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自1980年以來，它迅速下降，2020年達到與1890年相似的水平。
擁有官員頭銜的銀行家的興衰與瑞士軍事化的歷史時期相對應(yīng)，這一時期始于20世紀初，在上世紀30年代達到頂峰。
當(dāng)時，一個名為精神防御的文化和政治運動被創(chuàng)建，以回應(yīng)第一次世界大戰(zhàn)和德國國家社會黨這場運動的目的是捍衛(wèi)瑞士的傳統(tǒng)價值觀和政治制度，抵御外國勢力的威脅。
這些年來，一個強有力的觀點被推廣開來，那就是瑞士需要一支強大的民兵軍隊。
這種想法一直持續(xù)到冷戰(zhàn)結(jié)束民兵軍隊似乎承擔(dān)了另一個作用，即聯(lián)系來自瑞士不同領(lǐng)域和不同地區(qū)的精英。
并伴隨著建立一個由瑞士精英組成的高度聯(lián)系的國家網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)國民經(jīng)濟并保護其免受外國影響。
我們假設(shè)，大多數(shù)地域流動性不明或?qū)W歷不明的個人沒有出國，也沒有大學(xué)學(xué)位，因為這些信息往往是簡歷中首先強調(diào)的特征。
其次，對不同歷史時期的銀行業(yè)精英進行比較的雄心，導(dǎo)致了必須適用于所有基準年份的標(biāo)準化指標(biāo)的產(chǎn)生。
這就是為什么有時不可能有更復(fù)雜的措施。
正如費爾曼指出的那樣，追蹤職業(yè)道路可能具有挑戰(zhàn)性，尤其是在老年時期。
例如，雖然近期的教育數(shù)據(jù)相當(dāng)詳細(如學(xué)位類型、學(xué)科、大學(xué)名稱)，但沒有十九世紀或二十世紀初的數(shù)據(jù)。
因此，我們不可能對該樣本的研究學(xué)科進行長期比較。
最后，基準年之間的差距也是我們應(yīng)該考慮的解釋的一個限制因素。
我們在文獻中發(fā)現(xiàn)，家庭出身、教育和軍銜是瑞士銀行家的主要特征。
通過我們指標(biāo)的動員，我們在這一節(jié)中討論了根據(jù)歷史時期這些選擇機制重要性的連續(xù)性和變化。
在一些特定的瑞士銀行中，屬于頂級銀行家家族——他們獲得了首席執(zhí)行官、總裁或合伙人的職位——是獲得權(quán)力職位的關(guān)鍵決定因素。
清楚地表明，在分析的整個歷史時期，出身于頂級銀行家家族的人在私人銀行中仍處于非常高的水平。
相反，頂級銀行家之間的社會再生產(chǎn)在其他類型的銀行中不太常見，而且往往會隨著時間的推移而消失。
在1890年的私人銀行，85%的合伙人來自該機構(gòu)的創(chuàng)始家族。
這些家庭主要位于巴塞爾和日內(nèi)瓦。
盡管蘇黎世當(dāng)時是(現(xiàn)在仍然是)該國最大的金融中心，但歷代私人銀行家主要來自另外兩個金融中心。
十九世紀末，巴塞爾和倫巴第的Sarasin、Ehinger和Speyer，日內(nèi)瓦的Hentsch和Pictet等家族已經(jīng)是瑞士銀行業(yè)的主要參與者；如今，它們?nèi)允侨鹗克饺算y行的關(guān)鍵角色。
同樣在1890年，其他類型銀行的頂級銀行家中有29%來自頂級銀行家家族。
這些人主要是來自私人銀行家家族的銀行家，但他們在家族企業(yè)之外獲得了權(quán)力地位。
到2020年，私人銀行中仍有一半的合伙人來自頂級銀行家的家族，而在商業(yè)銀行中沒有觀察到這種類型的社會再生產(chǎn)。
商業(yè)銀行和私人銀行之間的這種差異可以用它們的業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)來解釋。
商業(yè)銀行是私人股份制銀行，而不是家族企業(yè)，有時有國家資本(如州銀行)，通常在證券交易所上市。
它們的組織和管理方式與其它非家族股份公司類似，這意味著家族關(guān)系不是招聘高管的決定性因素。
相比之下，私人銀行有一個長期的傳統(tǒng)，即遵循“公平原則”家庭資本主義，通過這種方式。
