華電榆橫電廠：讓更多“第一資源”支撐高質(zhì)量發(fā)展

陽(yáng)光訊（白晶晶 崔杰 記者 李源）一部治沙造林的傳奇故事，讓毛烏素沙漠綠樹(shù)成蔭，一種規(guī)范育才用人機(jī)制，讓毛烏素南緣的華電榆橫電廠人才輩出。

今年以來(lái)，華電榆橫電廠按照集團(tuán)公司“四力四推”黨建工程部署安排，圍繞陜西公司經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、技能“三支人才”素質(zhì)能力提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)要求，著力構(gòu)建與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的人才發(fā)展體系，奮力建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，鍛造企業(yè)發(fā)展中堅(jiān)力量，為建設(shè)世界一流專(zhuān)業(yè)化電廠提供了堅(jiān)強(qiáng)人才支撐。

把方向、謀布局，堅(jiān)持對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)

“能夠通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的方式擔(dān)任維護(hù)部副主任，我感到非常榮幸，是電廠新的用人機(jī)制給了我成長(zhǎng)進(jìn)步的機(jī)遇，我將把所學(xué)的知識(shí)技能融入工作新崗位，融入企業(yè)新發(fā)展，努力創(chuàng)造新業(yè)績(jī)?！?5后青年干部王亮在任前談話時(shí)這樣說(shuō)。

就在前不久，榆橫電廠成功舉辦了優(yōu)秀年輕干部、管理崗公開(kāi)競(jìng)聘會(huì)。

27名優(yōu)秀青年公開(kāi)角逐10個(gè)管理崗位，這是榆橫電廠近年以來(lái)設(shè)置崗位最多、參與人員最多的一次競(jìng)聘會(huì)，也是該廠堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)陜西公司“三支人才”能力素質(zhì)專(zhuān)項(xiàng)提升行動(dòng)、有計(jì)劃地組織開(kāi)展人才培養(yǎng)選拔工作的一個(gè)重要方法。

今年以來(lái)，華電榆橫電廠黨委先后13次專(zhuān)題研究人才相關(guān)工作。電廠黨委書(shū)記多次主持召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)、優(yōu)秀青年座談會(huì)，并深入一線班組，與優(yōu)秀人才“肩挨肩、心貼心”深入交流，傾聽(tīng)青年職工心聲，了解所思所想，深入查找人才隊(duì)伍建設(shè)方面的短板不足，深入研究把握人才隊(duì)伍建設(shè)“抓什么”“怎么抓”等重大問(wèn)題。

把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)貫徹到人才工作各方面、全過(guò)程，精準(zhǔn)構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部協(xié)調(diào)、其他部門(mén)密切配合的工作格局。以黨建為依托，建立“黨建+人才”模式，把人才工作作為黨建工作的重中之重來(lái)抓，實(shí)現(xiàn)黨建與人才工作同頻共振、同向發(fā)力、互促互進(jìn)，推動(dòng)人才強(qiáng)企工作與榆橫電廠主責(zé)主業(yè)有機(jī)融合。

同時(shí)，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，以“統(tǒng)籌謀劃、一體推進(jìn)”的原則，把實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)工作與落實(shí)“十四五”發(fā)展規(guī)劃、對(duì)標(biāo)世界一流管理提升等工作有機(jī)結(jié)合，著力構(gòu)建管理、技術(shù)、技能人才齊頭并進(jìn)的人才發(fā)展體系，切實(shí)下好人才隊(duì)伍建設(shè)“大棋局”。

破藩籬、激活力，深化人才成長(zhǎng)體制機(jī)制改革

“晉升不問(wèn)‘出身’，只要有能力助力企業(yè)發(fā)展，成熟一個(gè)提拔一個(gè)?！痹搹S黨委書(shū)記的一席話在職工中形成廣泛共識(shí)。

深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，是構(gòu)筑人才制度優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略之舉。榆橫電廠持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，對(duì)企業(yè)人才制度“大梳理、大調(diào)整、大落實(shí)”，切實(shí)推動(dòng)“三能”機(jī)制落地，持續(xù)激發(fā)人才新活力。

