長沙!年輕人的坐標系
5月13日下午3點的長沙五一廣場,已是人山人海。
對于無數生活在其中或者旅途經過這里的人來說,長沙是什么模樣?橘子洲頭絢爛綺麗的煙花打破天際的單調;岳麓山下無數朝氣蓬勃的年輕人高喊青春無價,收拾行裝正出發(fā);五一廣場人潮涌動就像清透的風,歡笑聲不絕于耳;坡子街上,食物的香氣慢慢浸潤入鼻,滿滿的煙火氣,也隨之盈滿內心……
五一廣場地鐵里的商城里,已是“行路難”。
城市的煙火是年輕人的心之所向,也成了長沙獨有的青年發(fā)展路徑。張志雄素來早起,每當長沙的晨風吹過,他便有一種溫暖的感覺。這是驅動他從安徽合肥回到長沙創(chuàng)業(yè)的最初動力。2008年,國防科技大學畢業(yè)的張志雄在湖南一家事業(yè)單位做信息安全測評?!懊刻焐舷掳啵砩洗蚵閷?,日子渾渾噩噩”。后來20多歲的他果斷辭職,遠赴合肥做了一家品牌奶茶的省級加盟商。那家由電影《地下鐵》而萌生的奶茶因其浪漫因素,很受學生喜歡,在安徽很快做到100家店。在安徽農業(yè)大學讀書的吳畏偶然走進了校門外那個10個平方米的奶茶店,成為一名兼職員工。彼時,她剛結束3個月的養(yǎng)雞實習,對將來考研還是工作舉棋不定,而可以免費品嘗美味奶茶,再每月賺些生活費,讓她頗為心動?!拔腋傻煤芷饎艃?,就覺得好玩,也很新鮮?!眳俏坊貞洰斈昃駬駮r一臉笑容。勤于創(chuàng)新的張志雄研發(fā)了很多新的產品,吳畏給其“編輯”成一個“戀戀筆記本”套餐,銷售很火,由此被提攜到辦公文員的崗位。兩年兼職工作讓吳畏對于這一行業(yè)有了依賴感,然而教了一輩子書的父母非常瞧不上賣奶茶的工作,期望女兒能當老師或者去大企業(yè)做財會。吳畏說,臨到畢業(yè)時,這種理想與現實的壓力讓她拿不定主意,便鼓起勇氣對老板張志雄說出了自己的想法:“我這么優(yōu)秀,要不你提拔我做個主管和經理之類的,我好和父母說留下來工作?”張志雄的回復讓她錯愕,“他想了很久說,可能這個品牌不長久,出去闖一下,對你來說會更好”。“明明公司生意紅火,老板怎么會說不好?”一頭霧水的吳畏收拾行李去北京求職。不久,吳畏再次接到張志雄的邀請——那個曾開了上千家的奶茶店垮了,他想回長沙創(chuàng)業(yè),可以給吳畏一個經理的角色。備感開心的吳畏二話不說拖著行李箱從北京來到長沙。此后數年,一個專做新鮮水果飲品的品牌“果呀呀”成為長沙青年矚目的新品。

下午4點,小吃黑色經典門前已經排起長隊。
共同話題和興趣,是眾多在這些知名企業(yè)就業(yè)青年的選擇標識。從合肥來長沙的吳畏因為“那種特別好玩的生活感”,力薦弟弟妹妹來到長沙讀大學。茶顏悅色運營主管波哥格外珍惜“從肯德基到盒馬鮮生到茶顏”那一路吃來的就業(yè)歷程。
波哥其實是個女孩,但大大咧咧、敢作敢當的風格,讓王波贏得了這個霸氣的名號。她曾在湖南農業(yè)大學食品科學專業(yè)就讀?!吧蠈嶒炚n有幾千種添加劑,我們做板鴨做甜酒等等,培養(yǎng)了我對于吃的愛好。”
大學期間,在“騎個電動車可以全部走完的長沙”,陋巷尾閭間尋找本土名吃的經歷,也成為她和同事的談資。她畢業(yè)后加入了肯德基。一上一個月的晚班,一群20歲左右的年輕人,凌晨出發(fā)趕往最知名的夜市,一路聊一路吃一路逛,成了最難忘的歲月。
提職后數年,她跳槽去了一家臺企餐飲的上海分公司。薪酬翻番卻沒讓她堅持干下去,除了通勤辛苦,更重要的原因是飲食不適應。隨后進入盒馬鮮生。
忙著殺螃蟹手撕多寶魚的王波領悟到了互聯網科技對餐飲管理的提升:“一條魚從水里面到進廚房,在哪個鍋哪個灶,最后到了哪個菜盤子,全鏈路它都有追蹤?!痹诿咳赵囆虏顺院ur的甜蜜生活中,她也告別原來纖瘦的身材。
