馬云離開的第四年，19000多人被阿里裁掉，釋放出什么信號？
阿里巴巴這些年遭遇了不少事情，和各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭們一樣都在積極調(diào)整業(yè)務板塊，重新規(guī)劃發(fā)展策略。包括推進各平臺的互聯(lián)互通，對商家提供更多的選擇。
不僅如此，阿里也陷入了裁員風波。馬云離開的第四年，阿里裁掉了19000多人，這釋放出什么信號呢？
作為國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一，阿里巴巴備受矚目，每一個動態(tài)消息都會引起廣泛的關注。更何況阿里過去幾年成為各類話題的焦點，讓阿里無法低調(diào)。
所以阿里一直在努力調(diào)整姿態(tài)，好的一面是阿里取得了一定的效果。
根據(jù)阿里巴巴發(fā)布的2023 財年第三財季報告顯示，該財季內(nèi)營收2477.6 億元，同比增長2%。凈利潤468.15 億元，同比增長138%。這樣的成績可以說是十分優(yōu)秀了，仿佛阿里巴巴已經(jīng)完全走上正軌，找到適合未來發(fā)展的出路。
不過事情并沒有那么簡單，因為阿里的員工數(shù)量急劇下滑。
縱觀阿里的年度財報，截至2021年底員工數(shù)量還有259316 人，可是到了2022年底，員工數(shù)量降低到了239740人。僅一年時間，阿里裁掉了19576人。裁員是一家公司常見的人事變動，但如果裁員人數(shù)達到一定水準后，就能看出這家公司的大致運營方向了?；蛟S有人好奇，阿里不是交出了亮眼的財報嗎？說明有穩(wěn)健的營收，為何還會有19000多人被裁？
或許營收的穩(wěn)健增長和裁員有一定的關系，在公布第三財季報告之前，阿里巴巴2023財年第二財季的業(yè)績報告并不好看。阿里財報顯示，在第二財季阿里的營收為2071.76 億元，雖同比增長了3%，但凈虧損達到了224.67 億元。
馬云離開的第四年，阿里裁員人數(shù)持續(xù)擴大至1.9萬名以上，這釋放出什么信號呢？或許釋放出阿里巴巴在走降本增效路線，提高盈利效率，穩(wěn)固營收體系的信號。
2022年期間，很多互聯(lián)網(wǎng)公司的運營關鍵詞基本都是“降本增效”。由于受公共衛(wèi)生事件影響，消費需求下滑，互聯(lián)網(wǎng)電商平臺GMV數(shù)據(jù)明顯下降。
再加上全球經(jīng)濟發(fā)展節(jié)奏不景氣，所以大廠裁員成為了一個常態(tài)，降本增效變成了大廠們統(tǒng)一的經(jīng)營理念。
其實也能理解，業(yè)務發(fā)展一般，沒有了穩(wěn)定的營收來源，那么企業(yè)不太可能閑置工作崗位，只能把沒有必要的業(yè)務部門裁撤掉。
經(jīng)過裁員之后，阿里扛住了壓力，在第三財季交出了亮眼的成績單，營收和利潤實現(xiàn)同比正向增長。尤其是凈利潤增長幅度達到了138%的水準，若按照這樣的趨勢發(fā)展下去，到了第四財季乃至整個2023財年，都能給資本市場一個滿意的答卷。
不過裁員只是一時的，企業(yè)要想走得長遠，實現(xiàn)穩(wěn)定的營收結(jié)構(gòu)，不能一直裁員下去。否則到最后，最核心的人力資源底牌都沒有了。等再次開展招聘的時候，又會面臨不小的競爭。
裁員是一種治標不治本的手段，歸根結(jié)底還是需要從業(yè)務本身入手。
阿里有70%的營收來自電商平臺，這是穩(wěn)住營收體系的重中之重，配合其它的業(yè)務板塊，讓阿里有龐大的商業(yè)布局。
除此之外，阿里還在積極布局創(chuàng)新業(yè)務，在社區(qū)團購，本地化生活服務開拓市場潛力。因為是創(chuàng)新業(yè)務，且各大競爭對手蜂擁而至，競爭十分激烈。初期的燒錢是必須的，能否穩(wěn)住市場腳跟還得看中后期的運營策略。
另外別忘了阿里還要養(yǎng)一個純粹的科研機構(gòu)達摩院。阿里巴巴董事長張勇說過，達摩院不以盈利為目的，會堅定長期的研發(fā)工作。
這意味著阿里對達摩院是完全砸錢養(yǎng)活的，達摩院搞科研無法實際參與商業(yè)化布局。當然，要是達摩院的研發(fā)成果能夠轉(zhuǎn)化為實際應用，也許能幫助阿里提高科技競爭優(yōu)勢，也算是不虛投入了。
馬云對阿里有一個目標，那就是希望阿里成為一家跨越三個世紀的公司。阿里成立于1999年，要想跨越三個世紀的話，就需要發(fā)展到2101年，足足102年。
這是一個遠大的目標，現(xiàn)在阿里才走過了24年，未來還有很長一段路要走。希望阿里明白，靠裁員降本增效不是長久之計，還需要從惠利民眾出發(fā)，為國內(nèi)外民眾用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務保障，創(chuàng)造更大的社會價值。
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