馬云花400億，收購大潤發(fā)的時(shí)候，絕對想不到結(jié)果會變成這樣

2023-05-25 08:24:51企業(yè)

馬云在改變未來的事件上，做出了多種努力，也得到了很多的結(jié)果。

最一開始的阿里巴巴，僅是一個(gè)平臺而已，但隨著馬云以及其團(tuán)隊(duì)的努力之后，阿里巴巴成為了中國的一個(gè)大型企業(yè)。

且在世界范圍內(nèi)，也有了較高的知名度，而馬云本人也擁有了世界最高級別的通行證。但是這名改變未來的勇者，卻并沒有保證每一件事都值得后人學(xué)習(xí)。

大商超和小便利

是選擇大商超，還是選擇小便利店呢？這樣的疑問，或許不該在互聯(lián)網(wǎng)購物成為常態(tài)的社會中被問及，但是這個(gè)問題卻是與未來的發(fā)展，有著關(guān)鍵鏈接的問題。

從客戶群體觀察，選擇大型商超的，實(shí)際上是很普遍的社會群體，他們的特性也都是生活時(shí)間充裕，且對產(chǎn)品質(zhì)量保證有更多關(guān)注的人群。

而選擇小型便利店的人群，則是以白領(lǐng)群體，或是生活時(shí)間較少的勞動力群體，其更關(guān)注的是便利性以及消費(fèi)場所的覆蓋率。

在覆蓋率上，大型商超其實(shí)并不具備更多的優(yōu)勢，一般情況下，整體的銷售網(wǎng)點(diǎn)布局并不會過多的密集，而是在城市或是地區(qū)的重點(diǎn)區(qū)域，進(jìn)行分散式的網(wǎng)絡(luò)布局。

但是小型便利店則不一樣，一方面是品牌多，為了競爭，往往會出現(xiàn)一個(gè)街區(qū)有多種便利店的現(xiàn)象。

而另一方面則是整體的維護(hù)成本低，只要附近有適配人群，那么開店的概率就會有所上升，且小型便利店，也不全是由加盟商來構(gòu)成，一些個(gè)人經(jīng)營的小型便利店，也在整體的商業(yè)群體中占有一席之地。

那么這些事情又與馬云有什么關(guān)系呢？2018年，經(jīng)過多輪談判，馬云以224億港元收購大潤發(fā)36.16%的股份，成為了大潤發(fā)最大的股東。

而在收購之后，阿里也直接參與了大潤發(fā)的具體運(yùn)營。利用旗下的支付寶改變了大潤發(fā)的支付系統(tǒng)，舉措雖然僅是推薦，但為了發(fā)揮數(shù)億用戶的作用，在內(nèi)地的大潤發(fā)顯然已經(jīng)成為了支付寶的高支付密度地區(qū)。

一開始雖然利用電商優(yōu)勢為大潤發(fā)做了更多的鏈接，大潤發(fā)的市值，也一度高達(dá)1263億的高度，但是隨著人們對小型便利店的熱情提高之后，大型商場的覆蓋率問題，以及高價(jià)現(xiàn)象就成為了最大的敗筆。

而為了挽救大潤發(fā)，馬云也繼續(xù)增加了投資，先后400萬的防護(hù)資金注入之后，并沒有得到更好的效果，而是等來了大潤發(fā)的縮水。從千億下降到百億，也令馬云感到失望。

但是以上的內(nèi)容，實(shí)際上都是一些說法而已，站在客觀的角度觀察，馬云的400億有沒有產(chǎn)生實(shí)際的價(jià)值，還是需要利用數(shù)據(jù)說話。

2023年大潤發(fā)財(cái)報(bào)（由2022年4月1日～2023年3月31日截止）顯示，2022年11月15日晚間，大潤發(fā)實(shí)現(xiàn)營收總計(jì)406.11億元，同比下滑2.22%。

上市公司股東的應(yīng)占凈利潤為-0.69億，而在2021年的同期，數(shù)據(jù)為1.17億元。同比下滑159.0%。

在毛利方面，報(bào)告期內(nèi)的毛利為人民幣101.12億元，相比2021年整體下滑8.21億元，降幅達(dá)7.5%。整體的商品收入為390.84億元人民幣，與2021年相比減少6.77億元。

多種數(shù)據(jù)的表現(xiàn)，也意味著馬云的投資策略，并沒有產(chǎn)生實(shí)際的效果。利用自身集團(tuán)利好維持的大潤發(fā)，顯然在小型商超便利的布局時(shí)代中，失去了競爭優(yōu)勢。

艾媒網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，中國便利店行業(yè)的市場規(guī)模正在逐漸攀升，自2015年該市場達(dá)到1181億級別的入門規(guī)模之后，實(shí)際上整體的幅度都在大幅的上升，且平均的增長份額已經(jīng)達(dá)到300億～500億的水平。

艾媒咨詢的預(yù)計(jì)中，也對便利店行業(yè)的市場規(guī)模做出了進(jìn)一步的預(yù)測，根據(jù)數(shù)據(jù)建模的預(yù)測，在2023年該市場的規(guī)模將達(dá)到3566億的高水平市場，相比2022年的3271億元，增加200多億。

以第一個(gè)未來撬動第二個(gè)未來，很正確，但是對于馬云或是阿里，其實(shí)并不正確。

簡單的講，在智能支付的未來呈現(xiàn)之后，應(yīng)該是在本質(zhì)的優(yōu)勢之上去做發(fā)揮，線上結(jié)合線下的確很明智。

但鏈接的端口，或許并不是大潤發(fā)這樣的大型商場，而是小型的便利店，在未來的發(fā)展中，大潤發(fā)的作用，也許僅是一個(gè)貨品的集散地，而不是主要的商業(yè)行為場所。