擔負全國稽核工作的她多半時間都在出差,回長沙后,一份奶茶和家樓下的米粉,是其最愛。
因此,當獵頭告知茶顏悅色在招運營管理人員時,她忙不迭答應了這份“美差”。
擴張期的茶顏讓王波找到了足夠的興奮點:在最熱的商圈做著長沙最熱的生意。他們花了近一年時間梳理清楚整個架構后瘋狂招人開店,900多位志趣相投的姑娘小伙加盟其中。
2020年年初,突如其來的疫情讓沸騰的餐飲業(yè)遭遇寒冬,卻也讓人看到溫暖。得知疫情讓醫(yī)院不堪重負后,茶顏悅色組織在家休息的員工為醫(yī)院送奶茶和價值100萬元的物資?!傲璩?點就來了一堆人在店門口等著洗制冰機,然后戴著不知有用沒用的肺寶驅車到一家家醫(yī)院送奶茶和物資?!蓖醪ɑ貞?,大家一邊很害怕一邊互相鼓勵,后來還通過順豐冷鏈將奶茶和物資送到了武漢的援鄂醫(yī)療隊。
王波說,這些沒結婚的年輕人都喜歡熱熱鬧鬧的工作生活,互相幫忙,愿意替別人的事情操心。所有人都在朝著一個方向在做事情,這是她在原來的多家企業(yè)里沒有的感覺。
曾就職于私募、在法國創(chuàng)過業(yè)的段楚亦是沖著那份共同理想來到了三頓半咖啡公司。那時,這個頗受都市青年喜歡的品牌遠沒有到年銷售近十億元的尖峰時刻。
低調的公司創(chuàng)始人吳駿平素愛穿球鞋和牛仔褲,如同鄰家大男孩一般。他曾在全國最知名的廣告公司工作,后回長沙開了一家“92號咖啡”。一起和他回來開店創(chuàng)業(yè)的還有當年的高中、大學同學,幾個年輕人立志以咖啡為場景,在這一賽道上創(chuàng)造奇跡。
團隊人員鐘情于環(huán)保,2019年面向用戶發(fā)起了“返航計劃”,回收喝完的咖啡空罐。這個項目備受段楚的喜愛。努力運作之下,4年間參與人數已經達到數十萬,覆蓋了70座城市數百家精品咖啡館。
重慶女孩劉慧妍在英國讀碩士時,從天貓商城買到了三頓半咖啡。在海外念書的她第一次喝到中國咖啡,讓她心生溫暖,畢業(yè)回國就應聘入職了三頓半。如今,她的主要工作是聯系全世界最優(yōu)秀的精品咖啡館同業(yè)合作,把中國的咖啡帶向世界。“目前,已與6個國家的頂級咖啡館和國內的優(yōu)秀咖啡館建立了同業(yè)合作。這是一份很酷的工作?!?/p>
創(chuàng)業(yè)的路并不是一帆風順。這幫年輕人夜以繼日地投入研發(fā),各種招數迭出,先后賣過掛耳包、咖啡器具、咖啡豆、冷萃包,甚至做過烘焙和烹飪器具,可始終不溫不火。直到2017年,團隊潛心研發(fā)出了更便捷同時還能更好還原現磨風味的超即溶咖啡。
2018年的上海國際咖啡節(jié)上,該品類引起了轟動,當年三頓半就在天貓上獲得了咖啡品牌銷量第一的好成績。
團長沙市委書記劉林志觀察到當地新經濟群體的一個特有的“聚合”現象:黃興路步行街是長沙幾乎所有新消費品牌發(fā)源地。這些企業(yè)的青年帶頭人從不敵視對手,而是互相幫襯。茶顏悅色老板投巨資入股果呀呀,吳駿和呂良共同開了品牌聯名店,設在長沙年輕人最喜歡的區(qū)域。果呀呀的吳畏與零食很忙、黑色經典的老總熟諳,而托舉了鹽津鋪子的零食很忙老總晏周想找品牌總監(jiān)時,則向文和友老板求推薦。甚至,這些企業(yè)的股東或中層買房,都要在一起抱團……
一位業(yè)內的資深人士將這一現象視作“社會的烏托邦”,這個圈子不排斥新來者,愿意一起共事和發(fā)展。
耿直boy們構筑的世界:溫暖而不世故零食很忙的創(chuàng)始人晏周認為,有幸福感的城市對于年輕人極具吸引力,年輕人包容性更強,也讓新的消費品牌更容易“冒頭”。
