前言
簡直不可思議，樂視的命運(yùn)竟如此多舛！
2017年，創(chuàng)始人賈躍亭給員工留下122億爛攤子后，逃到美國。所有人都認(rèn)為樂視必死無疑。沒成想，在如此艱難困局中，樂視員工自發(fā)探索出“員工自治”的新模式，成功將奄奄一息的樂視救出水火。
他們在身欠巨款的情況下，實(shí)行每周四天半工作制，以加班為恥，主打的就是一個(gè)陪伴，成為行業(yè)的先行者，令無數(shù)打工人羨慕不已！
反觀“老賴”賈躍亭在美國待了幾年，不僅一事無成反而成了圈內(nèi)的笑話，這究竟是怎么回事，如果他想重回樂視，還有希望嗎？
賈躍亭：一生跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)之路
1973年，賈躍亭出生在一個(gè)普通的山西農(nóng)村家庭，父親是當(dāng)?shù)亟處?，母親務(wù)農(nóng)為生，家庭條件一般，所以他勉強(qiáng)能夠接受點(diǎn)教育，奈何他的學(xué)習(xí)成績很一般，即便參加兩次高考，都沒考上自己理想的大學(xué)，只能退而求其次，去一所大專院校學(xué)習(xí)。
不過他并沒有因此而落寞悲傷，而是一股勁的學(xué)習(xí)，堅(jiān)信只要努力就一定會(huì)成功，幸運(yùn)的是他畢業(yè)后就找到了一個(gè)不錯(cuò)的工作，在縣稅務(wù)局當(dāng)網(wǎng)絡(luò)管理員，和他喜歡的專業(yè)計(jì)算機(jī)息息相關(guān)。
但是他志不在此，而是想要自己當(dāng)老板，于是便在工作一年后就辭職，回到家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了一家洗煤公司，而他能夠獲得如此成就，離不開他當(dāng)時(shí)背后的女人，李莉，她是當(dāng)?shù)馗笨h長的女兒，可以說對(duì)賈躍亭的事業(yè)提供了不少幫助。
本以為賈躍亭以后肯定會(huì)事業(yè)家庭雙豐收，不曾想好景不長，很快他的公司瀕臨破產(chǎn)，隨后他又嘗試了印刷、運(yùn)輸?shù)壬?，結(jié)果統(tǒng)統(tǒng)以失敗而告終，于此同時(shí)婚姻也出現(xiàn)裂痕，原因是賈躍亭婚內(nèi)出軌。
離婚后的賈躍亭轉(zhuǎn)身就和一名女富二代在一起，合資創(chuàng)辦了一家通信公司，迅速占領(lǐng)了山西基站配套設(shè)備的主要份額。三年后，賈躍亭將公司搬到北京并在新加坡上市，完成小boss到億萬富翁的蛻變。
由于他全身心都投入在工作上，在家庭生活里總是和妻子聚少離多，倆人婚姻最終以失敗而告終，沒有了婚姻的羈絆，賈躍亭的事業(yè)可謂是又上一層樓，他憑借著遠(yuǎn)見的卓識(shí)，創(chuàng)立了樂視網(wǎng)。當(dāng)時(shí)中國網(wǎng)絡(luò)盜版猖獗，樂視憑借豐富的版權(quán)內(nèi)容成功打開市場局面。
到2009年，樂視已擁有上千部獨(dú)家授權(quán)影視內(nèi)容。2010年，樂視體育以高價(jià)獲得了世界杯等多項(xiàng)頂級(jí)賽事版權(quán)。
與此同時(shí)結(jié)識(shí)了第三任妻子甘薇，甘薇畢業(yè)于解放軍藝術(shù)學(xué)院表演系，曾在多部電視劇中擔(dān)任女主角。兩人的婚姻給樂視帶來了良好的社會(huì)形象。2012年，樂視市值突破100億元，賈躍亭被《福布斯》評(píng)為中國最具影響力創(chuàng)業(yè)者。
2015年，賈躍亭宣布樂視網(wǎng)將打造7大互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，通過內(nèi)容、大屏、手機(jī)等業(yè)務(wù)間的協(xié)同發(fā)展實(shí)現(xiàn)盈利。這一超前商業(yè)模式讓資本市場為之瘋狂。創(chuàng)立僅11年的樂視網(wǎng)就成功登陸A股市場，估值一度達(dá)到1700多億元。作為樂視實(shí)際控制人，賈躍亭凈資產(chǎn)420億，躋身國內(nèi)頂級(jí)富豪行列。
