來源：人民網(wǎng)－遼寧頻道
中國石油遼河油田物資公司(物資管理部)突出“優(yōu)化、降本、經(jīng)營、創(chuàng)新”四個(gè)增效，開展提質(zhì)增效“淘金行動(dòng)”，一季度為油田公司節(jié)約采購資金9496萬元，庫存周轉(zhuǎn)10次。
聚焦“物資全生命周期”提質(zhì)增效，物資公司(物資管理部)強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，大力推進(jìn)物資采購提質(zhì)增效工程。他們發(fā)揮集中采購規(guī)模優(yōu)勢，推進(jìn)電商采購規(guī)范高效運(yùn)行，推行市場化運(yùn)營強(qiáng)化招標(biāo)項(xiàng)目審核審批及監(jiān)管，加強(qiáng)進(jìn)口物資采購管理，增強(qiáng)采購物資的精準(zhǔn)性，全面加強(qiáng)庫存管理，穩(wěn)步推進(jìn)集中倉儲(chǔ)共享服務(wù)。
年初以來，圍繞13個(gè)方面物資公司級(jí)31項(xiàng)工程目標(biāo)，他們進(jìn)一步細(xì)化措施，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，挖掘效益空間。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)一”工作機(jī)制，動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，抓好全生命周期管理。一季度實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效604萬元。
在質(zhì)量檢驗(yàn)增效工程中，他們采取“工廠質(zhì)量控制”管控模式，前置質(zhì)量控制，一季度，產(chǎn)品檢驗(yàn)中心累計(jì)派駐8人次赴四川、河北等8家工廠開展閥門、管件等物資質(zhì)控1467樣次，發(fā)現(xiàn)問題6項(xiàng)，確保產(chǎn)品加工制造過程質(zhì)量受控，剛性約束供應(yīng)商按照合同約定周期供貨，創(chuàng)收8.5萬元。產(chǎn)品檢驗(yàn)中心提高服務(wù)水平，今年新增江蘇新長江等單位委托檢驗(yàn)收入4.3萬元。在資金運(yùn)營提效工程中，興東物資供應(yīng)中心與二級(jí)單位密切配合，自行研發(fā)應(yīng)用“到貨驗(yàn)收信息化平臺(tái)”，智能跟蹤結(jié)算進(jìn)展情況，提高物資到貨結(jié)算效率。一季度到貨結(jié)算率由2020年的32.44%提升至目前的88.53%。
堅(jiān)持“自己能干的活自己干，自己不能干的活學(xué)著干”。 生產(chǎn)保障中心發(fā)揮員工潛能和機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，管材倒擺、起重司索等員工自己動(dòng)手降本增效7.17萬元。高升物資供應(yīng)中心針對(duì)房屋老舊部分外墻出現(xiàn)龜裂、掉色等情況，組織員工自行粉刷職工活動(dòng)室、保管大廳外墻，節(jié)約人工費(fèi)用0.96萬元。
