實力的朋友。
在亞運(yùn)會開幕前，她表示，將繼續(xù)引領(lǐng)宏勝飲料攀升新高峰，同時努力推動娃哈哈回歸巔峰。這個任務(wù)對她而言充滿挑戰(zhàn)，但她充滿信心，因為“登頂不易，雄踞更不易”。
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觀點性分析
宗馥莉的成功離不
開她在制造業(yè)的精湛管理和敏銳的市場洞察。通過多年的努力，她將宏勝飲料打造成一個擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的實力企業(yè)，而她個人也以扎實的業(yè)務(wù)能力和廣泛的人脈成為浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會的領(lǐng)軍人物。
此外，她在情感化營銷上的嘗試為公司自有品牌KELLYONE注入了新的活力，雖然市場效果尚未明顯，但顯示了她對市場變化的敏感性。
然而，宗馥莉面臨的任務(wù)并不輕松，尤其是在推動娃哈哈回歸巔峰的挑戰(zhàn)中。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，除了對宏勝飲料的持續(xù)發(fā)展外，還需要克服市場競爭激烈的局面，以及娃哈哈品牌可能存在的問題。她需要在保持企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營的同時，注重品牌形象和市場營銷的創(chuàng)新，以確保娃哈哈能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。
