許家印情緒失控！恒大、碧桂園等房企爆雷的深層次原因到底在哪？
近期，先后傳來恒大、碧桂園等大型房企債務(wù)違約，面臨倒閉、破產(chǎn)的危局，許家印被抓后情緒上人控，拒不認(rèn)罪。產(chǎn)生問題的原因應(yīng)該說是千頭萬緒、錯(cuò)綜復(fù)雜，既有主觀原因、也有客觀因素。但概括起來，我認(rèn)為主要是企業(yè)自身管理、以及行業(yè)監(jiān)管方面均出現(xiàn)了問題或漏洞！
首先說說企業(yè)方面的問題：
一是企業(yè)規(guī)模問題。一個(gè)企業(yè)無論是國有還是民營，如果其規(guī)模相對較小，主要坐落在一座城市，這樣管理起來比較容易，無論母公司，還是子公司，均便于集團(tuán)總部牢牢掌控；如果規(guī)模較大，已經(jīng)超出一個(gè)城市或一個(gè)省，成為了全國性或國際性的企業(yè)，由于管理層級的延伸，集團(tuán)總部鞭長莫及，監(jiān)管難度也將成倍增加，風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。就好比漫山遍野都是羊，看管不及，被偷羊、丟羊的事就會時(shí)有發(fā)生。
二是企業(yè)治理問題。按照公司制的治理結(jié)構(gòu)，分為股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理。股東會由全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和最高決策機(jī)構(gòu)。董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理分別履行公司戰(zhàn)略決策職能、紀(jì)律監(jiān)督職能和經(jīng)營管理職能，在遵照職權(quán)相互制衡前提下，客觀、公正、專業(yè)的開展公司治理，對股東會負(fù)責(zé)，以維護(hù)和爭取公司實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)營業(yè)績！而實(shí)際情況卻是，由于股權(quán)結(jié)構(gòu)過于集中一個(gè)人或幾個(gè)人，導(dǎo)致股東大會、董事長、監(jiān)事會等形同虛設(shè)，公司無論上市與否，均由少數(shù)人，或一個(gè)人說的算。權(quán)力的過分集中，造成決策失誤、管理失察或貪污腐敗也就再所難免！
三是企業(yè)誠信問題。誠實(shí)守信作為中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，已經(jīng)傳承千百年，古人云“人無信不立”，就是說人如果沒有信用的話，就不能立足于整個(gè)社會。做人要講誠信，經(jīng)商辦企業(yè)也應(yīng)如此。但由于種種原因，近年來，許多企業(yè)經(jīng)營者良心喪盡，為了金錢和利益，將“誠信”二字拋之腦后，不惜官商勾結(jié)，商商勾結(jié)，黑白勾結(jié)，采取弄虛作假、坑崩拐騙，欺上瞞下等手段，大肆進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績造假、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假、資產(chǎn)負(fù)債造假，騙取貸款、違規(guī)發(fā)債、非法集資等，最終達(dá)到侵吞轉(zhuǎn)移公私財(cái)富、集體財(cái)富、社會財(cái)富，中飽私囊的目的。如許家印之流。
其次說說監(jiān)管方面的問題：
一是無法監(jiān)管。國家對國有企業(yè)的監(jiān)管，除了社會各方面的行業(yè)監(jiān)管外，各級政府專門設(shè)立了國有資產(chǎn)管理委員會，實(shí)行管人、管事、管資產(chǎn)，雖然也可能產(chǎn)生貪污腐敗，弄虛作假，欺上瞞下等方面的問題，但大的問題和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是總體可控，因?yàn)槿魏稳艘膊粫爸薮蟮膫€(gè)人風(fēng)險(xiǎn)，去為國有企業(yè)去謀利益。而民營企業(yè)則不然，除了行業(yè)監(jiān)管外，其它實(shí)行的是自主經(jīng)營、自我管理，自負(fù)盈虧，沒有一個(gè)部門或一個(gè)單位可以對民營企業(yè)的情況進(jìn)行全面掌握和了解，特別是對業(yè)務(wù)普布全國甚至國際的大企業(yè)，情況更無法掌握。最終的結(jié)果就是，企業(yè)說什么是什么，說怎么樣就怎么樣，真假難辨！