銀行由創(chuàng)始家族擁有和控制瑞士私人銀行家的家族資本主義的繼承采取了學(xué)習(xí)和傳遞過程的形式通過家庭內(nèi)部的社會化。
未來的伴侶逐步積累各種形式的具體化文化資本(一種銀行業(yè)精神)、社會資本(與富裕家庭和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系)、經(jīng)濟資本(作為企業(yè)的所有者)和象征性資本(作為銀行名稱的姓氏)。
Pictet & Cie是一家家族銀行，總部位于日內(nèi)瓦，成立于1805年。
在Pictet & Cie，合伙人職位的候選人必須經(jīng)歷一系列階段，他們必須獲得并證明自己的財富管理技能，還必須學(xué)會如何與富有的客戶相處。
第一個準備階段通常始于大學(xué)畢業(yè)后的實習(xí)，通常是在國外一家與家族企業(yè)關(guān)系密切的公司。
這一經(jīng)歷有幾個目的。
它不僅讓年輕的有志之士獲得一些銀行經(jīng)驗(即文化資本)，也是在不同家族銀行之間維持國際網(wǎng)絡(luò)和熟悉銀行互動(即社會資本和國際資本)的一種方式。
從Pictet & Cie的許多合作伙伴自十九世紀末以來以及在整個分析期間的發(fā)展軌跡中可以看出國外的這一階段。
例如，1856年至1909年擔(dān)任該銀行合伙人的歐內(nèi)斯特·皮克泰(Ernest Pictet)在利物浦進行了他的第一次實習(xí)。
他的兒子紀堯姆·皮克泰(Guillaume Pictet)在19世紀末走上了類似的道路，在巴黎和牛津等地實習(xí)過幾次。
20世紀初，紀堯姆的兒子艾蒙先后去了美國和墨西哥，1919年回到日內(nèi)瓦并成為合伙人。
傳統(tǒng)上，在回到家族銀行后，未來的合伙人會在一個中級職位上工作幾年。
在30至40歲之間，如果其他合伙人認可他們的資格并一致同意，他們可能成為合伙人一旦成為合伙人，私人銀行家通常會在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟利益集團中擁有一席之地。
例如，Guillaume Pictet也是日內(nèi)瓦商會和瑞士銀行家協(xié)會的成員。
這種家庭成員之間伙伴關(guān)系的傳遞至今仍有意義。
直到2020年，在Pictet & Cie自成立以來的47個合伙人中，只有7個沒有家族關(guān)系。
我們可以觀察到，自1980年以來，家族歸屬感略有下降，其原因至少可以部分地用瑞士私人銀行業(yè)的結(jié)構(gòu)性變化來解釋。
從歷史上看，私人銀行在法律上是由合伙人組成的合伙企業(yè)，他們共同承擔(dān)銀行可能面臨的債務(wù)或法律訴訟。
這種類型的組織傾向于將銀行的控制權(quán)保持在少數(shù)來自創(chuàng)始家族的合伙人手中。
它還提供了沒有法律義務(wù)公布結(jié)果的優(yōu)勢。
自二十世紀末以來，特別是由于國際政府要求提高透明度的壓力，大多數(shù)瑞士私人銀行已經(jīng)改變了法律形式，成為股票交易所銀行，公布業(yè)績，并向家族以外的管理人員開放董事會。
這種從家族所有和控制的銀行向證券交易所銀行的轉(zhuǎn)變，削弱了創(chuàng)始家族的權(quán)力。
Julius B?的案例很好地說明了這種情況。
這家總部位于蘇黎世的私人銀行成立于1890年，一直由br家族控制，直到2001年，第一位來自家族之外的高管Walter Knabenhans領(lǐng)導(dǎo)了這家銀行。
到2012年，執(zhí)行委員會或董事會中不再有任何貝爾家族成員。
該家族仍參與該銀行的業(yè)務(wù)，但已退出權(quán)力崗位。
就家族歸屬而言，瑞士銀行業(yè)似乎是股東(私人投資者或政府)所有的上市公司的穩(wěn)定選擇模式和衰落的家族資本主義的混合體。
前者的招聘在某種程度上是基于能力，后者的私人銀行家是基于與生俱來的權(quán)利繼承父輩。
