作者：劉少華丨單元合伙開創(chuàng)者 李自冬丨單元合伙首席咨詢師
1.分拆模式是什么？
分拆模式也稱小微裂變，是指平臺(tái)將業(yè)務(wù)或資產(chǎn)分拆，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)與平臺(tái)共同投資成立獨(dú)立子公司，共享平臺(tái)資源，相互賦能共同成長。小米的生態(tài)鏈投資就是分拆模式，通過分拆成立的獨(dú)立子公司，也稱為小微公司。小微公司包括平臺(tái)控股型子公司、平臺(tái)參股型子公司。屬于平臺(tái)主營業(yè)務(wù)分拆的小微公司，一般由平臺(tái)控股；屬于平臺(tái)非主營業(yè)務(wù)分拆的小微公司，一般由平臺(tái)參股。
UNIT PARTNER MODEL
實(shí)施分拆模式的前提
有可增長的業(yè)務(wù)。
不論是主營業(yè)務(wù)還是非主營業(yè)務(wù)，實(shí)施分拆模式后，原隸屬于平臺(tái)組成部分的業(yè)務(wù)（如事業(yè)部、分公司），成為獨(dú)立的小微公司。
有獨(dú)當(dāng)一面的CEO。
分拆出來的小微公司要有對(duì)經(jīng)營負(fù)責(zé)的CEO，CEO不僅要具備專業(yè)能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，更要具備責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力。一個(gè)有擔(dān)當(dāng)，能負(fù)責(zé)的CEO，才能將企業(yè)經(jīng)營好。
圖源網(wǎng)絡(luò)丨雷神科技筆記本電腦
雷神科技主營游戲筆記本電腦，系海爾打造的小微裂變的典范。雷神科技創(chuàng)始人、CEO路凱林曾擔(dān)任海爾集團(tuán)筆記本事業(yè)部總經(jīng)理。2014年4月雷神科技創(chuàng)立時(shí)由海爾持股85%，路凱林和團(tuán)隊(duì)持股15%。路凱林由以前海爾集團(tuán)的員工、經(jīng)理人成為了雷神科技的創(chuàng)始人、經(jīng)營者，雷神科技獨(dú)立于海爾集團(tuán)運(yùn)營和發(fā)展。2017年雷神科技在新三板掛牌，2021年4月29日在青島證監(jiān)局進(jìn)行了IPO上市的輔導(dǎo)備案登記，正在全力沖擊IPO。
2.分拆模式，讓經(jīng)理人成為創(chuàng)始人
今天的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，可以分為三類牛人：
第一類，能成為優(yōu)秀的經(jīng)理人。
經(jīng)理人喜歡追求確定性、穩(wěn)定性，喜歡收入穩(wěn)定，不喜好風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)理人執(zhí)行力較強(qiáng)，管理能力突出，但戰(zhàn)略思維高度和體系化前瞻性不強(qiáng)。經(jīng)理人在企業(yè)的地位并不是一成不變，隨著企業(yè)的發(fā)展、組織架構(gòu)調(diào)整或者業(yè)績受困，會(huì)隨時(shí)更換經(jīng)理人。經(jīng)理人的代表人物如阿里巴巴的張勇、華為的余承東。
圖源網(wǎng)絡(luò)丨阿里巴巴 · 張勇
第二類，能成為優(yōu)秀的合伙人。
合伙人包括聯(lián)合創(chuàng)始人、創(chuàng)始合伙人。合伙人有能力、有思維高度，但不一定能成為老大，愿意追隨認(rèn)可的創(chuàng)始人共同打江山。優(yōu)秀的合伙人能在某方面獨(dú)當(dāng)一面，能夠?yàn)閯?chuàng)始人分擔(dān)壓力，是創(chuàng)始人的左膀右臂。合伙人與創(chuàng)始人具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。合伙人的代表人物如阿里巴巴的蔡崇信、小米的林斌。
第三類，能成為優(yōu)秀的創(chuàng)始人。
創(chuàng)始人喜歡追求不確定性，承受高風(fēng)險(xiǎn)獲得高回報(bào)。優(yōu)秀的創(chuàng)始人具有強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、協(xié)調(diào)能力和決斷能力。創(chuàng)始人個(gè)人IP通常與創(chuàng)立的企業(yè)深深交融在一起，地位唯一且穩(wěn)固。提起小米，就會(huì)想到雷軍，提起雷軍，就會(huì)聯(lián)想到小米。創(chuàng)始人的代表人物如滴滴創(chuàng)始人程維，曾任職阿里巴巴，后離職創(chuàng)立滴滴公司，成為中國最大的出行服務(wù)企業(yè)。
圖源網(wǎng)絡(luò)丨滴滴創(chuàng)始人 · 程維
分拆模式，讓一部分經(jīng)理人成為創(chuàng)始人，獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立發(fā)展。通過分拆模式，許多愿意改變自己命運(yùn)的經(jīng)理人參與投資小微公司，并成為小微公司的創(chuàng)始人、經(jīng)營者。
3.分拆模式，讓企業(yè)裂變擴(kuò)張
