12月5日下午，股份公司常务副总经理刘磊、副总经理占梁、肖良芝，财务部部长徐志芳，资产管理部部长王菡洁一行调研抚州长运2024年全面预算工作。抚州长运党委书记、董事长王建仁，总经理陈九芽陪同调研。 座谈会上，王建仁就公司2023年整体经营状况、2024年全面预算工作、业务发展思路、重点工作及企业发展中面临的困难进行了详细汇报。肖良芝要求，抚州长运要按照股份战略规划深入思考，在整体全面预算中充分体现公司的担当与责任；要加强对现有的资源的整合与利用，实现资产盘活，加强公车降本增效和拓展业务发展。占梁指出，面对今年外部严峻复杂的经营形势以及诸多不确定性因素，抚州长运要积极做好补贴政策的延续与稳定以及定制班线、校园直通车、客货邮等车站转型发展新业态、新业务的推进工作，抢占市场先机，提升企业竞争力。 刘磊对抚州长运2023年做出的成绩给予肯定，并对公司2024年全面预算工作提出了明确要求。他强调，一是落实一个“实”字，在业务数据与财务数据对应、对称、准确性上要履责，通过真实数据比对，改变原有的预算博弈的局面；二是体现一个“谋”字，在运营与经营中精细谋划，寻求发展路径，找准方式方法，实现企业的可持续发展；三是突出一个“闯”字，在新的变革时期，要有突破方向，有数据，有举措，制定新的发展战略，明确新的发展目标；四是强调一个“定”字，领导班子、各职能部门围绕全面预算目标去筹划，互相协作，形成合力坚定执行，助推公司高质量发展。