——布局已定、落子有聲，讓人人都有成長(zhǎng)成才的通道

“現(xiàn)在通過(guò)考試就能跨專(zhuān)業(yè)工作?！毕胍鐚?zhuān)業(yè)發(fā)展的運(yùn)行值班員薛勇說(shuō)，他準(zhǔn)備從灰硫運(yùn)行專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)崗至集控運(yùn)行專(zhuān)業(yè)，本來(lái)還擔(dān)心不夠“名正言順”，隨著“大集控一體化”改革，他的顧慮打消了。

前不久，根據(jù)陜西公司“暢通三支人才職業(yè)發(fā)展通道”要求，《榆橫電廠職位序列管理辦法（試行）》正式出臺(tái)。該辦法根據(jù)榆橫電廠職位性質(zhì)、特征和管理需要，將職位劃分為三大序列、四類(lèi)發(fā)展通道。人才工作制度化、規(guī)范化、嚴(yán)細(xì)化水平進(jìn)一步提升。

“如果說(shuō)原來(lái)多層級(jí)的基礎(chǔ)職位設(shè)置讓職工有了看得見(jiàn)、摸得著的小目標(biāo)，那么本次多通道、多層級(jí)的高層職位設(shè)置就是幫助職工樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。目標(biāo)在前，行動(dòng)的路上不盲目、不盲從?！比肆Y源部專(zhuān)責(zé)朱麗娜在制度宣講活動(dòng)中介紹到，引起職工的廣泛討論。

2023年，華電榆橫電廠通過(guò)兩次公開(kāi)競(jìng)聘，選拔部門(mén)正職級(jí)2人、部門(mén)副職級(jí)3人、一般管理人員7人；通過(guò)組織選聘選拔2名專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人到技術(shù)類(lèi)的高層職位；生產(chǎn)及生產(chǎn)管理人員崗位調(diào)整達(dá)到98人次。

具有榆橫特色的多通道、多層級(jí)人才成長(zhǎng)新圖景，正徐徐鋪開(kāi)。

——關(guān)鍵子落、滿盤(pán)皆活，建立更為靈活的人才管理機(jī)制

為充分釋放人才創(chuàng)新活力，華電榆橫電廠先后出臺(tái)《榆橫電廠經(jīng)營(yíng)管理人才、科技人才、技能人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施細(xì)則（試行）》《榆橫電廠首席工程師、首席技師評(píng)聘管理辦法》《榆橫電廠“華電工匠”培養(yǎng)方案》等一系列人才配套制度，緊扣企業(yè)發(fā)展需求，持續(xù)深化人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，不斷完善人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備、使用“三位一體”工作機(jī)制，為打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍創(chuàng)造了必要條件。

青年時(shí)期是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的黃金階段。大到通過(guò)建設(shè)數(shù)字化電廠、打造勞模工匠創(chuàng)新工作室、管理創(chuàng)新課題專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)，為職工提供高層次的創(chuàng)新平臺(tái)，小到為班組小發(fā)明、小創(chuàng)造提供孕育的基地，榆橫電廠讓青年人登臺(tái)唱戲，全力支持青年人才挑大梁、當(dāng)主角。同時(shí)，聚焦一線減負(fù)，開(kāi)展數(shù)字化應(yīng)用提效率、定期調(diào)研為一線辦實(shí)事、政策文件經(jīng)過(guò)職能部門(mén)“消化后”再傳達(dá)……務(wù)實(shí)舉措接連推出。

既關(guān)注人才成長(zhǎng)的大事，也聚焦人才生活的關(guān)鍵小事。打造“駝拓”文化廣場(chǎng)、開(kāi)展“快樂(lè)運(yùn)動(dòng)、營(yíng)養(yǎng)食堂、綠化美化”三項(xiàng)行動(dòng)、建成運(yùn)行職工之家、成立三支興趣協(xié)會(huì)、實(shí)施直飲水入戶工程、開(kāi)展關(guān)愛(ài)慰問(wèn)……后勤服務(wù)持續(xù)深化，解決人才后顧之憂。

讓人才有用武之地、無(wú)后顧之憂，是華電榆橫電廠努力營(yíng)造識(shí)才、愛(ài)才、敬才、用才良好環(huán)境的高度概括。為此，一個(gè)個(gè)“干事創(chuàng)業(yè)”的高層次創(chuàng)新平臺(tái)正在加快搭建，一項(xiàng)項(xiàng)“拴心留人”的好事實(shí)事正在加快落實(shí)。

