中新網(wǎng)山西新聞4月22日電 題：“精益+智能”減人提質(zhì)增效 汾西礦業(yè)金辛達(dá)煤業(yè)職工數(shù)較同行業(yè)減半
作者 李庭耀 韓峰
年產(chǎn)150萬(wàn)噸煤礦僅有職工500余人，而同行業(yè)普遍要用上千人；地下300米處巷道里的3613噸采煤設(shè)備，同行業(yè)需用30天才能完成的搬家倒面作業(yè)，這里只用了16天；一鍵啟動(dòng)薄煤層智能化綜采工作面采煤設(shè)備，厚度約1米的煤層隨之滑落在輸送機(jī)上被運(yùn)往井外。
走進(jìn)山焦汾西臨汾公司金辛達(dá)煤業(yè)，廠區(qū)植物青翠，地面看不到哪怕一粒煤渣，一般人很難將這里與煤礦聯(lián)系起來(lái)。相比于整潔的廠區(qū)環(huán)境，更讓這里的生產(chǎn)礦長(zhǎng)李潤(rùn)河自豪的是：精益化管理貫穿到了金辛達(dá)煤業(yè)日常和生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且開(kāi)花結(jié)果。
自2021年4月劃轉(zhuǎn)山西焦煤以來(lái)，按照集團(tuán)“對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)”“精益化管理”要求，金辛達(dá)煤業(yè)本著占據(jù)技術(shù)一流、創(chuàng)新前沿，壓強(qiáng)智能化投入、精益管理的原則，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)最新技術(shù)成果，最新高可靠性設(shè)備，以技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思維創(chuàng)新為手段，形成推進(jìn)精益化管理的強(qiáng)大合力，加速推動(dòng)現(xiàn)代化管理體系實(shí)現(xiàn)質(zhì)的躍升，安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理成效顯著。
“劃歸山西焦煤后，我公司上下貫徹落實(shí)以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期艱苦奮斗的企業(yè)核心價(jià)值觀，團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、進(jìn)取的企業(yè)精神?！鄙轿鹘姑悍谖鞯V業(yè)臨汾公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫巖表示，其中金辛達(dá)煤業(yè)在保留原有發(fā)展特色的同時(shí)，在山西焦煤企業(yè)文化的引領(lǐng)下取得不斷發(fā)展。
“人員少，效率高，效益好。以最小資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。”李潤(rùn)河介紹，精益化管理對(duì)助力金辛達(dá)煤業(yè)提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益的作用體現(xiàn)在方方面面。
兩頭小中間實(shí)隊(duì)伍精干
金辛達(dá)煤業(yè)嚴(yán)格遵循“人員精干化”管理理念，機(jī)構(gòu)和人員配置原則為：扁平化管理，一職多能、隊(duì)伍精干。
“兩頭小中間實(shí)”的管理機(jī)構(gòu)模式，突出特點(diǎn)是管理層級(jí)少、管理人員和其他類人員少，生產(chǎn)隊(duì)組和生產(chǎn)準(zhǔn)備輔助人員充實(shí)，充分發(fā)揮隊(duì)組生產(chǎn)效率，人員精干高效。在礦井發(fā)展過(guò)程中逐步形成了老、中、新合理化人員梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。
金辛達(dá)煤業(yè)人員準(zhǔn)入嚴(yán)格遵循“年輕化、煤礦相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生”的基本原則；干部提拔選用，嚴(yán)格遵循“個(gè)人自薦，組織考察”。近幾年來(lái)，臨汾公司領(lǐng)導(dǎo)和金辛達(dá)煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持原則不放松，為礦井實(shí)現(xiàn)“人員精干化、無(wú)閑散人員”奠定了基礎(chǔ)，為保持礦井職工勞動(dòng)積極性和良好工作氛圍起到了至關(guān)重要作用。
“以掘進(jìn)隊(duì)為例，40人中沒(méi)有一人冗余?！崩顫?rùn)河介紹，在綜采工作面，每個(gè)人的位置、工序、工藝流程均實(shí)現(xiàn)了程序化，生產(chǎn)連續(xù)性好，效率和安全性都得到了提高。
“兩人成行，三人成列?！崩顫?rùn)河介紹，準(zhǔn)軍事化管理也助力金辛達(dá)煤業(yè)在日常和生產(chǎn)工作中養(yǎng)成良好的行為規(guī)范，為杜絕安全隱患，防范零碎事故起到了重要作用。
金辛達(dá)煤業(yè)現(xiàn)有職工500余人，而管理人員和其他人員只占約五分之一，生產(chǎn)隊(duì)組和生產(chǎn)準(zhǔn)備輔助隊(duì)組人員約占五分之四，一人多職、一職多能普遍存在。