已在全國開設2000家門店、年銷售過60億元的晏周做過7年多的地產銷售。地產調控后,他和幾個同事開始創(chuàng)業(yè)。
定位于普通大眾需求的社區(qū)零食集合店,沒有受到3年疫情的影響。從2019年年底到2022年,其門店數擴張了8倍,就業(yè)近萬人。其企業(yè)文化里最核心的是廉潔、不世故、不官僚。
與一眾新經濟創(chuàng)業(yè)者諳熟的一位業(yè)內人士指出,長沙新消費體的創(chuàng)始人多是“直男風格”,重內功輕形式,在整個供應鏈的打造、門店標準化管理上各有千秋。
零食很忙品牌總監(jiān)曹朦對此有深刻體會:老板似乎“社恐”,從不接受采訪,精力向內抓管理。
“企業(yè)的廉潔貫穿到各個部門的工作當中?!辈茈e例,有加盟商為了門店開設提著10萬元現金去找公司招商專員“求方便”,廠家求合作的絡繹不絕,但公司必須按照標準去嚴選。“放松了這根弦,就不會給消費者帶來最好的產品體驗,企業(yè)就會在競爭中落于下風?!?/p>
據悉,該公司門店經營中心,有200多人到門店進行標準化的評分,以決定對加盟商的獎懲。不允許接受對方一瓶水一根煙。而公司內,則重視簡化層級,員工進老總辦公室可以無須敲門。
“它是非常不內卷的企業(yè)。老板不提倡加班,要加班還得打申請說原因。因此很受青年歡迎?!辈茈f。
果呀呀、茶顏悅色等企業(yè)創(chuàng)始人亦認為簡單的人際關系、溫暖的企業(yè)環(huán)境是發(fā)展所必須。多家企業(yè)對員工買房給予數萬元補貼,中層多有公司股份。甚至有的員工孩子出生后,每月都有保姆津貼。
今年26歲的小煜在湖南一師讀書時到“果呀呀”兼職,做到了經理崗位。入職后,她發(fā)現大家都在一個超大辦公室干活,創(chuàng)始人坐在自己對面。
“老板像師傅帶徒弟一樣一點點教,合門頭算租金看合同。即使犯錯也不會被放棄,他們會跟你一起復盤,讓你很有安全感?!毙§险f,她常和行業(yè)外的同學聊天時談到工作環(huán)境的幸福:會感覺自己像是沒有被社會“毒打”的小朋友。這樣的感受,讓她畢業(yè)后克服各種困難留在了這個理想之地。
對長沙新經濟現象一直關注的湖南社科院研究員鄭自立認為,市場效益與新經濟發(fā)展的模式息息相關。信息時代到來后,互聯網迅速發(fā)展驅使新經濟的管理模式日趨扁平化,以及時掌握市場信息作出相應的最優(yōu)決策。長沙新崛起的這些經濟體形成一種特有商業(yè)生態(tài),彼此能和諧共處,也與其所處的行業(yè)分類環(huán)節(jié)相關。企業(yè)相互之間進行引流、協(xié)作,其合作的需求比競爭的需求更多。中小企業(yè)要成長得快,可能更講究合作。它們與國外先進管理理念接軌相當快,這些值得所有經營者學習借鑒。
鄭自立指出,這些就業(yè)體量巨大的新企業(yè)完全靠自身能力在市場競爭中生存,容易“其興也勃,其亡也忽”,政府應加大對其發(fā)展的支持,更進一步優(yōu)化經濟環(huán)境。
變化比夢想更快來臨晏周認為,實體是一步步做出來的,夢想會隨著企業(yè)規(guī)模和階段的變化而變化。他敏銳地感覺到,員工價值觀與創(chuàng)業(yè)初期人員的不同:年輕人愿意來,以前可能會覺得是一份穩(wěn)定的工作或者薪酬可觀。但今天的他們會覺得哪里好吃好休閑、哪里關系好相處晉升快才是重點?!昂诵氖?,他們更關注自主意識的選擇?!标懼鞘瞧渲械湫鸵粏T。從搬運崗位到持股的中層骨干,他只用了3年。