植沃土、育壯苗，匯聚人才成長(zhǎng)強(qiáng)勁動(dòng)能

3項(xiàng)創(chuàng)新成果分別獲得中國(guó)電力設(shè)備協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新成果特等、一等、二等獎(jiǎng)，2名青年職工獲得陜西省技術(shù)能手稱號(hào)，4名青年職工成長(zhǎng)為“華秦匠才”……今年，榆橫電廠重大創(chuàng)新成果競(jìng)相涌現(xiàn)，人才成長(zhǎng)提質(zhì)加速。

持續(xù)的提升，是深培成長(zhǎng)沃土后的厚積薄發(fā)。

華電榆橫電廠緊密結(jié)合《陜西公司人才培養(yǎng)工作實(shí)施意見(jiàn)》要求，堅(jiān)持把育才、引才、留才作為推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”，開(kāi)創(chuàng)人才匯聚、事業(yè)蓬勃的良好局面。

全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量。制定印發(fā)《2023年榆橫電廠人才隊(duì)伍建設(shè)方案和年度培訓(xùn)計(jì)劃》，針對(duì)榆橫電廠人才現(xiàn)狀特點(diǎn)，明確人才隊(duì)伍建設(shè)10項(xiàng)重點(diǎn)目標(biāo)，33條改進(jìn)措施，確保人才工作務(wù)期必成。進(jìn)一步整合優(yōu)勢(shì)資源，與黨建聯(lián)建單位榆林學(xué)院建立人才技術(shù)交流機(jī)制，創(chuàng)造性開(kāi)辟了校企合作、人才強(qiáng)企的“新賽道”。充分發(fā)揮“主陣地”作用，先后開(kāi)辦公文寫(xiě)作、新聞宣傳等培訓(xùn)班十余期。依托集團(tuán)公司黨校，開(kāi)展班組長(zhǎng)及以上人員培訓(xùn)，2023年職工培訓(xùn)率100%。以“1+N”模式扎實(shí)推進(jìn)“師帶徒”培訓(xùn)，今年共結(jié)師徒對(duì)子90對(duì)。建立管理人才庫(kù)，落實(shí)培養(yǎng)措施、強(qiáng)化交流指導(dǎo)，加快促進(jìn)年輕干部成長(zhǎng)成才。

今年以來(lái)，職工通過(guò)高級(jí)技師1人、技師4人、初中高技能等級(jí)98人，高技能人才比例較去年增高24%。

人才既要自主培育，更要引進(jìn)來(lái)。為更好支撐企業(yè)快速發(fā)展，華電榆橫電廠黨委積極同上級(jí)公司爭(zhēng)取社會(huì)化招聘名額作為人才隊(duì)伍補(bǔ)充。今年通過(guò)社會(huì)化招聘引進(jìn)技術(shù)、技能人才6人，其中不乏一些知名企業(yè)職工。

重視尊重人才，既要展現(xiàn)“真心實(shí)意”，更要拿出“真金白銀”。

華電榆橫電廠注重物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，開(kāi)展“兩優(yōu)一先”、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、先進(jìn)工作者、勞模等的評(píng)選工作，向上級(jí)公司推薦“華秦英才”“華秦匠才”。通過(guò)開(kāi)表彰大會(huì)、發(fā)紅榜等形式對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)化月度績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確保激勵(lì)機(jī)制科學(xué)有效，加大單項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)職工創(chuàng)新奮進(jìn)、奮勇?tīng)?zhēng)先。

如今，隨著一系列制度、措施的出臺(tái)，華電榆橫電廠人才成長(zhǎng)渠道暢通多元，人才效能發(fā)揮進(jìn)入良性循環(huán)。

人才蔚起，事業(yè)方興。在新的征程上，華電榆橫電廠將持續(xù)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，讓不同專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、不同職業(yè)崗位、不同能力水平的人才各得其所、各展其長(zhǎng)，讓各類(lèi)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)，讓各路才俊聰明才智競(jìng)相涌流，為打造世界一流專(zhuān)業(yè)化電廠提供堅(jiān)強(qiáng)人才保證和智力支撐。