共同富裕鑄輝煌——婁底高溪創(chuàng)新集團(tuán)30年發(fā)展紀(jì)實
賀露明 李梅花
30年爬坡過坎、砥礪奮進(jìn)，打造“高溪模式”;
30年踏浪而行、淘盡風(fēng)流，搶灘“創(chuàng)業(yè)高地”;
30年堅守初心、眾志成城，描繪“共富圖景”。
1993年以來，在改革開放和黨的富民政策的指引下，婁底高溪人民大膽解放思想，憑借緊臨漣鋼的地理優(yōu)勢，依靠科技進(jìn)步，把握時代脈搏，搶抓發(fā)展機(jī)遇，一步一個腳印創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、居民安居樂業(yè)。婁底高溪創(chuàng)新集團(tuán)的總資產(chǎn)已超過15億元，由其運營管理的高溪工業(yè)園年產(chǎn)值已突破100億元。
敢闖敢試 抱團(tuán)發(fā)展鑄就輝煌
“1994年的時候，我們村有22家集體企業(yè)，97家個體企業(yè)，有三分之二以上的村民住上了‘小洋樓’，10多戶買了小汽車。”在高溪社區(qū)，不少居民迄今仍會時不時聊起高溪當(dāng)年的輝煌。
上個世紀(jì) 90 年代初，一群想干事、敢干事的高溪人緊緊抓住當(dāng)時國家鼓勵扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的大好時機(jī)，大力發(fā)展村辦企業(yè)，在荒涼之地托起“小康”之夢。1993年，高溪人組建成立湖南高溪集團(tuán)公司，年產(chǎn)值突破1.2億元。一時間，“湖南省紅旗村”“高溪模式”享譽(yù)三湘。
然而，粗放型的發(fā)展，并沒有將高溪的輝煌帶入新世紀(jì)。由于人才短缺和技術(shù)滯后，村辦企業(yè)不斷萎縮……曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的高溪面臨困境。能否突破瓶頸，成為懸在高溪人心頭的疑問。
2009年3月，承載著父老鄉(xiāng)親的期望，謝光輝當(dāng)選為高溪社區(qū)黨委書記。
如何把“紅旗村”這桿大旗舉得更高?謝光輝一上任首先明確高溪發(fā)展思路：對接漣鋼、服務(wù)漣鋼、面向社會，然后對社區(qū)企業(yè)進(jìn)行整改，對發(fā)展?jié)摿α己玫钠髽I(yè)集中力量重點支持，對虧損企業(yè)停產(chǎn)整頓。
如果說，一系列刀刃向內(nèi)的改革措施的強(qiáng)力推進(jìn)，彰顯的是高溪人再續(xù)輝煌的堅定決心;那么，民主表決把集體所有的拆遷資金用來發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，則展示高溪人敢闖敢試、抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)的氣魄。
在高溪人重拾發(fā)展信心的關(guān)鍵時刻，高溪大部分集體企業(yè)被征收，如何用好這筆錢?有人建議把錢都分給居民，由居民自由發(fā)展，各找出路。但謝光輝認(rèn)為，居民各自發(fā)展抗市場風(fēng)險能力薄弱，高溪人要轉(zhuǎn)變思路，走可持續(xù)發(fā)展的道路，給子孫后代留下產(chǎn)業(yè)。最終，經(jīng)民主表決，高溪人達(dá)成共識：把集體所有的拆遷資金用來發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，而發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要載體就是建設(shè)高溪工業(yè)園。
隨之而來的，是高溪的一路高歌猛進(jìn)。
2010年籌辦高溪工業(yè)園，先后投入資金10余億元，征地2000余畝。隨之，領(lǐng)先湖南省“一三五”戰(zhàn)略5年多的標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)在高溪啟動。截至目前，園區(qū)內(nèi)建有標(biāo)準(zhǔn)廠房30萬平方米、近20棟單層廠房。依托園區(qū)自有的第五建筑工程公司20多年的專業(yè)優(yōu)勢，可做到當(dāng)年引進(jìn)，當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工，當(dāng)年投產(chǎn)。
高溪工業(yè)園規(guī)劃面積從最初的1.19平方公里拓展到4.65平方公里。園區(qū)引入高安環(huán)保、菱瑞科技、重本異型鋼等40余家企業(yè)入駐，形成現(xiàn)代物流、民用鋼鐵、硅鋼產(chǎn)業(yè)、工程機(jī)械四大板塊。截至2022年底，園區(qū)生產(chǎn)總值突破百億元。高溪人用一次次的奮力拼搏突出重圍，再續(xù)輝煌。
服務(wù)至上 打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新高地