然而，這一行云流水的背后隱藏著巨大的虧空。超前布局的失敗讓樂視于2017年陷入嚴(yán)重資金危機(jī)，負(fù)債高達(dá)122億元。7月，賈躍亭離職“去美國融資”，一夜之間成為國內(nèi)知名的債務(wù)人和“老賴”。
白衣天使入局，還是一盤死棋
這時(shí)，曾經(jīng)對(duì)賈躍亭比較友好的地產(chǎn)大佬孫宏斌帶著150億天使基金入局樂視，準(zhǔn)備救樂視于水火。
可惜好心不一定有好報(bào)，賈躍亭此時(shí)已經(jīng)是名副其實(shí)的大騙子，樂視的實(shí)際債務(wù)遠(yuǎn)不止122億，還隱藏著各種財(cái)務(wù)陷阱。當(dāng)孫宏斌發(fā)現(xiàn)真相后，已經(jīng)深陷其中，無力回天。他只能找來一個(gè)普通超市員工劉延峰，讓他去擔(dān)任樂視的董事長，以此推卸責(zé)任。
在2019年的董事長選舉中，58%的中小股東投票反對(duì)劉延峰。這充分說明，孫宏斌已經(jīng)對(duì)樂視未來沒有任何期待，只想擺脫這個(gè)爛攤子。劉延峰這個(gè)董事長，只是一個(gè)擋箭牌。
果然，在劉延峰上任后，樂視迅速衰落。到了2019年第三季度，樂視員工數(shù)量只剩下456人，流失率高達(dá)90%以上。公司凈資產(chǎn)虧損132億元，連辦公大樓都被拍賣，公司已命懸一線。
然而就在這最困難的時(shí)刻，樂視出現(xiàn)了奇跡。在老板消失，股東放棄的情況下，樂視中高層自發(fā)組織起來，開始了自救。
他們每個(gè)月開一次會(huì)，會(huì)上不存在上下級(jí)關(guān)系，各部門只是相互溝通信息。對(duì)重大決策，進(jìn)行集體表決。可以說，這是員工自治的雛形。
更讓外界沒想到的是，這種自救模式居然奏效了。為了推廣app，樂視員工自曝公司欠債122億元的丑聞，獲得了巨大關(guān)注，下載量在短時(shí)間內(nèi)翻了一番。這種“自黑式”營銷手段在業(yè)內(nèi)前所未有，充分展現(xiàn)了員工的創(chuàng)造力。
隨后，樂視開始重點(diǎn)經(jīng)營自己擁有版權(quán)的熱門電視劇，如《甄嬛傳》《太子妃升職記》等，獲得了可觀的會(huì)員費(fèi)和版權(quán)分成。作為視頻網(wǎng)站，電視劇版權(quán)是樂視的立足之本。
與此同時(shí)，樂視提高了員工的待遇。在這困難時(shí)期，不僅沒有拖欠工資，反而還漲薪加福利，實(shí)行每周工作4天半。員工的積極性得到極大提升。這種高福利模式在行業(yè)內(nèi)罕見，充分展現(xiàn)樂視重視員工的決心。
靠著中高層的自救，到了2021年，樂視終于實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營性現(xiàn)金流的平衡。這在業(yè)內(nèi)是個(gè)奇跡，充分證明了員工自治的力量。在老板消失，投資人退出的境地下，能夠自我救贖，實(shí)屬不易。
但樂視的硬傷還在。2022年三季度，樂視負(fù)債達(dá)到了223億元，這意味著，樂視的有價(jià)值資產(chǎn)基本都拿去抵債了，還債無望。這筆巨額債務(wù)是樂視發(fā)展初期大手筆消費(fèi)內(nèi)容版權(quán)積累下來的歷史包袱，想要在短時(shí)間內(nèi)化解幾乎不可能。
盡管面對(duì)這么殘酷的現(xiàn)實(shí)，樂視并沒有放棄。為了員工，每年有1.2億元用于發(fā)放高達(dá)30萬元的年薪。這在同行業(yè)絕無僅有。可以說，樂視現(xiàn)在只剩下員工這唯一的競爭力了。
