長(zhǎng)治農(nóng)商行府西分理處“四步走”全面推進(jìn)各類(lèi)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)

黃河新聞網(wǎng)長(zhǎng)治訊：自“強(qiáng)根”營(yíng)銷(xiāo)沖刺以來(lái)，長(zhǎng)治農(nóng)商銀行府西分理處主動(dòng)出擊，深挖客戶需求，充分利用“全員營(yíng)銷(xiāo)電子地圖”與“農(nóng)商快辦”有力抓手，柜臺(tái)內(nèi)外相互配合積極宣傳，圍繞“主動(dòng)走出去、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，拓寬營(yíng)銷(xiāo)度”的營(yíng)銷(xiāo)思路，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。

抓組織，重管理。成功需要一種精神，營(yíng)銷(xiāo)也需要一種意志，需要鍥而不舍、愈戰(zhàn)愈勇的精神，更需要堅(jiān)定不移的信念，自我激勵(lì)、自我啟發(fā)。府西分理處早布局，早準(zhǔn)備，早落實(shí)，以“預(yù)約存款”活動(dòng)為切入點(diǎn)，明確責(zé)任，協(xié)調(diào)合作，分組競(jìng)賽，全員鼓足干勁，每日晨會(huì)結(jié)束后，在該行負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，輪流走出網(wǎng)點(diǎn)，秉持“邁開(kāi)腿，張開(kāi)嘴”，為圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)持續(xù)努力。

抓獎(jiǎng)罰，優(yōu)機(jī)制。為調(diào)動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)積極性，府西分理處在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身工作實(shí)際，針對(duì)廳堂柜臺(tái)內(nèi)外、個(gè)人、集體制定了詳細(xì)的計(jì)價(jià)考評(píng)辦法，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了全員工作的積極性，負(fù)責(zé)人以身作則，員工各個(gè)爭(zhēng)先，府西分理處形成了狠抓營(yíng)銷(xiāo)、強(qiáng)化服務(wù)的濃厚氛圍。

抓宣傳，重細(xì)節(jié)。府西分理處成立了自己的宣傳小組，通過(guò)常態(tài)化活動(dòng)的開(kāi)展，以節(jié)日氛圍，引客戶進(jìn)門(mén)，守住廳堂主陣地，持續(xù)拉近與客戶間的距離，同時(shí)加強(qiáng)日常管理，提高服務(wù)質(zhì)量，收到了較好的效果。線上微信群宣傳，線下外出走訪，“晉享e付”，信用卡轉(zhuǎn)介紹，真正形成“裂變”效應(yīng)。

抓聯(lián)動(dòng)，塑品牌。負(fù)責(zé)人親自帶頭搞營(yíng)銷(xiāo)，深入企業(yè)、社區(qū)，走訪客戶，宣傳農(nóng)商銀行的存貸款、信用卡等金融產(chǎn)品，同時(shí)外拓與廳堂營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)，抓住一切有利時(shí)機(jī)開(kāi)展廳堂“微沙龍”，在顯眼位置擺放新版宣傳折頁(yè)，營(yíng)造“產(chǎn)品就在客戶身邊”的濃厚營(yíng)銷(xiāo)氛圍。員工們也會(huì)在客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)咨詢時(shí)，積極推介適合客戶的金融產(chǎn)品，同時(shí)每日班后對(duì)現(xiàn)有存量?jī)?yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行篩選，主動(dòng)電話營(yíng)銷(xiāo)，持續(xù)拓展?fàn)I銷(xiāo)深度。（牛霞）