高溪錨定“三高四新”美好藍(lán)圖，圍繞打造婁底中部地區(qū)“材料谷”，依托華菱漣鋼上中下游產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，及高溪工業(yè)園現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，整合內(nèi)外資源，堅持“主攻龍頭企業(yè)，引進(jìn)配套企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)集群”的全產(chǎn)業(yè)鏈招商思路，撬動產(chǎn)業(yè)加速集聚，吸引一批批優(yōu)質(zhì)項目加速“進(jìn)場”。
引進(jìn)來還得留得住!高溪的法寶是：全天候、全方位為入園企業(yè)提供保姆式服務(wù)。
實行掛點班子成員“一對一”包干服務(wù)模式，從選項目供地，到稅收貢獻(xiàn)回購、搬遷補(bǔ)貼、提供小額貸款服務(wù)，為企業(yè)提供個性化需求，盡己所能為企業(yè)解決政策、資金、物業(yè)、物流、招聘等問題。
“時間證明，選擇高溪，我們是正確的!”作為第一家簽約、第一家入駐高溪工業(yè)園的企業(yè)，眾和玻璃公司在高溪實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，公司總經(jīng)理劉哲輝認(rèn)為，這與高溪工業(yè)園的量身定制服務(wù)方式和優(yōu)越的營商環(huán)境密不可分。
園區(qū)企業(yè)與高溪的共同成長、互相成就，是高溪秉承“服務(wù)企業(yè)”的立園之本的最好證明。
20000平方米創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大廈為載體的“生產(chǎn)性服務(wù)平臺”，120000平方米集大型智能鋼鐵生產(chǎn)基地、物流倉庫、地面停車場、后勤辦公室車輛檢修保養(yǎng)為一體的智能貨運樞紐停車場，40400平方米、961套婁底市首批保障性租賃住房……多樣化服務(wù)全面滿足企業(yè)發(fā)展需求。
服務(wù)效率與時間的“賽跑”，跑出的是不斷刷新的高溪速度。
一串串時間進(jìn)度條，一個個服務(wù)平臺的運行，不斷擴(kuò)大著高溪工業(yè)園版圖區(qū)域，傳遞著高溪服務(wù)和高溪速度的美名和聲譽(yù)。
共“富”未來 建設(shè)“高溪人的高溪”
“讓社區(qū)居民收入更高、幸福感更強(qiáng)，這是我的責(zé)任!”高溪創(chuàng)新集團(tuán)董事長謝光輝自詡自己是高溪群眾的“打工人”。
為了支持漣鋼發(fā)展，高溪大部分土地被征用，不少村民成了失地農(nóng)民。如何安置剩余勞動力，成為高溪面臨的一項重要課題。
安民之舉，在于富民。
把集體所有的拆遷資金用來發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，所獲利潤的大部分發(fā)給村民;依托自身優(yōu)勢，開發(fā)閑置土地和荒山，大力建設(shè)高溪工業(yè)園。實現(xiàn)集體土地保值增值、解決失地村民勞動就業(yè)問題。
村民變居民、居民變股民、農(nóng)民變工人，“高溪模式”給高溪人民帶來了豐厚的改革紅利。
目前，高溪社區(qū)女性年滿55歲、男性年滿60歲可得到養(yǎng)老金;每個居民每年可分到2000多元紅利。同時，社區(qū)還對居民計劃生育的醫(yī)藥費、營養(yǎng)費給予報銷，為居民辦理了醫(yī)療保險、低保、計劃生育意外保險，社區(qū)居民過上了“有活干，有錢賺，有紅分”的幸福生活。
同時，高溪還首創(chuàng)社會治安“社區(qū)為主”模式，成立專門的班子機(jī)構(gòu)和巡邏隊伍，編制社區(qū)綜合治理手冊，社區(qū)居委會做出相關(guān)群眾利益的決定都要
村民代表大會通過才能實施，讓“高溪的建設(shè)就是高溪人民的建設(shè)”成為社區(qū)居民共識。
人心齊、民心順，發(fā)展后勁就會更足。
如今的高溪，每一個新落成的項目，都是披荊斬棘的動力;每一個火熱生產(chǎn)的場景，都是繼續(xù)前行的底氣;每一個觸手可及的改變，都是生活更美好的證明。
探索不輟，向新前行。在新征程上，高溪將堅持鋼鐵深加工和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)“雙引擎”，著力引進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、建設(shè)優(yōu)質(zhì)園區(qū)，逐步實現(xiàn)包括鋼鐵深加工、倉儲物流、鋼鐵商貿(mào)、運營管理、金融服務(wù)在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加速構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展的共富之路。
