11月23日，南昌交投集团党委委员、江西长运党委书记、董事长王晓，江西长运财务总监傅琳雁、财务部部长徐志芳一行莅临吉安公司调研指导工作，吉安公司董事长高煌等班子成员陪同。王晓一行先后前往吉安客运西站、新干公司，深入旅客集散中心、车站发车区、点钞室等生产经营场所，详细了解点钞室操作流程和工作台账，并认真听取各站场负责人生产运营工作汇报，与一线工作人员亲切交流。随后，王晓一行就吉安公司业务现状、安全生产、运营管理等工作召开了调研座谈会。座谈会上，徐志芳通报了近期总部对吉安公司财务检查情况，傅琳雁对吉安公司的经营状况进行全面分析，并提出具体整改措施；高煌及班子成员就当前公司生产运营基本情况、面临的形势和各自分管领域工作进行汇报。王晓对大家的汇报情况逐一进行点评，并提出相关意见。他指出，一是要守土有责。公司领导班子要率先垂范，针对调研中发现的问题，要明确责任人，限时解决，确保实现闭环管理。二是要全面排查。建立完善的排查机制和流程，自行“把脉问诊”，识别并解决企业运营中潜在的问题和风险。三是要建章立制。根据总部的规章制度，结合自身实际情况，通过实践的摸索和经验，建立健全适用于本单位的规章制度，规范管理、细化考核指标。四是要适时“回头看”。及时总结经验，发现自身问题并加以改进和完善，持续强化跟踪问效，形成长期管控机制。王晓强调，吉安公司班子成员要凝心聚力、统筹联动，密切配合、协同作战，共同解决问题；要直面困难、打破阻力，敢于动真碰硬、层层问责，推动精细化管理走深走实；要建立风险意识，制定完善的合规流程和制度，并严格执行；对驾驶员及安全管理人员要用心沟通，做到严管厚爱，同时落实好全员安全生产责任制，推进安全生产标准化建设工作，全力保障公司整体安全生产形势平稳有序。
