2月5日，江西长运召开2024年度第一次财务工作会，股份公司常务副总经理刘磊、江西长运财务总监傅琳雁出席并讲话，股份公司财务部长徐志芳主持会议，集团公司及股份公司财务管理部全体人员、各子公司财务负责人和财务部长参加会议。会上，各子公司财务负责人对2023年主要工作和2024年工作思路进行了汇报，股份公司财务部对2023年度开展的财务检查工作、资金安全管理、资金归集率完成情况和应收款项清收情况进行了通报。傅琳雁传达并解读了公司“12345”中长期发展战略目标，针对全年财务管理工作，提出“稳字当先，六精管理”整体要求，同时围绕“人、财、物”三方面提出了具体要求。一是管人。精兵强将团队建设，全体财务人员要统一思想、凝心聚力，坚持问题导向、目标管理、系统观念、守正创新。二是管财。精益求精财务核算、精打细算成本控制、精耕细作预算管理、精准无误防范风险。三是管物。精诚团结、业财融合，协助公司资产管理部门和资产使用部门，切实做好各类资产管理及盘活工作。刘磊肯定了近一年来财务工作取得的成绩，通过分析行业整体趋势，要求大家在树立信心的同时正视困难、沉着应对。针对下一步工作，他强调，一是要做业务上的专业人。要与时俱进，不断学习，提升专业能力，为公司发展保驾护航。二是要做经营上的红脸人。要提高责任心，对于违规经营事项，坚决提出并予以制止。三是要做发展上的局内人。要提高业财融合意识，两者相互促进，推动公司的经营发展，围绕公司发展共同目标而努力。
