孟夏草長，萬物競茂，五月的塞外換發(fā)著勃勃生機(jī)。在內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市鄂托克前旗上海廟鎮(zhèn)國家能源化工基地內(nèi)，中國電建集團(tuán)核電工程有限公司（以下簡稱“中電建核電公司”）承建的國家能源集團(tuán)上海廟電廠工程猶如一匹追風(fēng)的駿馬，揚(yáng)鬃飛馳在蘊(yùn)藏“黑金”的廣袤大地。
5月22日24時，主廠房17米運(yùn)轉(zhuǎn)平臺內(nèi)掌聲雷動，歡呼一片，上海廟電廠項目4號機(jī)組一次性高質(zhì)量完成168小時滿負(fù)荷試運(yùn)行，正式投產(chǎn)發(fā)電，標(biāo)志著國內(nèi)目前連續(xù)建設(shè)的最大火電項目四臺百萬千瓦火電機(jī)組全部投產(chǎn)，贏得了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評，中電建核電人用智慧和汗水打造了又一顆“大漠明珠”。
堅持高標(biāo)準(zhǔn)起步
“項目的投產(chǎn)發(fā)電將進(jìn)一步帶動‘蒙電東送’，給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供可靠的電力保障。”望著眼前閃閃發(fā)光的電站，黨支部書記、項目經(jīng)理田慶利從內(nèi)心里為新時代的“電建鐵軍”打造的高標(biāo)準(zhǔn)工程感到光榮和自豪。
作為國家“西電東送”發(fā)展戰(zhàn)略的重要項目之一，國家能源集團(tuán)內(nèi)蒙古上海廟電廠建設(shè)規(guī)模為4×1000兆瓦超超臨界間接空冷火電機(jī)組，為四機(jī)共建。中電建核電公司承擔(dān)二期B標(biāo)段4號機(jī)組的建筑、安裝工程及煙囪、灰?guī)?、空壓機(jī)房、輔機(jī)循環(huán)水、干濕聯(lián)合冷卻塔、間冷塔基礎(chǔ)等建筑、安裝工程建設(shè)。面臨四機(jī)共建、同臺競技、高水平參建單位多、項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)高等諸多挑戰(zhàn)，對于中電建核電公司的項目建設(shè)者而言，既壓力十足，又動力滿滿。
一處處緊張忙碌的生產(chǎn)場景，一幅幅熱火朝天的建設(shè)畫面。自項目進(jìn)點(diǎn)以來，中電建核電公司建設(shè)者們按照“六個策劃”相關(guān)要求，突破性地打破了專業(yè)傳統(tǒng)模式的束縛，把上海廟項目部現(xiàn)場經(jīng)營成本控制作為重點(diǎn)工作，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個方面開展辨識和預(yù)控，過程狀態(tài)評價、考核為手段，督促工程結(jié)算、工程簽證等工作，及時做好結(jié)算資金的到位工作。同時制定了一套完整的涵蓋整個工程全過程的質(zhì)量管控體系，量身定制了施工準(zhǔn)備策劃、工藝質(zhì)量策劃、安全文明施工策劃方案，全力護(hù)航工程高質(zhì)量建設(shè)。
走進(jìn)上海廟項目施工現(xiàn)場，隨處可見身著紅衣的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人忙碌的身影。項目部采取安全生產(chǎn)“一體化”管理，項目施工現(xiàn)場實(shí)行定置化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化”的運(yùn)作模式，以風(fēng)險預(yù)控為基礎(chǔ)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，努力營造良好的安全氛圍，提升現(xiàn)場安全管理效能。
做到高標(biāo)準(zhǔn)管理
優(yōu)質(zhì)工程的快速推進(jìn)，離不開務(wù)實(shí)高效的管理措施。上海廟項目部著力推行高壓焊工、焊材甲供模式，高壓焊工班組化管理；降低分包成本，激發(fā)人員技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)自有人員崗位互補(bǔ)，堅持“一崗雙責(zé)”；提高自有機(jī)械使用率，降低對外機(jī)械的租賃臺班，重視機(jī)械的保養(yǎng)與維護(hù)，降低大修成本；深挖主材管理，精細(xì)化編制物資計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，降庫存，物資采購招投標(biāo)多方比價降成本；加強(qiáng)合同管理宣貫，提高員工合同管理及履約管理水平，實(shí)現(xiàn)了人人懂經(jīng)營，人人參與經(jīng)營的良好局面。
