湖南日報全媒體記者 王亮 通訊員 夏勇
(圖為有色集團黨委書記、董事長王選祥在基層調(diào)研。 通訊員 供圖)
5月23日,湖南有色產(chǎn)業(yè)投資集團(以下簡稱“有色集團”)黨委書記、董事長王選祥前往平江縣湖南黃金天岳礦業(yè)有限公司,就“礦業(yè)轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展”的“平江模式”進行調(diào)研。
2022年7月,原湖南黃金集團和湖南有色環(huán)保研究院整合重組成有色集團。近一年,有色集團融合發(fā)展成效顯著,但在礦產(chǎn)資源整合、薄礦脈開采等方面也面臨諸多客觀難題。開展主題教育,大興調(diào)研,正當(dāng)其時。
4月以來,有色集團圍繞省委、省政府“加快有色資源整合度、加快有色產(chǎn)業(yè)集中度、推動有色行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”和“建設(shè)有色鏈主企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)、一流企業(yè)”的工作部署,扎實開展“走基層、找問題、想辦法、促發(fā)展”活動,主題教育、企業(yè)發(fā)展兩手抓、兩促進。
作為一家省屬監(jiān)管企業(yè),高質(zhì)量發(fā)展是有色集團的首要任務(wù)。有色集團明確主題教育開展必須與加強黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、完成年度目標(biāo)任務(wù)、礦產(chǎn)資源國內(nèi)勘探開發(fā)和增儲上產(chǎn)以及深化改革等深度融合。
黨員干部深入基層發(fā)現(xiàn)問題、研究問題,切實抓住一線生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新的難點。
“張建軍等勞模創(chuàng)新工作室待優(yōu)化提升”“精準(zhǔn)制定采購計劃有提升空間”“支護作業(yè)影響機械化掘進效率的問題要解決”……圍繞生產(chǎn)技藝、制度管理等環(huán)節(jié)的一系列問題被“挖”出來。
(圖為有色集團相關(guān)負(fù)責(zé)人在礦下調(diào)研。通訊員 供圖)
中層副職以上管理人員每人至少確定1個課題,作為主題教育的調(diào)研方向和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突破點。
其中,有色集團黨委班子成員主要圍繞戰(zhàn)略性、全局性問題開展調(diào)研,其他管理人員聚焦工作落實中的具體問題開展“小切口”調(diào)研,做到對象上全覆蓋、責(zé)任上全鏈條、制度上全貫通。有色集團副總經(jīng)理王軍民結(jié)合集團工作實際,確定了現(xiàn)場管理能力提升的調(diào)研課題,希望做出對集團高質(zhì)量發(fā)展有貢獻(xiàn)的成果。
截至5月底,圍繞巡視巡察、審計、黨建督導(dǎo)反饋的不足,企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展痛點,干部職工特別是基層一線員工關(guān)注的焦點,有色集團匯總梳理問題101個、確定課題92個。
“我們把最終能否解決問題作為判定成效的標(biāo)準(zhǔn)?！蓖踹x祥表示,“有色集團將落實‘邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改’要求,確保整改整治工作一項一項抓到位、一件一件落實到底?！?/p>
對發(fā)現(xiàn)的問題,主動檢視原因,深刻剖析根源,著力從思想根源和制度機制上解決問題。目前,有色集團已經(jīng)完成整改13個,推進整改86個,專項整改2個。
建立起調(diào)研信息動態(tài)監(jiān)管機制和報送系統(tǒng),對每個調(diào)研課題,制定問題、任務(wù)、責(zé)任、成果轉(zhuǎn)化四個環(huán)節(jié)“清單”,確保調(diào)研可追溯、可問責(zé)。
主題教育開展近兩個月,有色集團兩手抓、兩促進已見成效。今年1至5月,有色集團預(yù)計營業(yè)收入可同比增長6%,利潤總額同比增長約68%。
接下來,有色集團將進一步從體制機制上破解經(jīng)常提、經(jīng)常改又反復(fù)出現(xiàn)的問題,確保“走基層、找問題、想辦法、促發(fā)展”活動形成的長效機制,能立得住、落得實、行得遠(yuǎn),切實做到以主題教育激發(fā)的強大動力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展業(yè)績檢驗主題教育成效。