單元合伙的分拆模式，讓老板成為小微公司投資人，經(jīng)理人成為小微公司創(chuàng)始人。分拆模式吸引人才、資金、資源入伙，實(shí)現(xiàn)企業(yè)裂變擴(kuò)張。分拆模式對(duì)企業(yè)發(fā)展有以下積極作用：
激勵(lì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)。
有獨(dú)當(dāng)一面能力的員工，都想自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。與其出去自立門戶創(chuàng)業(yè)與公司成為競爭對(duì)手，不如通過分拆模式讓員工繼續(xù)成為一家人。企業(yè)與員工共同投資小微公司，員工不僅能成為小微公司的股東，也可以成為小微公司的創(chuàng)始人。相比于傳統(tǒng)的在平臺(tái)持股的股權(quán)激勵(lì)，分拆模式能給內(nèi)部團(tuán)隊(duì)更高、更廣闊的成長通道和發(fā)展空間。
引進(jìn)外部牛人。
人才的最高境界是：不求所有，但求所用。企業(yè)支付高薪雇傭牛人對(duì)雙方而言不是最好的合作方案：從企業(yè)角度而言，企業(yè)支付高薪酬，增加了固定成本，降低了支付率，增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，但牛人能否真正產(chǎn)生實(shí)際效益是未知數(shù)；從牛人角度而言，隨著時(shí)間推移，牛人可能認(rèn)為企業(yè)支付的薪酬并不能真正體現(xiàn)出自己的價(jià)值。
另外，很多牛人都是特立獨(dú)行，在企業(yè)里面工作，條條框框太多，不能完全按照牛人自己的想法來，可能干得不愉快。通過分拆模式，由企業(yè)與外部牛人共同投資成立小微公司。小微公司由牛人一起參與經(jīng)營，牛人的收入主要來源于小微企業(yè)的經(jīng)營狀況，形成穩(wěn)定的利益捆綁機(jī)制。
圖源網(wǎng)絡(luò)丨天潤工業(yè)技術(shù)股份有限公司
天潤工業(yè)技術(shù)股份有限公司（下稱“天潤工業(yè)”）是以內(nèi)燃機(jī)曲軸為主導(dǎo)產(chǎn)品的中國規(guī)模最大的曲軸專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。天潤工業(yè)正是通過分拆模式，將牛人張廣世博士深度捆綁。張廣世系同濟(jì)大學(xué)車輛工程博士，一直從事空氣懸架項(xiàng)目的研究，專業(yè)技術(shù)過硬。張廣世博士在國內(nèi)率先提出用有限元分析進(jìn)行空氣彈簧的設(shè)計(jì)，更在全球首創(chuàng)起重機(jī)橡膠懸架技術(shù)。
圖源網(wǎng)絡(luò)丨張廣世博士接受采訪
天潤智能控制系統(tǒng)集成有限公司由天潤工業(yè)與張廣世共同投資成立，注冊(cè)資本1億元，天潤智控將立足整車空氣懸架系統(tǒng)的生產(chǎn)，同時(shí)開發(fā)商用車ECAS系統(tǒng)。天潤工業(yè)以貨幣資金及實(shí)物資產(chǎn)方式出資7500萬元人民幣，持有天潤智控75%的股權(quán)；張廣世博士以其自有汽車懸掛系統(tǒng)及相關(guān)技術(shù)出資2500萬元人民幣，持有天潤智控25%的股權(quán)。天潤智控成立后，張廣世擔(dān)任天潤智控董事，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)應(yīng)用。
平臺(tái)資源變現(xiàn)。
盤活平臺(tái)資產(chǎn)、資金、資源，增加收益率。小米科技是平臺(tái)資源變現(xiàn)的典型代表，手機(jī)是小米科技的主業(yè)，通過手機(jī)和米聊，小米科技集聚了大量的米粉。小米科技通過生態(tài)鏈計(jì)劃，分拆了幾百家公司，實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)資源變現(xiàn)。第一圈層是手機(jī)周邊產(chǎn)品，如充電寶、耳機(jī)和音箱；第二圈層是智能硬件，如空氣凈化器、電飯煲；第三圈層是生活耗材，如毛巾、電動(dòng)牙刷。
圖源網(wǎng)絡(luò)丨小米電動(dòng)牙刷產(chǎn)品
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制。
通過分拆模式，將存在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)成立獨(dú)立子公司運(yùn)作，未來出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由業(yè)務(wù)子公司承擔(dān)責(zé)任，平臺(tái)公司作為子公司的股東，只是在認(rèn)繳出資范圍內(nèi)承擔(dān)責(zé)任。
降低稅負(fù)成本。
企業(yè)經(jīng)營常見的稅負(fù)成本包括增值稅和附加稅、企業(yè)所得稅。借助不同業(yè)務(wù)的增值稅稅率差異和國家針對(duì)中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，將平臺(tái)公司進(jìn)行分拆為多個(gè)小微公司，可以有效降低企業(yè)稅負(fù)成本。
文中部分圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。