在上海廟項目現(xiàn)場，上下班必經(jīng)之處張貼著不同樣式的二維碼?？此破胀ǖ摹靶D像”背后，卻隱藏著特別的“大內(nèi)涵”：新進(jìn)場人員健康信息登記、“勤政廉政”線上公開監(jiān)督平臺、安全事故隱患監(jiān)督舉報平臺、非正常工作時間零散偏小施工項目信息填報……現(xiàn)場施工人員只需拿起手機(jī)輕松一掃，就能第一時間將相關(guān)信息傳遞到相關(guān)管理部門。
不僅如此，通過該平臺還可以隨時查看項目班組人員出勤情況，根據(jù)年齡、地域、安全教育情況等系統(tǒng)設(shè)置人員進(jìn)出場規(guī)則，防范用工風(fēng)險。在項目生活區(qū)嵌入了智能WiFi模塊，現(xiàn)場施工人員通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行安全教育答題，系統(tǒng)后臺實(shí)時統(tǒng)計各工種答題人數(shù)和錯題類型，利用大數(shù)據(jù)對各工種進(jìn)行針對性安全教育，有效地提高了工人安全施工意識。
堅持履約就是創(chuàng)效，持續(xù)以“扁平化、專業(yè)化、班組化、區(qū)域化、系統(tǒng)化”為抓手，力爭通過嚴(yán)格進(jìn)度計劃管理、技術(shù)創(chuàng)新、人員結(jié)構(gòu)合理配置、細(xì)化機(jī)械進(jìn)場管控、施工資源優(yōu)化調(diào)配等提高組織效率，創(chuàng)新管控模式。堅持機(jī)組“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管控，做好目標(biāo)層層分解，精準(zhǔn)提升。堅定“質(zhì)量強(qiáng)企、技術(shù)支撐”理念，多舉措強(qiáng)化工程質(zhì)量，多方法努力提升技術(shù)能力，傳承好公司優(yōu)良質(zhì)量工藝水平。
深化高質(zhì)量黨建
在項目部辦公區(qū)入口，赫然掛著用毛筆撰寫的“精氣神”三個大字，成為了上海廟項目黨支部踐行“5336”黨建工作法的鮮活注腳。
在中電建核電公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，上海廟項目黨支部將“5336”黨建工作法與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以“五化”“三大精神”“三大品牌”“六個能力”為抓手，用好“雙引雙建”指揮棒掌舵企業(yè)發(fā)展，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，以良好的政治生態(tài)營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。項目部還成立了工作作風(fēng)工作小組，定期開展勤政廉政活動，狠抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)。
在火熱的生產(chǎn)一線，項目部廣大黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，著力打造特色黨建品牌，把生產(chǎn)經(jīng)營需求作為黨建工作要求，以黨員示范崗為“點(diǎn)”、黨員突擊隊為“線”、黨員責(zé)任區(qū)為“面”，采取“傳幫帶”和重點(diǎn)幫扶等措施，形成“后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)”的爭先格局。
上海廟項目團(tuán)支部非常重視青年員工的培養(yǎng)，通過開展主題團(tuán)日、青春讀書會、籃球友誼賽、志愿服務(wù)等活動，致力于促進(jìn)黨建與團(tuán)建融合發(fā)展，持續(xù)在引領(lǐng)、凝聚、服務(wù)團(tuán)員青年上下功夫。
建一座工程，守一份責(zé)任，促一方經(jīng)濟(jì)。中電建核電公司的廣大建設(shè)者秉承“干好工程，贏得信任，樹立形象，開拓市場，培養(yǎng)人才，轉(zhuǎn)型升級”的發(fā)展理念，堅持為內(nèi)蒙古自治區(qū)各族群眾辦實(shí)事、謀幸福，將光明和溫暖播撒在蒼翠的草原上。而來自大漠深處源源不斷的綠色能源，將為這片土地帶來無限的生機(jī)和希望。
（大眾日報客戶端記者 楊燁瑩 通訊員 董衛(wèi)強(qiáng) 馬小川 報道）
