疫情放開(kāi)后，實(shí)體店如何抓住機(jī)遇，再賺大錢
現(xiàn)在疫情已經(jīng)放開(kāi)了，各行各業(yè)正在有條不紊的恢復(fù)中，我們看到路上人開(kāi)始多了起來(lái)，疫情關(guān)門店鋪又重新開(kāi)張了，工廠、餐館、超市等場(chǎng)所都已經(jīng)開(kāi)門營(yíng)業(yè)，我們的生活也逐漸的恢復(fù)到了以前的狀態(tài)。
疫情三年，我們大家過(guò)得都不容易，不僅影響了我們的日常生活，更是讓各位實(shí)體店的老板“夜不能寐”。數(shù)不清的品牌、公司倒閉，街上更貼滿了“旺鋪出租”的廣告。因?yàn)橐咔?，我們都或多或少失去了很多東西。
“店鋪轉(zhuǎn)讓”濃縮了多少老板道不盡心酸
要不是為了那幾碎銀兩，又有誰(shuí)愿意背井離鄉(xiāng)，獨(dú)自打拼嘗遍人間冷暖？要不是為了及時(shí)止損，又有誰(shuí)愿意放棄自己的店鋪，關(guān)了自己的飯碗？
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，因?yàn)橐咔椋罕姷牟惋嬐赓u支出下降了58%，直接讓一大批外賣商家零訂單。就拿疫情剛剛開(kāi)始2020年的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，光是吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照的個(gè)體戶就高到300多萬(wàn)家，更加別提往后的這兩年了。
而且最折磨人的是什么呢，疫情的反反復(fù)復(fù)給你的感覺(jué)就是在走一條很漫長(zhǎng)的路一樣，永遠(yuǎn)走不到盡頭。
終于等來(lái)了放開(kāi)，卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)回不到從前
熬了三年，終于在2013年等來(lái)了全面放開(kāi)，終于可以大干一場(chǎng)了。于是，很多老板又把以前的店面租了回來(lái)，重新聘請(qǐng)員工，重新裝修，重新開(kāi)業(yè)。
可是經(jīng)營(yíng)了幾個(gè)月下來(lái)發(fā)現(xiàn)，雖然放開(kāi)了，但是以前的客戶不來(lái)了；雖然減價(jià)了，但是客戶也不愿意放開(kāi)的消費(fèi)了；雖然手藝還在，但是旁邊的門店也多了，競(jìng)爭(zhēng)更大了。辛辛苦苦經(jīng)營(yíng)下來(lái)，自己卻比以前更累了。
為此，很多老板都在發(fā)問(wèn)，我該何去何從？
機(jī)遇還在，走出舒適圈是唯一的辦法
最近淄博燒烤的爆火證明了一點(diǎn)：那就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)不會(huì)消亡，實(shí)體店永遠(yuǎn)可以賺到錢。所以，各位老板們應(yīng)該要主動(dòng)走出舒適區(qū)，學(xué)學(xué)新的理念、新的方法，用新的思維去經(jīng)營(yíng)我們的門店。
首先，現(xiàn)在已經(jīng)不是酒香不怕巷子深的時(shí)代了，各位老板應(yīng)該重視自身的宣傳，不要在像以前一樣坐等客戶上門。
其次，要改變營(yíng)銷的方式，不要再用例如像打折促銷、清倉(cāng)大甩賣這種傳統(tǒng)的營(yíng)銷方法了。在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)在，消費(fèi)永遠(yuǎn)可以在網(wǎng)上找到更便宜的產(chǎn)品。
然后，再請(qǐng)各位老板多進(jìn)行學(xué)習(xí)，看看別人是如何經(jīng)營(yíng)，學(xué)學(xué)別人的思維和方法，這永遠(yuǎn)比各位老板自己閉門造車的要好。
最后，要始終記住，引流是開(kāi)店的基礎(chǔ)，客戶有了，產(chǎn)品的銷路也就有了，生意也就來(lái)了，自然而然的就可以賺到錢了。
案例中采取的“小招”是本專欄收錄的營(yíng)銷智慧中很少的一部分，如果你現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)困難，如果你缺少顧客，如果你的產(chǎn)品賣不出去，不妨可以在專欄合集中找找是否有適合自己的行業(yè)，看看聰明人是怎么做生意的。
專欄
99套老板商業(yè)破點(diǎn)思維實(shí)戰(zhàn)案例
作者：破點(diǎn)思維教育
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如何引流？萬(wàn)變不離其宗，讓客戶實(shí)實(shí)在在的得到“利”
很多實(shí)體店的老板做生意都是這樣子的，顧客把錢一交，自己再把東西交給顧客，生意就結(jié)束了。這種生意就是我我們經(jīng)常說(shuō)的“一次性”生意，甚至有的老板好不容易通過(guò)活動(dòng)把顧客引流到店里之后，愣是不知道該如何去鎖客和裂變。
我們最常見(jiàn)的鎖客方式就是讓顧客登記一下然后注冊(cè)成為會(huì)員，這種方式早就過(guò)時(shí)了，如果不進(jìn)行后期的維護(hù)，顧客登記完了也就完了，根本不會(huì)進(jìn)行二次消費(fèi)。
而常見(jiàn)的裂變方式就是拍個(gè)照發(fā)發(fā)朋友圈，然后點(diǎn)贊送點(diǎn)好禮，結(jié)果顧客發(fā)布的時(shí)候設(shè)置了一條‘僅自己可見(jiàn)’，你說(shuō)這玩意有用嗎？真的可以取得效果嗎？
我們一些老板在設(shè)計(jì)活動(dòng)的時(shí)候都喜歡計(jì)較當(dāng)下的成本，而不會(huì)去考慮未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益，讓他送個(gè)優(yōu)惠券都要“摳摳搜搜”，然后顧客要費(fèi)盡心血才能享受到這個(gè)優(yōu)惠政策，你說(shuō)，這樣子能招攬到顧客嗎？
所以，最好的裂變方式就是實(shí)實(shí)在在的給顧客“讓利”，就像我們之前案例分享過(guò)開(kāi)超市的白老板一樣。送就免費(fèi)送顧客實(shí)實(shí)在在的、能夠看得見(jiàn)摸得著的商品，這些產(chǎn)品所免單就免單，相當(dāng)于白送給顧客，你說(shuō)他會(huì)虧錢嗎？
其實(shí)這些產(chǎn)品都是一些品牌方為了宣傳自己的品牌而讓白老板幫忙促銷，送得越多，白老板就賺得越多，并且因?yàn)槊赓M(fèi)送吸引了大量的顧客，憑借這么大的人流量，你說(shuō)白老板隨便賣點(diǎn)什么是不是都可以賺到錢？
很多人都不明白，經(jīng)營(yíng)生意經(jīng)營(yíng)的就是顧客，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)的就是商業(yè)思維和商業(yè)模式，你只有掌握與別人不一樣的思維和模式，所做的生意才會(huì)比別人好。而這些思維和模式怎么來(lái)，就是通過(guò)學(xué)習(xí)而來(lái)。
下方實(shí)體店創(chuàng)業(yè)課程，凝聚著我們公司20多年來(lái)的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，每一個(gè)案例都是我們服務(wù)并且精挑細(xì)選的案例，你只要跟著我們的課程進(jìn)行學(xué)習(xí)，你就可以賺錢。199元一頓飯錢就有可能給你帶來(lái)至少百倍的收益。
專欄
真實(shí)有效630套商業(yè)模式案例解析
作者：破點(diǎn)思維教育
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