為更好調(diào)動(dòng)職工工作積極性，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，金辛達(dá)煤業(yè)堅(jiān)持“以?shī)^斗者為本”的薪酬分配理念，制定了《金辛達(dá)煤業(yè)生產(chǎn)期工資分配方案》。全礦職工包括礦領(lǐng)導(dǎo)均實(shí)行噸煤工資提取，激勵(lì)員工多勞多得，不勞不得，公開(kāi)化、透明化管理。
根據(jù)分配原則，金辛達(dá)煤業(yè)勞資科制定了“3343”工資分配模板，即：3個(gè)標(biāo)桿工資(綜采隊(duì)人均工資、礦長(zhǎng)工資、一類科室科長(zhǎng)工資)、3大分配比例關(guān)系(綜采隊(duì)與其它輔助隊(duì)比例關(guān)系、礦長(zhǎng)與一類科室科長(zhǎng)比例關(guān)系、一類科室科長(zhǎng)與二類科室科長(zhǎng)比例關(guān)系)、錄入4個(gè)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量、出勤工數(shù)、工分、分值)，3分鐘即可完成工資分配。全公式化自動(dòng)計(jì)算，簡(jiǎn)潔高效，公開(kāi)透明。
智能化賦能高質(zhì)量發(fā)展
當(dāng)前新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在向縱深演進(jìn)，智能化賦能已成為重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵變量。山西焦煤高標(biāo)準(zhǔn)定位，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一管理“五統(tǒng)一”原則，自上而下統(tǒng)籌謀劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。
山西焦煤以智能化礦井建設(shè)為核心，因事而宜、試點(diǎn)推行，全面帶動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。作為山西焦煤“薄煤層智能化開(kāi)采標(biāo)桿礦井”，金辛達(dá)煤業(yè)根據(jù)“五統(tǒng)一”原則，按照“以點(diǎn)帶面、以面組網(wǎng)”思路，循序漸進(jìn)不斷完善礦井智能化建設(shè)。堅(jiān)持寧缺毋濫，優(yōu)先選取技術(shù)成熟，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用項(xiàng)目，逐點(diǎn)逐項(xiàng)建設(shè)，成熟一個(gè)建設(shè)一個(gè)，建成一個(gè)入網(wǎng)投用一個(gè)，業(yè)務(wù)管理同步實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，投用一個(gè)成功一個(gè)。
如今，金辛達(dá)煤業(yè)已建成一網(wǎng)、一平臺(tái)，即萬(wàn)兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)和綜合自動(dòng)化系統(tǒng)平臺(tái)，還建成2號(hào)煤層智能化綜采工作面一個(gè)。智能化管控系統(tǒng)已接入15個(gè)子系統(tǒng)，地面主通風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房、井下主運(yùn)輸系統(tǒng)皮帶、井下變電所、水泵房等場(chǎng)所均實(shí)現(xiàn)有人巡視、無(wú)人值守、自動(dòng)運(yùn)行。
智能化綜采工作面為千兆網(wǎng)專線，地面和工作面順槽分別配備一套集控中心，在正常生產(chǎn)過(guò)程中，在順槽集控中心對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的遠(yuǎn)程控制，可實(shí)現(xiàn)“一鍵啟?！奔锌刂?、采煤機(jī)記憶割煤、液壓支架自動(dòng)跟機(jī)移架推溜、視頻自動(dòng)跟機(jī)、綜采設(shè)備云監(jiān)測(cè)、工作面自動(dòng)調(diào)直等功能。
“生產(chǎn)班7人即可滿足智能化開(kāi)采需求?！崩顫?rùn)河說(shuō)。
創(chuàng)新工法開(kāi)采高產(chǎn)高效
金辛達(dá)煤業(yè)2號(hào)煤為肥煤，煤質(zhì)好，售價(jià)高，其2號(hào)煤層工作面為綜采智能化工作面。為提高2號(hào)薄煤層優(yōu)質(zhì)資源回收率，金辛達(dá)煤業(yè)于2021年引入“110工法”沿空留巷無(wú)煤柱開(kāi)采技術(shù)。使用該技術(shù)后，2號(hào)薄煤層可多采出精煤30萬(wàn)噸，中煤8萬(wàn)噸，提高煤炭回收率10%左右，預(yù)計(jì)可以增加營(yíng)業(yè)收入6.32億元，稅收3億元。
傳統(tǒng)薄煤層工作面受刮板機(jī)運(yùn)輸能力影響，切眼長(zhǎng)度一般在150米至180米之間，切眼長(zhǎng)度小，端頭進(jìn)刀頻繁，嚴(yán)重制約薄煤層工作面單刀產(chǎn)量和割煤效率。為提高單刀產(chǎn)量，縮短端頭進(jìn)刀時(shí)間占比，金辛達(dá)煤業(yè)在充分調(diào)研和論證刮板機(jī)運(yùn)輸能力后，大膽嘗試“大工作面”巷道布置，切眼長(zhǎng)度由180米增加至260米，綜合考慮端頭進(jìn)刀時(shí)間占比，提高割煤效率，工作面生產(chǎn)效率可提高1.4倍。
