外界看來(lái)，王來(lái)春和郭臺(tái)銘很像，是一個(gè)霸道大家長(zhǎng)式的創(chuàng)始人。
文｜《中國(guó)企業(yè)家》記者 魏帥
編輯｜馬吉英
圖片來(lái)源｜中企圖庫(kù)
王來(lái)春始終帶著與名氣不相符的低調(diào)感。
在公開(kāi)的采訪中，她聲量不大，講話略帶有一絲廣東人特有的口音，但是聲音清晰，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的故事娓娓道來(lái)，有種平易近人的親和感。
從外形判斷，很難看得出她是一位市值超過(guò)2000億公司的掌門人。目前，立訊精密的員工規(guī)模為十幾萬(wàn)人。
2022年前三季度，立訊精密營(yíng)收超過(guò)1452億元，增長(zhǎng)達(dá)79.3%，利潤(rùn)達(dá)71.8億元，同比增長(zhǎng)超39%。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，公司的全年?duì)I收或超過(guò)2100億元。
其位于東莞市清溪鎮(zhèn)的總部大樓，在一眾工廠中十分顯眼。20層高的綜合大樓位于廠區(qū)西側(cè)，大門口并沒(méi)有考究的裝飾，走到門口的正前方，能看到門內(nèi)矗立的“立訊精密”四個(gè)大字。
這里是立訊精密最早的一批工廠，有13000余人在這里工作生活，光是宿舍樓就有4棟。在當(dāng)?shù)厝搜壑?，立訊精密是一家管理非常?yán)格的公司。提起王來(lái)春，了解制造業(yè)的人更是會(huì)豎起大拇指。
從初期的依附于富士康訂單，到如今的巨頭對(duì)視，王來(lái)春帶領(lǐng)的立訊精密對(duì)于制造業(yè)轉(zhuǎn)型、多元化發(fā)展的理解更為透徹。
去年以來(lái)，王來(lái)春不斷擴(kuò)充立訊精密的“彈藥庫(kù)”，涉足汽車產(chǎn)業(yè)鏈，成為汽車制造公司奇瑞控股的第三大股東，錨定智能電動(dòng)車領(lǐng)域。
據(jù)報(bào)道，王來(lái)春曾表示在未來(lái)20年內(nèi)，立訊精密要著力推動(dòng)30%的產(chǎn)品進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)域的無(wú)人區(qū)。
跨界
2021年，王來(lái)春推出了3個(gè)五年計(jì)劃，全方位發(fā)展消費(fèi)電子、汽車、通信、工業(yè)、醫(yī)療等業(yè)務(wù)，在汽車業(yè)務(wù)領(lǐng)域制定了Tier1（一級(jí)供應(yīng)商）業(yè)務(wù)進(jìn)入全球前十的戰(zhàn)略目標(biāo)。
這是一個(gè)頗為宏大的目標(biāo)。
近幾年，出于優(yōu)化業(yè)務(wù)模式等方面的考慮，越來(lái)越多制造型企業(yè)、代工廠龍頭開(kāi)始將目光轉(zhuǎn)向“多條腿”走路。汽車整車制造，更是大家眼中的“香餑餑”。
王來(lái)春此前在采訪中回憶，大約從2012年開(kāi)始，她逐漸理解企業(yè)制定“短中長(zhǎng)期”規(guī)劃的重要性。在明確規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)協(xié)同下，立訊精密以連接線、連接器為切入點(diǎn)，不斷深入布局消費(fèi)電子核心零部件，甚至具備了整機(jī)制造能力，并向汽車等不同領(lǐng)域拓展。
2022年2月，立訊精密與奇瑞集團(tuán)簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，從事新能源汽車ODM整車研發(fā)及制造。同時(shí)，立訊有限通過(guò)股權(quán)收購(gòu)方式，成為奇瑞控股第三大股東，正式開(kāi)啟在汽車行業(yè)的一次豪賭。
王來(lái)春表示，之所以選擇投資奇瑞，是出于對(duì)其汽車整車制造業(yè)務(wù)的認(rèn)可，希望借助這一平臺(tái)為雙方未來(lái)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
王來(lái)春的口中，立訊精密是一家具有狼性精神、有干勁的民營(yíng)企業(yè)，猶如游擊隊(duì)一樣，具有快速應(yīng)變的能力和進(jìn)取心。這樣的立訊精密，正在將拿下汽車產(chǎn)業(yè)作為它的新目標(biāo)。
