剛剛過(guò)去618電商大促，眾多商家正為銷售額“拼命”。事實(shí)上，每年的電商大促，很多商家面臨的最大考驗(yàn)就是備貨。尤其是工廠商家，商品存在生產(chǎn)周期、銷售周期，很容易有壓庫(kù)存的壓力。
傳統(tǒng)模式下，工廠是來(lái)單定制，有多少訂單做多少量。然而在工廠轉(zhuǎn)向線上零售，直面全國(guó)消費(fèi)者后，很容易陷入迷茫和焦慮。工廠擅長(zhǎng)的一直是研發(fā)和生產(chǎn)，對(duì)市場(chǎng)洞察不足。走向大市場(chǎng)后，很明顯會(huì)有“水土不服”之感。
而淘工廠的模式，讓工廠能依托數(shù)據(jù)，提前采購(gòu)多少原材料，具體到每個(gè)SKU的備貨量以及生產(chǎn)周期等都清晰可見，很多入駐商家表示，做生意不再戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，不怕踩錯(cuò)點(diǎn)買虧原料，也不用擔(dān)心貨壓著庫(kù)存。
以來(lái)自湖南益陽(yáng)的瑞航電子商務(wù)有限公司為例。這家經(jīng)營(yíng)了20多年的源頭工廠，觸網(wǎng)后面臨的困難之一，便是如何應(yīng)對(duì)旺季的增長(zhǎng)訂單的備貨和發(fā)貨。
像涼席這類應(yīng)季產(chǎn)品，庫(kù)存無(wú)法存放到來(lái)年，否則產(chǎn)品質(zhì)量將大幅下降。庫(kù)存的囤積，給工廠資金的流動(dòng)性帶來(lái)了壓力。涼席生意的旺季在5-8月，另外半年生意停了，很難有數(shù)據(jù)積累。但淘工廠能在備貨期提供預(yù)測(cè)性指導(dǎo)，工廠能實(shí)現(xiàn)有條不紊備貨，在618期間也能實(shí)現(xiàn)24H內(nèi)發(fā)貨。
工廠老板正在和愛人打包涼席
淘工廠的M2C模式帶來(lái)的更為極致的體驗(yàn)是，很多工廠甚至發(fā)貨也不用自己經(jīng)手，商品可以進(jìn)入淘工廠產(chǎn)地倉(cāng)，由平臺(tái)負(fù)責(zé)發(fā)貨。涼席銷售與溫度有關(guān)，秋冬兩季，以及雨季涼席銷量下降，而高溫天氣則反之，需要擴(kuò)大存儲(chǔ)規(guī)模。因此，應(yīng)季產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)的利用率通常不高。
淘工廠的產(chǎn)地倉(cāng)因?yàn)橛卸喾N應(yīng)季產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)，利用率高，平均成本還能得以降低。如雨傘、涼席、蟑螂藥這類單季產(chǎn)品，入倉(cāng)能夠節(jié)省工廠的倉(cāng)儲(chǔ)成本。而這類產(chǎn)地倉(cāng)，比單一的工廠倉(cāng)儲(chǔ)更具抗風(fēng)險(xiǎn)能力。疫情期間，部分物流受阻，淘工廠能將貨品調(diào)往物流通暢的地區(qū)，這也是一家工廠難以協(xié)調(diào)的資源。
淘工廠在產(chǎn)業(yè)帶配置的M2C產(chǎn)地倉(cāng)，采用統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配的模式。數(shù)據(jù)顯示，入菜鳥產(chǎn)地倉(cāng)的大部分商家物流時(shí)效比傳統(tǒng)提升5小時(shí)，平均物流成本降低15％。通過(guò)為工廠提供供應(yīng)鏈升級(jí)服務(wù)，淘工廠與產(chǎn)業(yè)帶工廠進(jìn)一步加深聯(lián)動(dòng)深度，讓工廠走到聚光燈下，鏈接更廣闊的消費(fèi)大市場(chǎng)。