礦井為“一井一面”，工作面單翼布置順序開(kāi)采，工作面最大月推進(jìn)400m。如果采用傳統(tǒng)留煤柱開(kāi)采，兩順槽掘進(jìn)工程量大且存在頂壓掘進(jìn)，必然會(huì)造成掘進(jìn)緊張，甚至采掘失調(diào)。使用“110工法”沿空留巷無(wú)煤柱開(kāi)采技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)巷道的二次利用，在下區(qū)段回采時(shí)只需掘一條巷道，掘進(jìn)工程量減少一半，有效降低采區(qū)萬(wàn)噸掘進(jìn)率，提高回采速度，緩解接續(xù)緊張問(wèn)題。
李潤(rùn)河介紹，金辛達(dá)煤業(yè)通過(guò)生產(chǎn)管理精細(xì)化，保障開(kāi)機(jī)率。設(shè)備檢修方面，加強(qiáng)設(shè)備日常檢查檢修，包機(jī)到人，摸清三機(jī)關(guān)鍵部件正常使用壽命周期，備品備件做到應(yīng)儲(chǔ)盡儲(chǔ)，儲(chǔ)用平衡，關(guān)鍵部件到壽命周期時(shí)提前保養(yǎng)、更換。
金辛達(dá)煤業(yè)2號(hào)煤層202工作面回采結(jié)束后，所有設(shè)備都要搬至203工作面重新安裝。7大類采煤設(shè)備總重量達(dá)3613噸，平均運(yùn)輸距離3700米，而且還是在地下300米深處的采煤巷道里單線運(yùn)輸。金辛達(dá)煤業(yè)僅用16天完成這種高難度的“閃轉(zhuǎn)騰挪”，其中精益化管理功不可沒(méi)。
一般情況下，煤層工作面搬家期間，煤礦會(huì)對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行大修或更換。由于設(shè)備大修工期較長(zhǎng)，且金辛達(dá)煤業(yè)2號(hào)煤層只有一套綜采設(shè)備，搬家期間大修就意味著要長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)。
一方面，金辛達(dá)煤業(yè)把設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作做到日常。“一般情況下，綜采液壓支架在開(kāi)采一個(gè)工作面后就要上井維修?！崩顫?rùn)河介紹，金辛達(dá)煤業(yè)對(duì)日常檢查檢修中的乳化液配比有精細(xì)化要求，使得綜采液壓支架在開(kāi)采了兩個(gè)工作面后無(wú)需上井維修，直接井下轉(zhuǎn)運(yùn)至第三個(gè)工作面。
另一方面，金辛達(dá)煤業(yè)在搬家前半年就已啟動(dòng)準(zhǔn)備工作，對(duì)各關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部件進(jìn)行評(píng)估，制定搬家期間大修或更換大件計(jì)劃，提前采購(gòu)設(shè)備和備品備件?！暗靡嬗跍?zhǔn)備工作扎實(shí)有效，保證了關(guān)鍵設(shè)備、材料、配件及時(shí)到礦?！苯鹦吝_(dá)煤業(yè)礦長(zhǎng)邢文彥介紹，搬家期間，更換采煤機(jī)兩搖臂大軸軸套，更換刮板機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)溜槽等工作，均實(shí)現(xiàn)了大修工作對(duì)整體搬家工期零影響。
由于是智能化工作面，202工作面生產(chǎn)時(shí)，液壓支架已按順序編號(hào)、設(shè)置網(wǎng)絡(luò)地址，編入了智能化控制系統(tǒng)。如果搬家期間出現(xiàn)支架順序錯(cuò)誤，哪怕是一臺(tái)編號(hào)錯(cuò)誤，工作面全部液壓支架所有智能化設(shè)備包括控制器、攝像頭、電源箱等需要重新拆除調(diào)整順序或者所有設(shè)備重新進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置，工序繁瑣，后期設(shè)備調(diào)試完善需要3天至5天時(shí)間。
為此，金辛達(dá)煤業(yè)借鑒文物古建搬家的一些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都標(biāo)記了序號(hào)。大到采煤機(jī)，小到一部溜槽的回撤順序，再到運(yùn)輸路線、設(shè)備暫存位置，都作了精細(xì)計(jì)劃。各部分回撤安裝工期甚至都計(jì)劃到小時(shí)。
搬家過(guò)程中，精益化管理使金辛達(dá)煤業(yè)實(shí)現(xiàn)了回撤工作面所有設(shè)備及管線、銷軸、絲堵、螺栓等零丟失全部對(duì)接至新工作面，做到拆解、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試一次性成功。同時(shí)完成了部分設(shè)備易損部件更換，保證1740m走向長(zhǎng)度新工作面回采期間不發(fā)生大型設(shè)備更換。
此次搬家，202工作面停采至203工作面投入生產(chǎn)共計(jì)16天，與同行業(yè)類似條件下30天完成搬家相比，縮短搬家工期14天，為金辛達(dá)煤業(yè)增加利潤(rùn)逾1億元。
少人化選煤精益求精
