互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必讀！大神 OpenAI CEO 山姆·阿爾特曼創(chuàng)業(yè)心經(jīng)第6篇
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必讀！大神 OpenAI CEO 山姆·阿爾特曼（Sam Altman）談創(chuàng)業(yè)成功要素，小微創(chuàng)業(yè)服務(wù)精心總結(jié)，以下是第6篇。
簡(jiǎn)要：
- 無經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)：缺乏經(jīng)驗(yàn)有時(shí)可能產(chǎn)生出色的創(chuàng)新和成果；
- 維持動(dòng)力：作為創(chuàng)始人，需要一直保持動(dòng)力，并且要確保公司的節(jié)奏；
- 持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：創(chuàng)業(yè)公司需要有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
- 明智的商業(yè)模式：一個(gè)明智的商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵；
- 創(chuàng)始人的特質(zhì)：總結(jié)出了節(jié)儉、專注和熱愛這幾個(gè)特質(zhì)
正文：
我們將要探討缺乏經(jīng)驗(yàn)的好處。許多創(chuàng)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)了不可思議的成就，原因往往是因?yàn)闆]人預(yù)先告訴他們這會(huì)很難，沒人告訴他們，他們無法成功。史蒂夫·沃茲尼亞克曾經(jīng)有過一句名言，他說，他所有最好的成就都來自于他的無經(jīng)驗(yàn)和缺乏資金。
當(dāng)然，這可能并非完全準(zhǔn)確，但在創(chuàng)業(yè)公司的早期階段，神奇的事情總是發(fā)生，特別是在他們意識(shí)到自己不應(yīng)該做某些事情之前。
因此，我認(rèn)為在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司中，讓每個(gè)人都有經(jīng)驗(yàn)并非總是明智的選擇。
然而，你可以對(duì)那些沒有經(jīng)驗(yàn)，但具有巨大潛力的人投入更多的信心。這是關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的所有內(nèi)容。
作為創(chuàng)始人的一項(xiàng)重要任務(wù)是永遠(yuǎn)保持動(dòng)力。
這可能有點(diǎn)令人沮喪，因?yàn)檫@意味著在最初的幾年里，你無法放松或真正休息。我們?cè)噲D以真誠(chéng)的態(tài)度面對(duì)這個(gè)事實(shí)：創(chuàng)業(yè)公司并不是平衡工作和生活的最佳選擇，尤其是在早期階段。
創(chuàng)業(yè)公司依靠自己的增長(zhǎng)勢(shì)頭生存。如果你有勢(shì)頭，你的團(tuán)隊(duì)會(huì)持續(xù)產(chǎn)生超出他們想象的成果。
如果你失去了勢(shì)頭，那么再次找回勢(shì)頭就會(huì)變得非常困難。
因此，確保你的創(chuàng)業(yè)公司能保持一種穩(wěn)定的步伐，保持在較短的、可預(yù)見的間隔內(nèi)不斷取得勝利，這真的非常重要。作為創(chuàng)始人，你需要確保公司不會(huì)失去這種節(jié)奏。
另一項(xiàng)重要的需求是持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這聽起來可能非常顯而易見，以至于我都在猶豫是否應(yīng)該提到這一點(diǎn)。
盡管這是被廣泛討論過的，但我們發(fā)現(xiàn)越來越多的創(chuàng)業(yè)公司向 Y Combinator（一家創(chuàng)業(yè)孵化器）提出申請(qǐng)，但當(dāng)我們問他們，長(zhǎng)期的壟斷效應(yīng)是什么？長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？他們的表情看起來就像這是第一次被問到這個(gè)問題一樣。
我了解的所有偉大的公司，都有對(duì)這個(gè)問題的答案，而且他們?cè)絻?yōu)秀，他們就越會(huì)假裝這件事沒有答案，但對(duì)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持，你得有個(gè)計(jì)劃。
另一個(gè)你需要進(jìn)行規(guī)劃的部分，至少是一個(gè)明智的商業(yè)模式。
在開始時(shí)，你并不需要把一切都理清楚，但是當(dāng)我們問創(chuàng)始人你打算如何賺錢時(shí)，他們看向我們的眼神，就像這是他們第一次被問到這個(gè)問題一樣。這種情況最近比我預(yù)期的要頻繁，這是個(gè)不好的跡象。
這是一個(gè)如此普遍的問題，以至于我甚至在猶豫是否要提及。
但是，當(dāng)我們問一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司他們將如何發(fā)展、如何吸引用戶時(shí)，他們的反應(yīng)還是一樣，看著我們，就像這是第一次被問到這個(gè)問題一樣。這同樣是個(gè)壞兆頭，一些明智的想法需要去嘗試和執(zhí)行。
保羅·布維特，他是我們Y Combinator的一個(gè)合伙人，花了大量的時(shí)間去研究我們最優(yōu)秀的創(chuàng)始人有哪些特質(zhì)，試圖提煉出這些特質(zhì)是什么。他提出了節(jié)儉、專注和熱愛這幾個(gè)特質(zhì)。我非常認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，我沒有更多要補(bǔ)充的。
但是，我認(rèn)為作為創(chuàng)始人，你應(yīng)該清楚你在做什么，你需要明白你的商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略。
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