作 者
林雪萍：北京聯(lián)訊動(dòng)力咨詢公司總經(jīng)理，上海交大中國(guó)質(zhì)量研究院客座研究員
中國(guó)為什么需要手表制造業(yè)？
中國(guó)每年出口7億只手表，瑞士出口2億只。但瑞士平均價(jià)格1000美元，中國(guó)只有4美元，差了250倍。
但是，不得不說(shuō)，這其實(shí)與中國(guó)精密制造的能力完全不匹配。
由于中國(guó)制造的品牌影響力比較低，導(dǎo)致在國(guó)際舞臺(tái)上，手表企業(yè)不可能與瑞士平起平坐。雖然跟日本表的價(jià)格差距有所減小，但高檔表依然是瑞士主導(dǎo)。
不過(guò)，這并非制造能力導(dǎo)致的。
國(guó)內(nèi)手表的同質(zhì)性過(guò)于嚴(yán)重。機(jī)芯外的表殼、表帶，中國(guó)已經(jīng)熟練掌握；但在機(jī)芯上，國(guó)內(nèi)只有兩三家能夠掌握。
而國(guó)內(nèi)幾個(gè)大牌手表，大都使用日本西鐵城的9015機(jī)芯，不到300元左右。
在這種情況下，只要有一家手表定價(jià)在1500元，其他家也只能被綁死在這個(gè)價(jià)位。
大家相互設(shè)立了一個(gè)天花板，誰(shuí)也別想突破。
手表最難制造的零件是機(jī)芯，它涉及到的兩個(gè)最關(guān)鍵零件游絲和發(fā)條都是精密制造的典范。
這都是百分之一毫米的裝配，需要機(jī)床加工有著非常精準(zhǔn)的走刀軌跡?？梢哉f(shuō)，能夠制造游絲，幾乎代表機(jī)械的最高精密水平。
瑞士斯沃琪Swatch集團(tuán)旗下的ETA機(jī)芯，曾經(jīng)一直為全球高端手表供貨，歐米伽表也采用ETA機(jī)芯。一些頂級(jí)復(fù)刻手表在國(guó)內(nèi)的隱蔽廠家，他們往往會(huì)購(gòu)買(mǎi)ETA機(jī)芯，做出跟歐米伽不相上下的手表。這些手表的品質(zhì)，往往連鑒別專家也難以區(qū)分。
為了保護(hù)品牌，2013年Swatch決定ETA機(jī)芯只對(duì)內(nèi)供應(yīng)，減少對(duì)外供貨。
這意味著，瑞士手表業(yè)決定弱化機(jī)芯品牌，不對(duì)外單獨(dú)宣傳，而是轉(zhuǎn)為專用機(jī)芯。擁有核心機(jī)芯就是瑞士手表的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
這一釜底抽薪似的“隱藏供應(yīng)鏈”策略，對(duì)全球手表業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。日本西鐵城的表芯乘機(jī)崛起，占領(lǐng)了機(jī)械表芯的市場(chǎng)。而一直奄奄一息的中國(guó)八大表芯廠，也得到了一些機(jī)會(huì)。最后只剩下幾家有實(shí)力的廠家，包括丹東孔雀，廣東明珠星等。
但高端品牌手表卻一直難以發(fā)力。國(guó)內(nèi)如羅西尼、飛亞達(dá)等大廠，往往都是購(gòu)買(mǎi)日本機(jī)芯。
由于都是來(lái)自同一供應(yīng)商的同源機(jī)芯，直接造成了手表的差異性很小。
唯一的出路，就是“機(jī)芯品牌化”。可以采用國(guó)內(nèi)的機(jī)芯，通過(guò)定制化專有機(jī)芯，來(lái)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異性。
遼寧省丹東市的孔雀表，一直保留著很強(qiáng)的機(jī)芯制造能力。由于丹東這里的表業(yè)，一直以低價(jià)表知名，無(wú)意中拉低了孔雀表的魅力。
因此，現(xiàn)在孔雀表也不得不將機(jī)芯單獨(dú)品牌化。
孔雀表的雙陀飛輪也是獨(dú)家武功，在丹東的工廠，有一些技術(shù)獨(dú)特的匠人，專門(mén)負(fù)責(zé)制造高檔的陀飛輪。這是大工業(yè)生產(chǎn)中所存留不多的手工瑰寶。這也是中國(guó)手表能夠走向中高端的一絲希望所在。
廣州的明珠星手表集團(tuán)，也一直在苦心攻克瑞士品質(zhì)的機(jī)芯。它的動(dòng)作更大，干脆直接在瑞士本地收購(gòu)瑞士工廠進(jìn)行機(jī)芯生產(chǎn)。只有在本地，才能更好發(fā)揮瑞士人才、材料和本土知識(shí)的優(yōu)勢(shì)。
人們見(jiàn)到瑞士手表雄霸天下，卻沒(méi)有想到瑞士政府為了發(fā)展鐘表業(yè)，專門(mén)扶持了7個(gè)手表學(xué)院，專門(mén)培養(yǎng)專項(xiàng)人才。這一獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力，也是瑞士手表業(yè)大力發(fā)展的秘籍。
