你不會(huì)像他們這樣“摳”吧？

2023-05-24 23:17:25企業(yè)

不積小流，無(wú)以成江海

智慧起于基層，創(chuàng)效在于“慧”干

企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大不是一件容易的事

路雖遠(yuǎn)，行則將至

事雖難，做則必成

激發(fā)基層活力動(dòng)力

深挖基層智慧力量

百萬(wàn)石油人只要心往一處想、勁往一處使

同舟共濟(jì)、眾志成城、挺膺擔(dān)當(dāng)

就沒(méi)有干不成的事

每個(gè)人、每個(gè)單位從點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓起

不斷加強(qiáng)從嚴(yán)管理、精細(xì)管理、精益管理

邁向世界一流的目標(biāo)就不會(huì)遙遠(yuǎn)

東北銷售

準(zhǔn)確識(shí)變善于應(yīng)變

優(yōu)化油品輸送方式

東北銷售在錦州港組織油品發(fā)運(yùn)。謝曉晨攝

2023年，伴隨“東北振興”國(guó)家戰(zhàn)略的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，面對(duì)東北地區(qū)煉廠迎來(lái)新變局，東北銷售以變應(yīng)變，變中求進(jìn)，積極與遼陽(yáng)石化、管道公司加強(qiáng)密切聯(lián)系，優(yōu)化管輸業(yè)務(wù)流程，平衡管輸、鐵路、公路、海運(yùn)資源，合理安排管輸計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，有效緩解東北地區(qū)煉廠資源過(guò)剩局面，保障區(qū)外成品油市場(chǎng)供應(yīng)，優(yōu)化成品油運(yùn)輸方式，拓展降費(fèi)空間，改變遼陽(yáng)石化通過(guò)遼鲅線管輸鲅魚(yú)圈下海的單一方式，側(cè)重于通過(guò)撫錦管線輸送0號(hào)柴油，使撫錦線管輸量不斷攀升，綜合效益明顯，預(yù)計(jì)全年將節(jié)約運(yùn)費(fèi)1500萬(wàn)元以上。

長(zhǎng)城鉆探物資公司巧用“黃金三點(diǎn)法”

流程優(yōu)化提質(zhì)提效

長(zhǎng)城鉆探物資公司千方百計(jì)優(yōu)化物資發(fā)運(yùn)流程，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。馬新李亞楠熊艷燕攝

2023年，石油行業(yè)市場(chǎng)需求復(fù)蘇回暖，長(zhǎng)城鉆探物資公司國(guó)際保障中心業(yè)務(wù)發(fā)運(yùn)量迎來(lái)近三年的高峰期，該中心創(chuàng)新運(yùn)用“溝通法”“分工法”“優(yōu)先法”同時(shí)發(fā)力，顯著優(yōu)化發(fā)運(yùn)流程，年初至今，物資保供生產(chǎn)效率提升30%。1

“溝通法”提升了物資吞吐量。該中心保管員完成驗(yàn)貨后，第一時(shí)間將到貨物資清單更新給調(diào)運(yùn)員核驗(yàn)，確認(rèn)無(wú)誤后及時(shí)發(fā)給業(yè)務(wù)員與該海外項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員，溝通到貨物資的貨量及所要發(fā)運(yùn)的國(guó)家和項(xiàng)目部，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)物資進(jìn)行運(yùn)輸計(jì)劃提報(bào)工作。通過(guò)“溝通法”的實(shí)效驗(yàn)證，1-4月完成物資吞吐量620.13萬(wàn)元，同比增幅20%。

“分工法”提高了保供發(fā)運(yùn)率。該中心運(yùn)輸計(jì)劃提報(bào)后，保管員帶領(lǐng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人員對(duì)即將發(fā)運(yùn)的物資進(jìn)行二次核驗(yàn)，保證發(fā)運(yùn)的貨物精準(zhǔn)無(wú)誤。“分工法”工作模式確保了物資的準(zhǔn)確率，有效避免重復(fù)性工作。1-4月發(fā)運(yùn)物資達(dá)670箱2587項(xiàng)，保供發(fā)運(yùn)率同比提升30%。

