證券時(shí)報(bào)記者 阮潤生
雖然IDM廠商講求產(chǎn)品門類齊全，但上市二十年的士蘭微卻長期存在三個(gè)“無為”。
其一，上市二十年來，公司未換過杭州總部大樓。
這家坐擁百億市值的A股半導(dǎo)體頭部企業(yè)，總部大樓沒有顯耀氣派的門廳，內(nèi)部也有沒富麗堂皇的裝修，一行人“吭哧吭哧”爬上幾層樓，一條走廊望到盡頭，各部門像機(jī)關(guān)科室一樣分列走廊兩邊，靠盡頭的一間便是董事長陳向東的辦公室，窗臺(tái)上擺放在最顯眼位置的是一盆蝴蝶蘭，一塊晶圓片，好似與“士蘭微”名字暗中呼應(yīng)。
據(jù)董秘陳越介紹，公司大樓是上市前從一家國企手里購置的，一直沒變過；曾經(jīng)有多家商業(yè)銀行主動(dòng)商談給貸款重新蓋樓，但公司還是決定“寸土寸金”都投入到生產(chǎn)線設(shè)備里。
其二，便是士蘭微自1997年創(chuàng)業(yè)以來，七位創(chuàng)業(yè)元老無一人離崗。
七位創(chuàng)業(yè)元老，外界譽(yù)為“士蘭七君子”。陳向東介紹，團(tuán)隊(duì)成員中，最長共事時(shí)間已經(jīng)接近四十年；高管成員持股也相對(duì)平均，上市后創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的持股就集中到士蘭控股的平臺(tái)中，且長期保持穩(wěn)定。
放眼士蘭微上市以來的行業(yè)變遷，特別是近十年光景，國產(chǎn)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)炙手可熱，各大企業(yè)人才流失顯得稀松平常，甚至士蘭微也被戲稱為業(yè)內(nèi) “黃埔軍?！敝?，但公司高管團(tuán)隊(duì)始終穩(wěn)定。
“千軍易得，一將難求”，更何況是“七將”。
一路走來，功成名就，而隊(duì)伍不散，靠什么？對(duì)于這個(gè)問題，陳向東埋頭思考片刻，緩緩說出四個(gè)字：“自控能力”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員各有擅長，圍繞共同的事業(yè)，在技術(shù)、經(jīng)營、制造等環(huán)節(jié)各司其職，決策上大家求同存異；陳向東對(duì)于自己在組織領(lǐng)導(dǎo)中扮演的角色，卻毫不攬功。
其三，上市以來，士蘭微沒有對(duì)外收購。
這并非公司刻意保持的記錄。早期士蘭微曾經(jīng)打算過收購華越微電子，填補(bǔ)芯片代工產(chǎn)能需求，本已接近收官，可惜終未成功；上市后，士蘭微也曾計(jì)劃收購樂山無線電廠，也遺憾告終。另外，雖然士蘭微在上市前后參加過長電科技、華天科技的改制和增資擴(kuò)股，近些年也投資了安路科技等產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)的，但在A股前些年興起的并購浪潮中，士蘭微歷次融資都投向了擴(kuò)產(chǎn)，而并非對(duì)外收購；在各類半導(dǎo)體概念炒作中，士蘭微長期保持低調(diào)，“抱樸守拙”，堅(jiān)守在IDM這條曾長期車馬稀的道路上，攻堅(jiān)克難；面對(duì)行業(yè)周期起伏和國際形勢(shì)變化，擇人任勢(shì)，“笨鳥先飛”。
“現(xiàn)在我們更愿意相信自力更生的力量?！标愊驏|表示，如果未來有合適的標(biāo)的，能在技術(shù)或者市場上形成互補(bǔ)，公司會(huì)擇機(jī)而動(dòng)。