中國(guó)制造需要“再出?！睉?zhàn)略，哪里行業(yè)知識(shí)強(qiáng)，就要去哪里扎根。為了進(jìn)一步吃透機(jī)芯制造的能力，廣州一家公司甚至收購(gòu)了一個(gè)百年精密車(chē)床的老企業(yè)。
這真是要將精密制造，死磕到底。這些一直在無(wú)人知曉的黑暗隧道里，打孔前行的企業(yè)，聽(tīng)起來(lái)令人肅然起敬。
一個(gè)更棘手的問(wèn)題是國(guó)內(nèi)手表廠，不肯使用國(guó)產(chǎn)品牌的機(jī)芯。這聽(tīng)上去是一個(gè)市場(chǎng)的死結(jié)。如果用國(guó)產(chǎn)機(jī)芯，手表廠會(huì)擔(dān)心降格——即使采用定制化、高檔化的機(jī)芯。另外，將機(jī)芯這樣的核心要害，交給國(guó)內(nèi)的同行，往往是最大的焦慮。同行的不信任，似乎是根深蒂固的。
中國(guó)的機(jī)芯雖然有突破，但處境非常尷尬。
國(guó)內(nèi)同行不愿用，而瑞士高檔更不肯用。
中國(guó)機(jī)械機(jī)芯不是造不出來(lái)，而是用不起來(lái)。中國(guó)雙陀飛輪機(jī)芯，精密度也很高，價(jià)格只有瑞士的八分之一。瑞士手表業(yè)對(duì)此根本不加理會(huì)，也從未將中國(guó)表芯納入供應(yīng)商行列。
在一個(gè)品牌主導(dǎo)的世界里，制造所在地比制造品質(zhì)更重要。每個(gè)國(guó)家都有保護(hù)自己優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的方法。
中國(guó)品牌沒(méi)有雄起，稀釋了中國(guó)制造已經(jīng)具備的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)品牌設(shè)定了天花板，讓供應(yīng)鏈無(wú)法向上爬。
這也解釋了中國(guó)為什么“勞動(dòng)力紅利減少”？
因?yàn)槠放埔恢痹谔旎ò迳纤瘧杏X(jué)，而勞動(dòng)力成本則在節(jié)節(jié)爬升。二者的一靜一動(dòng)，造成了利潤(rùn)空間越來(lái)越小。
然而，勞動(dòng)力成本高其實(shí)并非就是產(chǎn)品劣勢(shì)的一部分。德國(guó)工人的工資，一直比日本和美國(guó)要高，但在制造業(yè)領(lǐng)域依然是產(chǎn)出比最高的。
要想重新釋放勞動(dòng)力紅利，就需要打破品牌“一動(dòng)不動(dòng)”的凍僵期。唯有在品牌天花板上“炸開(kāi)一個(gè)洞”，讓品牌爬出去，中國(guó)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)才能進(jìn)一步顯現(xiàn)。
手表行業(yè)需要聯(lián)合起來(lái)，上下游同時(shí)發(fā)力，才有可能將中國(guó)手表推離低價(jià)區(qū)。
因此，即使手表制造行業(yè)已經(jīng)小得幾乎讓人看不見(jiàn)了，它依然保留了中國(guó)精密制造的沖力，為中國(guó)制造創(chuàng)新留下了火種。
在這樣一個(gè)極其安靜無(wú)人的賽道里，中國(guó)制造依然保持了“跟著走、不拉隊(duì)”的能力。這種精密制造能力，對(duì)于中國(guó)至關(guān)重要。下一步人形機(jī)器人要爆發(fā)，就會(huì)看出這種能力的價(jià)值。特斯拉的擎天柱機(jī)器人，有著28個(gè)減速器。而這些精密減速器的制造，完全可以依靠手表機(jī)芯的加工能力。
供應(yīng)鏈總是有很多神秘之處，喜歡相互串門(mén)。它們就像黃瓜藤、蕓豆藤一樣，在一個(gè)架子上相互擁抱在一起。
中國(guó)工業(yè)的門(mén)類(lèi)齊全，有著巨大無(wú)比的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在要做的就是，注射向上挺拔的生長(zhǎng)激素。中國(guó)工業(yè)產(chǎn)業(yè)有500多個(gè)小類(lèi)，每個(gè)都要力爭(zhēng)上游，每個(gè)都要打破天花板。哪個(gè)也不要歧視，哪個(gè)也不要放棄。
這些產(chǎn)業(yè)會(huì)相互交叉，交織在一起，形成的層次豐富的技能要求，這會(huì)給中國(guó)帶來(lái)就業(yè)崗位的多元化。這是供應(yīng)鏈大分流時(shí)代的最好禮物。
中國(guó)為什么需要手表制造業(yè)？
因?yàn)檫@是很多人唯一的飯碗。離開(kāi)這個(gè)行業(yè)，工人技能就會(huì)失效，很多人就會(huì)失去工作。
與此同時(shí)，手表制造其實(shí)是一個(gè)國(guó)家高端精密制造的標(biāo)尺，它讓我們擁有進(jìn)入戰(zhàn)略新賽道的選擇權(quán)。