“優(yōu)先法”降低了出貨時(shí)間。該中心保管員按照裝箱要求進(jìn)行物資分類、編號(hào)，采用至少2臺(tái)叉車配合裝貨的方式，完成按物資編號(hào)在料棚貨位挑貨和叉車裝車，保證物資分類和裝車工作同時(shí)完成，避免叉車等停。該中心運(yùn)用“分工法”使得出貨時(shí)間降低了50%，確保物資出貨及時(shí)，實(shí)現(xiàn)高效保供。

渤海鉆探70550隊(duì)一點(diǎn)一滴降成本精密核算創(chuàng)效益

渤海鉆探70550鉆井隊(duì)承鉆JHW62-44井施工現(xiàn)場(chǎng)，副司鉆劉宏江利用起鉆間隙正在進(jìn)行泥漿泵檢修作業(yè)。楊繼偉攝“大家注意，在起鉆時(shí)，要將舊大繩截去10到20米，并且要重新排列帶繩槽絞車滾筒。這樣通過(guò)變換大繩磨損位置，咱們一根大繩的使用時(shí)間能延4個(gè)月?！苯眨诓澈ｃ@探70550隊(duì)JHW62-44井施工現(xiàn)場(chǎng)，隊(duì)長(zhǎng)朱文忠在班前會(huì)上對(duì)絞車大繩使用進(jìn)行了精細(xì)核算，并提出變更方案。這一舉措，使該隊(duì)一口井年節(jié)省費(fèi)用近1萬(wàn)元。今年以來(lái)，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和低成本開(kāi)發(fā)要求，渤海鉆探70550鉆井隊(duì)狠抓精益管理，一點(diǎn)一滴“摳”成本，在公司下達(dá)成本預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行再壓縮，并由各專業(yè)系統(tǒng)逐一討論、報(bào)備所需費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)源頭把控。在施工中，該隊(duì)強(qiáng)化過(guò)程控制，不定期由材料員進(jìn)行成本消耗統(tǒng)計(jì)分析，明晰費(fèi)用支出去向，實(shí)時(shí)優(yōu)化調(diào)整。截至目前，該隊(duì)經(jīng)過(guò)精密核算，2023年年初至今已實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效21萬(wàn)余元。撫順石化公司物資采購(gòu)部

實(shí)施物流集中配送

助力企業(yè)降本增效

撫順石化公司物資采購(gòu)部中心倉(cāng)庫(kù)在進(jìn)行吊裝鋼材物料，準(zhǔn)備進(jìn)行配送。孫強(qiáng) 攝為提高配送車輛的滿載率，降低配送費(fèi)用，撫順石化公司物資采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)管理部集中配送站實(shí)施了物資配送“周計(jì)劃、周配送”制度，充分整合配送資源，建立了由各生產(chǎn)廠統(tǒng)籌匯總周生產(chǎn)及維護(hù)材料計(jì)劃，每周五將下周配送需求計(jì)劃上報(bào)到物資采購(gòu)部對(duì)應(yīng)的煉油板塊、化工板塊調(diào)度郵箱，由調(diào)度制定配送周用車計(jì)劃，對(duì)配送物資品類、數(shù)量及路線進(jìn)行合理規(guī)劃和組合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。集中配送“周計(jì)劃、周配送”制度建立后，部門集中配送站主動(dòng)與公司各生產(chǎn)廠生產(chǎn)運(yùn)行部門、機(jī)動(dòng)部門及車間進(jìn)行溝通研討，積極推進(jìn)“周計(jì)劃、周配送”制度落實(shí)到位。通過(guò)實(shí)施“周計(jì)劃、周配送”制度后，預(yù)計(jì)年節(jié)省50萬(wàn)元物流配送費(fèi)用。同時(shí)，減少一輛叉車使用，每月降費(fèi)0.65萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年節(jié)省資金近8萬(wàn)元。