王來(lái)春希望，未來(lái)20年汽車產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)率要提高到30%。但汽車行業(yè)的投入產(chǎn)出無(wú)法立竿見(jiàn)影，“汽車產(chǎn)業(yè)業(yè)績(jī)落地給公司帶來(lái)幫助，起碼要3～5年時(shí)間”。
雌雄同體
今年56歲的王來(lái)春出生于廣東澄海的一個(gè)普通潮汕家庭。1988年，富士康在深圳設(shè)廠，王來(lái)春成為首批百名員工之一。富士康的管理理念、思維模式以及對(duì)勤奮品質(zhì)的重視，讓王來(lái)春找到了共鳴，她的業(yè)務(wù)能力跟隨企業(yè)發(fā)展快速提升，很快從普工成長(zhǎng)為基層干部。
在富士康工作的第9年，王來(lái)春迎來(lái)了她人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。90年代，離職創(chuàng)業(yè)潮興起，不少工人選擇下海創(chuàng)業(yè)。王來(lái)春也看到了創(chuàng)業(yè)的新機(jī)會(huì)。在自己的老領(lǐng)導(dǎo)郭臺(tái)強(qiáng)（郭臺(tái)銘二弟）的鼓勵(lì)下，王來(lái)春下定創(chuàng)業(yè)決心，創(chuàng)立立訊精密。
富士康是立訊精密初期快速發(fā)展的重要推手。郭臺(tái)銘把做不完的訂單轉(zhuǎn)手交給立訊，短短幾年，王來(lái)春拿到的富士康訂單就超過(guò)10億。有公開(kāi)報(bào)道稱，創(chuàng)業(yè)初期，僅富士康就為立訊精密貢獻(xiàn)了超過(guò)一半的營(yíng)收。
與此同時(shí)，王來(lái)春也逐漸意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在。
早在2004年，王來(lái)春就意識(shí)到只做代工并非長(zhǎng)久之計(jì)，獨(dú)立開(kāi)拓自己的客戶并研發(fā)自己的產(chǎn)品才是企業(yè)發(fā)展的正確方向。
基于過(guò)往的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，王來(lái)春認(rèn)為消費(fèi)電子的差異往往集中在應(yīng)用上，核心離不開(kāi)零部件與整機(jī)制造能力。
所以，最初立訊精密只瞄準(zhǔn)連接線、連接器這兩個(gè)零件，并投入重金形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)。之后，通過(guò)并購(gòu)江西博碩，完成對(duì)連接器、線纜制造上游產(chǎn)業(yè)鏈的整合，成為領(lǐng)域內(nèi)的龍頭；隨后，從連接器到馬達(dá)、無(wú)線充電、電子模塊，立訊精密只要做就要做到行業(yè)龍頭。
與此同時(shí)，行業(yè)環(huán)境的變化也為王來(lái)春提供了機(jī)會(huì)。2011年，蘋果新任CEO庫(kù)克上任以來(lái)，堅(jiān)持尋找更多的供應(yīng)商，以提高供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
同年，立訊精密收購(gòu)昆山聯(lián)滔電子一半以上股權(quán)，借此進(jìn)入蘋果的供應(yīng)鏈；2016年，立訊精密并購(gòu)專攻聲學(xué)技術(shù)的蘇州美特，精準(zhǔn)切入蘋果的聲學(xué)供應(yīng)鏈，抓住了為AirPods代工的機(jī)會(huì)。
為了爭(zhēng)取到這個(gè)機(jī)會(huì)，立訊反復(fù)試驗(yàn)，通過(guò)自動(dòng)化方式解決了內(nèi)部連接線的技術(shù)問(wèn)題，大幅縮短生產(chǎn)周期的同時(shí)，后期產(chǎn)品良率更是接近100%。
外界看來(lái)，王來(lái)春和郭臺(tái)銘很像，是一個(gè)霸道大家長(zhǎng)式的創(chuàng)始人。但在公開(kāi)采訪中，王來(lái)春卻透露，自己被兒子形容為“雌雄同體”。她對(duì)這一定義也并不排斥。
她坦言，在企業(yè)發(fā)展比較快的時(shí)期，團(tuán)隊(duì)會(huì)承受常人所不能理解的壓力，這個(gè)時(shí)候王來(lái)春更多扮演的是一個(gè)姐姐或者是媽媽的角色，帶領(lǐng)公司一同走過(guò)最艱難的時(shí)期；但作為公司一把手，她認(rèn)為公司管理必須要有鐵的紀(jì)律。
從一個(gè)普通的“廠妹”，成長(zhǎng)為千億集團(tuán)掌門人，王來(lái)春的制造業(yè)故事仍在繼續(xù)。
