“上四休三”是企業(yè)和員工雙贏的辦公方式

□劉晉億（山西大學）

近日，張雪峰公司宣布將實施周四至周日的四天工作制度，即上四休三。這一決定引起了廣泛關注和討論。對于這項新政策，網(wǎng)民熱議，表示“想去這樣的公司上班”，但也有人持不同態(tài)度，認為不能普遍落實。（6月2日 每日經(jīng)濟新聞）

在我看來，這種四天工作制度是一種非常高效的辦公方式。首先，通過采用四天工作制度，員工每天的工作時間會更長，但是每周的工作時間相對減少，這樣員工的疲勞感和心理壓力都會得到緩解。同時，在更短的時間內(nèi)完成相同的工作量，可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效率。

事實上，像Google和Facebook等大型科技企業(yè)已經(jīng)采用了類似的工作制度，并取得了成功。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，這些公司的員工滿意度較高，他們的工作表現(xiàn)也比那些采用傳統(tǒng)五天工作制的公司要好。

其次，上四休三的工作制度還有助于提高員工的生活質(zhì)量。每周有三天的時間可以用來休息或者安排自己感興趣的活動，這樣可以緩解員工在工作中的壓力和疲勞感，同時也能夠增加他們的生活滿意度。

如果公司保證員工薪資不變，意味著員工不僅可以工作更少的時間，還能擁有相同的薪水。這對員工而言是一種福利，也會讓員工更加愿意留在公司長時間工作。

最后，采用四天工作制度，企業(yè)也可以降低運營成本。由于員工每周工作時間減少了1/7，公司可以減少一些基礎設施的使用費用，如電費、水費等。另外，員工多出來的三天可以用來消費或者參加其他活動，刺激消費增長，這也能推動整個社會的經(jīng)濟發(fā)展。

從長遠發(fā)展考慮，上四休三的工作制度無疑是一種非常有利的辦公方式，它能夠提高員工的工作效率和生產(chǎn)力，同時也能夠提高他們的生活質(zhì)量和福利待遇。雖然這種工作制度并不適用于所