而在二十世紀早期的自由市場經(jīng)濟中，銀行業(yè)精英往往畢業(yè)于精英大學(xué)，瑞士銀行業(yè)擁有更悠久的職業(yè)教育傳統(tǒng)，就像德國一樣。
在瑞士和德國等協(xié)調(diào)市場經(jīng)濟國家的先前研究中發(fā)現(xiàn)，從等級制度的最底層開始銀行職業(yè)生涯。
例如學(xué)徒，然后在內(nèi)部職業(yè)生涯中積累資源是一種規(guī)范我們的數(shù)據(jù)顯示了關(guān)于學(xué)歷的兩個主要發(fā)現(xiàn)首先，職業(yè)培訓(xùn)貫穿整個時期，分為三個可能的不同階段。
從1890年到1910年，職業(yè)培訓(xùn)是在一家瑞士銀行晉升到權(quán)力職位的主要方式。
1890年，商業(yè)銀行中只有22.6%的銀行家擁有大學(xué)學(xué)位；對于私人銀行家來說，這個數(shù)字甚至更低，為15%。
在貴族家庭中，在國外完成銀行學(xué)徒是很常見的。
例如，1866年至1918年間在Lombard Odier擔(dān)任合伙人的亞歷克西斯·隆巴德-特朗布利在回到總部位于日內(nèi)瓦的家族銀行之前，曾在美國、倫敦和巴黎做過銀行學(xué)徒。
然后，在1937年和1980年之間，出現(xiàn)了雙重模式，大學(xué)教育和職業(yè)培訓(xùn)都被瑞士銀行業(yè)所有類型的機構(gòu)接受為教育證書。
當(dāng)時一些銀行精英有雙重教育軌跡。
例如，1929年至1941年間擔(dān)任瑞銀首席執(zhí)行官的保羅·賈伯格-賈吉在進入蘇黎世大學(xué)之前，曾在巴黎和倫敦的銀行業(yè)實習(xí)。
最后，在2000年至2020年期間，職業(yè)培訓(xùn)明顯下降，而大學(xué)教育受到青睞。
職業(yè)培訓(xùn)仍然占商業(yè)銀行精英的10%。
一個值得注意的例子是塞爾吉奧·埃爾莫蒂，前瑞銀首席執(zhí)行官，任期至2020年，在收購瑞士瑞信銀行后，于2023年被重新任命。
第二，大學(xué)學(xué)位重要性的長期增長在21世紀加速成為高度主導(dǎo)的模式。
在1937年至1980年的近50年時間里，擁有大學(xué)學(xué)位一直是一種穩(wěn)定的模式，這涉及到略多于50%的頂級銀行家。
瑞士銀行家學(xué)術(shù)化進程的加速，是上世紀90年代瑞士金融中心全球化的必然結(jié)果。
1980年后，瑞士銀行業(yè)開始取消限制外資進入的政策，吸引外資銀行，并允許瑞士大型銀行向海外擴張。
隨著來自其他國家的新資本流動，大型銀行和州銀行提供的新金融產(chǎn)品和服務(wù)也出現(xiàn)了爆炸式增長。
較大的銀行開始在全球范圍內(nèi)專攻投資銀行業(yè)務(wù)，并招聘擁有經(jīng)濟學(xué)和金融學(xué)大學(xué)學(xué)位的專家瑞銀集團2020年總裁阿克賽爾·韋伯的個人簡介，說明了這種從職業(yè)培訓(xùn)到學(xué)術(shù)簡介的轉(zhuǎn)變。
韋伯擁有錫根大學(xué)的博士學(xué)位，在加入瑞銀之前，他曾擔(dān)任德意志聯(lián)邦銀行行長和歐洲中央銀行理事會成員。
民兵軍隊經(jīng)常被描述為瑞士精英的特征。
幾項研究突出表明，在瑞士經(jīng)濟和政治領(lǐng)域的精英中，民兵軍官人數(shù)過多在銀行精英中。
一種流行的社會代表是將軍隊視為積累文化、社會和象征資本的手段，這些資本可以在瑞士銀行內(nèi)部使用。
一家私人銀行的前合伙人說。
在上世紀七八十年代，沒有一家大銀行不是由上校管理的。
每個至少獲得上尉級別的人都被許諾在銀行里有一個好職位。
他們已經(jīng)是軍隊的領(lǐng)導(dǎo)人了。
他們已經(jīng)組織好了。
在大銀行，沒有獲得高軍銜的人會被列在晉升名單的最后。
當(dāng)軍官會帶來一種聲望這種聲望在軍隊和銀行中都可以使用。
我們的數(shù)據(jù)表明，擁有軍銜是一種在特定歷史背景下出現(xiàn)和衰落的職業(yè)模式。
我們可以看到，從1890年到1937年，擁有軍銜是一種不斷增長的模式，高達68%的私人銀行家在瑞士軍隊中擁有軍官軍銜。