“選煤廠將原煤轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，是煤礦的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?！苯鹦吝_(dá)選煤廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)馬向群介紹，選煤廠不斷圍繞提高生產(chǎn)效率、減人降勞、降低生產(chǎn)可控成本等展開(kāi)技術(shù)改造，精益求精。
金辛達(dá)煤業(yè)配套坑口選煤廠一座，入洗能力為每年300萬(wàn)噸，主要采用“重介淺槽+重介旋流器+TSS+浮選”的聯(lián)合洗選工藝。選煤廠建設(shè)了獨(dú)立的集控中心，搭建了智能洗選平臺(tái)，接入了8個(gè)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)智能控制子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸、破碎、加介、加藥、壓濾、停送電、設(shè)備注油等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有人巡視、無(wú)人值守、自動(dòng)運(yùn)行。
“選煤廠起初有五六十人，通過(guò)技術(shù)改造不斷減少人員數(shù)量，如今僅有40名職工?！瘪R向群介紹，包括管理人員在內(nèi)，40名職工全部是一專多能，“比如生產(chǎn)工會(huì)采樣制樣化驗(yàn)、調(diào)度操作、切割焊接，檢修工懂生產(chǎn)、電氣，只有這樣40個(gè)人才能高效地把選煤廠運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)”。
馬向群介紹，選煤廠每個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行班組僅有4人，帶班班長(zhǎng)在集控中心操作控制，而在現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)調(diào)度員、生產(chǎn)采樣工、設(shè)備巡檢工兼職瓦斯監(jiān)測(cè)3人都具備設(shè)備基本檢修和焊接技能，能在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中根據(jù)生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案處理初級(jí)生產(chǎn)事故，保障了有效生產(chǎn)連續(xù)性。
在集控中心電腦前，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，便可操作設(shè)備啟停、設(shè)備日常運(yùn)行。馬向群介紹，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊選煤廠實(shí)景構(gòu)建的3D模型，甚至一鍵可知某個(gè)配電柜的溫度等狀況。
以智能潤(rùn)滑系統(tǒng)為例，9個(gè)潤(rùn)滑基站分布在選煤廠不同區(qū)域，對(duì)130多臺(tái)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑，不但節(jié)省人力，而且提升了設(shè)備維護(hù)水平和設(shè)備運(yùn)行安全性，“少人則安，無(wú)人則安，對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑時(shí)，許多作業(yè)環(huán)境本身不利于操作，反而容易產(chǎn)生上油次數(shù)不達(dá)要求等情況，智能潤(rùn)滑系統(tǒng)解決了這個(gè)問(wèn)題 ”。
山西焦煤汾西礦業(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)要華偉深入金辛達(dá)煤業(yè)井下203綜采工作面，聽(tīng)取了礦井基本概況匯報(bào)，了解了隱患排查治理、綜采智能化工作面運(yùn)行、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、單產(chǎn)單進(jìn)水平、搬家倒面經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)效率和效益、職工收入等情況后，對(duì)金辛達(dá)煤業(yè)智能化工作面高產(chǎn)高效運(yùn)行管理等工作給予充分肯定，鼓勵(lì)金辛達(dá)煤業(yè)繼續(xù)努力，成為整個(gè)煤炭行業(yè)的標(biāo)桿礦井。
“通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀引領(lǐng)，團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)等企業(yè)精神推動(dòng)，金辛達(dá)煤業(yè)每位員工都在發(fā)揮個(gè)人潛能，圍繞提質(zhì)增效花心思，在精益化管理方面出點(diǎn)子，把精益化管理做細(xì)做實(shí)。”金辛達(dá)煤業(yè)礦長(zhǎng)邢文彥說(shuō)。
下一步，金辛達(dá)煤業(yè)還將繼續(xù)推進(jìn)智能化礦井建設(shè)，引進(jìn)智能化掘錨一體機(jī)，建設(shè)智能化掘進(jìn)工作面；引進(jìn)試驗(yàn)矸石充填開(kāi)采新技術(shù)，推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，讓精益化管理在這里繼續(xù)開(kāi)花結(jié)果。(完)
