北大荒農(nóng)業(yè)股份七星分公司創(chuàng)新民主管理模式促發(fā)展

來源：人民網(wǎng)－黑龍江頻道

人民網(wǎng)哈爾濱7月27日電 2023年，北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司七星分公司以“民主治企“為目標(biāo)，努力構(gòu)建“領(lǐng)事”“找事”“議事”“成事”的民主管理新模式，讓廣大種植戶知企情、參企政、監(jiān)企政，取得了助發(fā)展、惠民生、聚共識、促和諧的明顯成效。

據(jù)七星分公司第七管理主任胡繼生介紹，七星分公司將民主管理工作融入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，所屬管理區(qū)按照種植戶比例組建9人制或7人制的民主管理委員會，形成覆蓋規(guī)模家庭農(nóng)場與分公司之間的溝通對話機(jī)制。通過不定期召開民管會，能讓員工知情、讓員工議事、讓員工監(jiān)督，調(diào)動民主管理融入發(fā)展“大格局”，實現(xiàn)協(xié)商“飛入尋常百姓家”企業(yè)、員工公平對話，雙向溝通，民主監(jiān)督管好“大家”事，有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展中一些風(fēng)險點(diǎn)和信訪問題。

為讓民主管理機(jī)制“活”起來，推動生產(chǎn)集約化經(jīng)營，七星分公司圍繞各時段農(nóng)事，開展“議春、議夏、議秋、議冬”民主議事活動，春播期間商議利費(fèi)收繳、飛機(jī)航化、種子化肥統(tǒng)購等事項；夏管期間商議秧田基地管理、泡田整地管理、水稻插秧管理、農(nóng)業(yè)環(huán)境治理等事項；秋收期間商議水田收獲管理、水田整地管理、秋旋地、秋筑梗等事項；冬儲期間商議思想發(fā)動、總結(jié)經(jīng)驗、完善制度等事項。截至上半年，七星分公司累計公開事項20余項，公開生產(chǎn)信息1100多條，實現(xiàn)化肥、種子統(tǒng)購率100%，土地承包費(fèi)提前一個月全部繳納完成。

同時，七星分公司秉持“職工需求的，就是我們需要關(guān)注的，職工擔(dān)心的，就是我們需要解決的”工作原則，組織各管理區(qū)民管會分別制定了《區(qū)規(guī)民約》《安全管理辦法》《江水灌溉管理辦法》等規(guī)章制度，多渠道、多方法讓民主管理工作“動”起來。

這幾天，正值水稻飛機(jī)航化健身防病的最佳節(jié)點(diǎn)，七星分公司第三管理區(qū)民主管理委員會成員李忠橋格外忙碌，飛機(jī)航化用的什么藥，比例多少，怎么兌藥，他都要一遍遍認(rèn)真仔細(xì)查看。在現(xiàn)場，民管會代表、種植戶們還全程監(jiān)督，有問題迅速溝通、協(xié)調(diào)解決，保證航化一戶、達(dá)標(biāo)一戶、種植戶滿意。

良好的作風(fēng)是做好民主管理工作的關(guān)鍵。為走好走穩(wěn)基層民主管理之路，七星分公司將黨建引領(lǐng)“融”入民主管理工作，組織管理區(qū)全體管理人員分片包戶、設(shè)崗定責(zé)，讓每個人認(rèn)領(lǐng)黨建、農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)、綜合治理等工作任務(wù)，深入學(xué)習(xí)《家庭農(nóng)場承包協(xié)議》《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)協(xié)議》等應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，保證每名黨員干部即是包片人、又是辦事員、服務(wù)員，大家按圖索驥、各司其職、各盡其職，到群眾中去摸清情況，把管理區(qū)的工作通知下去，把種植戶的困難反映上來。

下一步，七星分公司將圍繞“民主”有寬度、“監(jiān)督”有力度的總要求，推動民主管理工作從“無形”到“有形”、從“有形”到“有效”，力爭以新思想實現(xiàn)新突破，以新作為開啟新征程，不斷增強(qiáng)職工群眾幸福感、獲得感、安全感。(韓婷澎、于海燕)