劉強東曾向0001號快遞員金宜財承諾：干滿5年買房！后來兌現(xiàn)了嗎
京東和阿里巴巴已經(jīng)成為家喻戶曉的電商采購平臺，與阿里巴巴的業(yè)務模式不同，京東擁有自有的物流平臺。完善的售后服務和物流配送等業(yè)務是京東極大的優(yōu)勢，獨特的服務模式是使其在電商領(lǐng)域擁有核心競爭力的法寶。
京東能有現(xiàn)如今的發(fā)展成就，離不開其創(chuàng)始人劉強東。創(chuàng)業(yè)之路是十分艱難的，劉強東也面臨過引進和留住人才的問題。當京東的第一位快遞員金宜財想要辭職時，劉強東曾向其承諾：干滿5年就能買房，那后來承諾兌現(xiàn)了嗎？
一、艱難創(chuàng)業(yè)路
很多人都會羨慕京東的成功，羨慕劉強東的成就，然而卻忽略了他所經(jīng)歷的艱難和困苦。現(xiàn)在的電商大佬劉強東在創(chuàng)業(yè)時期也是歷經(jīng)了重重磨難。劉強東是真正白手起家的企業(yè)家，從人大畢業(yè)后，他把編程賺的第一桶金投在了餐飲界。由于經(jīng)驗不足，第一次的創(chuàng)業(yè)以失敗告終。在企業(yè)工作學習兩年后，劉強東又開始了第二次創(chuàng)業(yè)。
第二次創(chuàng)業(yè)是在中關(guān)村，賣正品行貨，從一個小柜臺干到全國有12個店面，劉強東用了六年。2003年的非典使不少門店關(guān)閉，貨賣不出，這才使劉強東將目光轉(zhuǎn)為線上銷售。2004年劉強東正式創(chuàng)辦了京東商城的前身京東多媒體網(wǎng)站，開啟了京東的發(fā)展之旅。為了增強公司在行業(yè)內(nèi)的競爭力，京東集團于2007年開始自建物流。
由于當時物流行業(yè)還處于剛剛興起的階段，快遞員的招聘、管理和待遇等存在很多問題。高強度且瑣碎的工作、不完善的待遇和水平不高的工資，使得當時選擇快遞員這個職業(yè)的人很少。金宜財是京東的第一位快遞員，他為人老實本分，工作也認真刻苦，但是在不高的收入和現(xiàn)實的壓力下，金宜財產(chǎn)生了離職的念頭。
金宜財要離職的事情引起了上級和劉強東的注意，畢竟金宜財是0001號員工，從京東物流剛建立就為其服務，他的存在對于京東物流來說是有些特殊的。為了留住金宜財，劉強東親自給出了承諾：“老金，你聽我的，別辭職，干滿五年要是收入買不了一套房子，我給你買?！?strong>京東大老板的承諾，使金宜財要離職的心動搖了。
二、真心承諾還是畫餅留人？
干滿五年買房的承諾的確很誘人，但是承諾能否真正實現(xiàn)？畢竟當時京東物流還處于初創(chuàng)期，物流業(yè)務的發(fā)展離不開大量的快遞員。若此時金宜財從京東辭職，很有可能會有其他快遞員效仿。本來招聘就不易，若還留不住現(xiàn)有員工，物流業(yè)務的發(fā)展將會很受影響。
將金宜財留下來不僅能利用0001號員工的效應留下其他員工，而且干滿五年買房的承諾對于京東的快遞員來說也是一種鼓舞和工作動力。這也對找工作和猶豫是否在京東做快遞員的應聘者產(chǎn)生吸引，讓更多觀望的人加入京東。若金宜財因為劉強東的這一個承諾留下來，給京東物流的發(fā)展所帶來得好處是多方面的。
所以就有很多人持懷疑態(tài)度，這承諾究竟是老板通過“畫餅”留人的一種方法，還是京東在這五年內(nèi)真的會迅猛發(fā)展，能為員工提供這么好的福利？
三、金宜財?shù)默F(xiàn)狀
金宜財當初相信了劉強東的承諾，現(xiàn)在他已經(jīng)為京東工作了13年，當年劉強東的承諾是否兌現(xiàn)看看金宜財?shù)默F(xiàn)狀就知道了。
據(jù)說，現(xiàn)在的金宜財每月工資8000多元，有時還會上萬，而老員工的各種獎金和福利待遇也很高，他每年能掙到近20萬。這么多年工作掙得錢足夠金宜財在老家購置一套房產(chǎn)，給家人更好的生活環(huán)境。
從金宜財?shù)默F(xiàn)狀可以看出劉強東當初并不是在給員工“畫餅”，而是對于京東的發(fā)展有著清晰的規(guī)劃和認識，擁有長遠的目光，能夠給到員工安全感。也正因為他行事果敢，眼光獨到，能夠親自做出承諾，才有那么多的員工追隨他。
總結(jié)
在京東工作了13年的金宜財雖然沒有在一線城市買房，但是得到的待遇是不錯的。回看劉強東當初的做法，即給了員工安全感，留下人才，又鼓舞了員工，提高員工積極性。愿意了解和知道員工所求、所想，不斷完善員工的福利制度也是劉強東能夠成功的原因之一。
對于劉強東當初的承諾您有什么看法？您認為金宜財?shù)倪x擇是正確的嗎？
