企業(yè)發(fā)展要避免盲目擴(kuò)張

來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)

如果用一句話形容上市公司正邦科技眼下的處境，那就是“屋漏偏逢連夜雨，船遲又遇打頭風(fēng)”。繼預(yù)告2022年業(yè)績(jī)大幅虧損后，已處于資不抵債狀態(tài)的正邦科技近期又被多地法院列為失信被執(zhí)行人。

正邦科技深陷泥潭，已早有征兆。究其原因，該公司生豬出欄高峰遭遇行業(yè)低谷，行業(yè)好轉(zhuǎn)時(shí)卻因資金鏈斷裂不得不被動(dòng)縮減產(chǎn)能，踏錯(cuò)行業(yè)發(fā)展節(jié)奏、過度產(chǎn)能投資引發(fā)了財(cái)務(wù)危機(jī)。

在A股市場(chǎng)，像正邦科技這樣盲目擴(kuò)張而深陷泥潭的公司并非孤例。僅在養(yǎng)殖行業(yè)，大康農(nóng)業(yè)和雛鷹農(nóng)牧的故事也如出一轍。

企業(yè)作為營(yíng)利性組織，追求規(guī)模和利潤(rùn)無可厚非。但是，企業(yè)應(yīng)警惕在發(fā)展中很容易遭遇的一種風(fēng)險(xiǎn)：在市場(chǎng)上升期，管理者對(duì)行業(yè)前景和管理能力往往過分樂觀，制訂超越自身管理能力的激進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，導(dǎo)致產(chǎn)能過快膨脹。

對(duì)企業(yè)而言，產(chǎn)能擴(kuò)張絕不是新老產(chǎn)能的簡(jiǎn)單相加，而需要與之匹配的企業(yè)管理能力，包括人才隊(duì)伍建設(shè)、供應(yīng)鏈管理能力、資金周轉(zhuǎn)能力。企業(yè)規(guī)模大了，管理水平卻在原地踏步，鮮有不出問題的。

就拿資金周轉(zhuǎn)來說，產(chǎn)能持續(xù)拉升的背后是密集的資本投入。在產(chǎn)能擴(kuò)張周期，多數(shù)公司需要借助外部融資。無論是間接融資還是直接融資，都對(duì)管理者提出較高要求。既需要考慮融資成本控制、債務(wù)周期匹配，又需要考慮投資項(xiàng)目的預(yù)期回報(bào)率，才不至于一旦出現(xiàn)短期虧損就進(jìn)退失據(jù)。

企業(yè)規(guī)模在今天已不再是競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)王牌。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境復(fù)雜多變，上市公司應(yīng)汲取盲目擴(kuò)張、粗放發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的教訓(xùn)，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。當(dāng)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)還無法把握時(shí)，當(dāng)自有資本還不夠充足時(shí)，盲目擴(kuò)張只會(huì)拖垮自身。深刻認(rèn)識(shí)自身存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)，克服盲目擴(kuò)張的沖動(dòng)，堅(jiān)守主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)，是企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。 （本文來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：溫寶臣）