二是無力監(jiān)管。對于像恒大、碧桂園這樣的大企業(yè)，其子公司、分公司等等，遍布全國各地，甚至國外，涉及的監(jiān)管內(nèi)容也是包羅萬象，包括項(xiàng)目、土地、資產(chǎn)、資金等，層出不窮，即使想進(jìn)行行業(yè)監(jiān)管，恐怕也難以進(jìn)行。這里面的苦衷既包括由誰監(jiān)管的問題，是由企業(yè)總部所在地負(fù)責(zé)，還是由各分公司、子公司所在地分別負(fù)責(zé)；誰來組織，誰又來匯總。同時(shí)也包括人員問題，對這樣規(guī)模企業(yè)的全面行業(yè)監(jiān)管，涉及的事務(wù)多，需要的人力資源也就多，這些人從哪抽調(diào)，各項(xiàng)目費(fèi)用、消耗又由誰出，由誰組織、怎么組織，同樣也是難上加難。再者就是時(shí)間和時(shí)效問題，由于組織一次全面監(jiān)督耗時(shí)耗力，不可能形成常態(tài)化，這也會造成監(jiān)管的滯后或缺失問題。
三是不敢監(jiān)管。多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來看，對中小企業(yè)的監(jiān)管，一般會比較順利，涉及相關(guān)情況及相關(guān)人員，也會得到很好的支持和配合。而對于恒大、碧桂園等這樣的大企業(yè)則不然，也存在類似于群眾反映政府部門的問題一樣，也存在“門難進(jìn)、臉難看、事難查”等方面的問題，監(jiān)管起來，不是這個(gè)人不在，就是那個(gè)問題應(yīng)由總部負(fù)責(zé)，再就是涉及商業(yè)秘密等等。特別是這類企業(yè)往往都是由領(lǐng)導(dǎo)招商引資來的，沒有特殊情況，或領(lǐng)導(dǎo)的批示，誰愿意去監(jiān)管，誰又輕易敢去監(jiān)管。
如果一個(gè)企業(yè)，自身的有效管理失控，社會的監(jiān)管又失察，同時(shí)“誠實(shí)守信”的原則又缺失，其后果就可想而知。恒大、碧桂園之所以爆雷，其原因也無外乎如此，一方面在缺乏有效管理的情況下，盲目擴(kuò)張，大肆貸款、借債、欠債買地，導(dǎo)致市場變化后，資產(chǎn)貶值、資不抵債；另一方面監(jiān)管不到位，導(dǎo)致在問題發(fā)生后，仍然得不到有效遏制，使問題愈演愈烈。這兩方面的問題如果不盡快得到解決，其它企爆雷的就不會停止，因此必須盡快亡羊補(bǔ)牢。
一方面要盡快完善公司治理結(jié)構(gòu)。按照公司法有關(guān)規(guī)定，加快推進(jìn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，推行股權(quán)多樣化。使股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理，按照各自的職權(quán)，真正起相互制衡的作用，履行好公司戰(zhàn)略決策職能、紀(jì)律監(jiān)督職能和經(jīng)營管理職能，在遵客觀、公正、專業(yè)的開展好公司治理，對股東會負(fù)責(zé)，以維護(hù)和爭取公司實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)營業(yè)績！避免由少數(shù)人說的算，權(quán)力過分集中，導(dǎo)致決策失誤、管理失察或貪污腐?。?/p>
另一方面要切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督管理。從國家層面上，盡快出臺或完善大型民營企業(yè)的監(jiān)督管理辦法，進(jìn)一步企業(yè)總部所在地，子公司、分公司所在地各自的監(jiān)管責(zé)任與義務(wù)，確保監(jiān)督管理工作不缺失；建健全誠信獎(jiǎng)懲管理機(jī)制，對遵紀(jì)、守法的企業(yè)給予大張旗鼓的宣傳、表揚(yáng)！對違反國家各項(xiàng)法律法規(guī)，弄虛作假，坑崩拐騙的企業(yè)給予嚴(yán)厲懲罰，營造懲惡揚(yáng)善的良好風(fēng)氣。同時(shí)考慮建立相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)，全面加強(qiáng)對民營企業(yè)的監(jiān)督管理。
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