一直以來，鞋革都是溫州的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，溫州的發(fā)展模式孕育出了一批優(yōu)秀的鞋企，其中“紅蜻蜓”更是紅極一時，成為備受歡迎的皮鞋品牌，然而隨著新時代的到來，越來越多的企業(yè)面臨淘汰，“紅蜻蜓”也頗有衰落之勢。
1995年，紅蜻蜓在溫州誕生，當時溫州鞋在全國很暢銷，競爭十分激烈，為了打造競爭優(yōu)勢，紅蜻蜓在文化附加值上面大做文章。
先是成立鞋文化研究中心，再舉辦多次鞋文化展覽，后面甚至建立起鞋文化博物館，這一系列動作在整個鞋業(yè)引起了不小的轟動。
而真正讓這個鞋企逆勢而上的，還是品牌在1998年推行的“綠草地”專賣計劃，通過統(tǒng)一管理、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一服務、統(tǒng)一價位、統(tǒng)一廣告等方式，進行低成本擴張，在消費者心目中逐步建立了對紅蜻蜓品牌的信譽度、忠誠度和滿意度。
短短幾年，紅蜻蜓門店開遍了大江南北，巔峰時期在全國擁有超過4300家門店，形成了立體化營銷網(wǎng)絡(luò)，覆蓋面之廣讓其成為全國最大的專賣機構(gòu)之一，而紅蜻蜓的產(chǎn)值也很快突破億元大關(guān)，成為了中國鞋業(yè)的巨頭。
紅蜻蜓的發(fā)展并非一帆風順，2005年，由于企業(yè)多元化布局，讓紅蜻蜓迎來了第一次虧損，直到停掉了所有除了鞋子以外的業(yè)務，專心提升產(chǎn)品質(zhì)量，才將危機順利解決，2015年，紅蜻蜓成功上市，一時風光無兩。
時至今日，經(jīng)過20多年的風雨，皮鞋的生存環(huán)境愈發(fā)惡劣，許多皮鞋品牌都已逐漸凋落，紅蜻蜓卻抓住了“直播”的風口，讓自己又火了一回，讓紅蜻蜓鞋子銷量出現(xiàn) 114% 的同比增長。
但短暫的曝光并掩飾不了紅蜻蜓品牌存在的問題，這老品牌在新時代的競爭中，已經(jīng)占不到上風。
紅蜻蜓2022年的業(yè)績預告顯示，2022年公司預計歸母凈利潤為-2500萬元到-3750萬元，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為-6800萬元到-8050萬元，這份業(yè)績預告發(fā)布后預示著紅蜻蜓業(yè)績已經(jīng)連續(xù)五年下滑。
紅蜻蜓之所以呈現(xiàn)業(yè)績上連續(xù)多年的下滑，離不開整體鞋服產(chǎn)業(yè)在渠道、需求等各方面的變化，近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展，鞋服產(chǎn)業(yè)的首要消費渠道從線下往線上轉(zhuǎn)移，實體產(chǎn)業(yè)愈發(fā)成為了一種負擔；再加上如今知名鞋企增多，競爭激烈，人們對皮鞋的需求也是每況愈下，種種因素的影響下，紅蜻蜓呈現(xiàn)出一種前所未有的頹勢。
顯然，紅蜻蜓也敏銳洞察到了市場的變化，自2015年開始紅蜻蜓就開始調(diào)整線下渠道的布局，開啟門店收縮戰(zhàn)略，線下門店數(shù)從2015年的4100家調(diào)整到2019年的3000多家。
但令人意外的是，這一系列動作卻沒有顯著的成效，紅蜻蜓的銷售費用和管理費用一直居高不下，長遠來看，如果“紅蜻蜓”無法平衡線上與線下之間的關(guān)系，很有可能步入其他鞋企的后塵，給溫州鞋業(yè)帶來重創(chuàng)。
不可否認，像“紅蜻蜓”這樣的老品牌的確需要新鮮的血液，更需要產(chǎn)品、運營等各方面的創(chuàng)新，面對棘手的品牌現(xiàn)狀，紅蜻蜓能否突破重圍，還要打上一個大大的問號。