不知那個(gè)捐錢逃跑的創(chuàng)始人賈躍亭作何感想，如今過的怎么樣，如果他想回來，員工會(huì)接納他嘛？
樂視與賈躍亭，緣起緣滅
對(duì)于樂視員工來說，賈躍亭作為創(chuàng)始人，在曾經(jīng)的六年時(shí)間里，帶領(lǐng)他們一路高歌猛進(jìn)，從無到有，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)傳奇。那是他們實(shí)現(xiàn)夢想的開始，直到現(xiàn)在他們對(duì)六年前的事情還記憶猶新。
2011年，賈躍亭創(chuàng)立了樂視網(wǎng)，開啟了中國OTT第一股熱潮。“讓我們一起，為夢想窒息”這句激昂語言，點(diǎn)燃了無數(shù)員工的夢想和斗志。一個(gè)個(gè)90后青年，毅然加入樂視，開始了29797天365天不間斷奮戰(zhàn)的生活。
在賈躍亭的領(lǐng)導(dǎo)下，樂視網(wǎng)迅速成長，上市時(shí)市值超過千億。員工福利待遇優(yōu)厚，底薪高，五險(xiǎn)一金全面覆蓋，周末加班費(fèi)率高達(dá)三倍。每逢年終，還有豐厚的股權(quán)激勵(lì)，個(gè)別崗位甚至高達(dá)百萬元。賈躍亭對(duì)員工笑臉相迎，平易近人，經(jīng)常加入員工聚會(huì)，完全沒有大老板的架子。
可是在樂視陷入嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)，負(fù)債達(dá)40億之時(shí)。賈躍亭卻沒能承擔(dān)起責(zé)任，拿錢跑了成為老賴，一晃三年都杳無音訊，直到2018年，納斯達(dá)克發(fā)函要求樂視交代賈躍亭的下落，才揭開面紗：原來他早已移居美國，開始了新項(xiàng)目FF汽車的創(chuàng)業(yè)之路。而此時(shí)的樂視，市值已縮水百倍，負(fù)債高達(dá)122億，瀕臨倒閉。
好在這些員工們自己救企業(yè)與水火，盡管員工們老板的所作所為，但還是有不少老員工表示，自己一點(diǎn)不恨賈躍亭，始終期待他能回來。她說：“老板回來的那天，樂視的大廳一定停滿了法拉第。”這是賈躍亭在美國創(chuàng)立的新能源汽車公司。
然而，賈躍亭在法拉第的日子也并不順利。去年，一份匿名做空?qǐng)?bào)告質(zhì)疑法拉第存在嚴(yán)重的虛假宣傳和數(shù)據(jù)造假情況。賈躍亭刪掉了自己發(fā)表在微博上對(duì)報(bào)告的強(qiáng)硬回應(yīng)，并在董事會(huì)的強(qiáng)大壓力下退出法拉第的一線經(jīng)營，現(xiàn)在只負(fù)責(zé)文化建設(shè)。
在經(jīng)營層面，法拉第已與賈躍亭漸行漸遠(yuǎn)。新的管理團(tuán)隊(duì)上臺(tái)后，法拉第的股價(jià)得到小幅修復(fù)，投資人對(duì)公司的信心也有所提振。但賈躍亭本人的股份，已因各種原因轉(zhuǎn)手給債權(quán)人，與法拉第未來的盈利再無關(guān)系。
無論是樂視還是法拉第，賈躍亭似乎都逐漸成為了過去。他在樂視的雄心壯志已然破滅，他在法拉第的夢想也難以實(shí)現(xiàn)。
結(jié)論
曾幾何時(shí)，賈躍亭與樂視緣起緣滅。人生的際遇多半出乎意料，他的傳奇史詩，似乎也將提前落幕。但對(duì)于百余名樂視老員工而言，能自主經(jīng)營公司，已經(jīng)是莫大的安慰。樂視，終將不再需要賈躍亭。
老員工們堅(jiān)信，憑借自己的力量，會(huì)讓樂視起死回生，重回正軌。畢竟，失敗永遠(yuǎn)不會(huì)將勇敢的人擊倒。他們相信自己，也相信對(duì)方。未來，這支隊(duì)伍將繼續(xù)筑夢，為中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。新的征程，已經(jīng)在前方呼喚！
